如何加强医院财务管理

[摘要]加强医院财务管理对于整个医院的发展有着至关重要的作用。

本文首先总结了医院财务管理的作用,随后归纳医院财务管理存在的问题,进而提出加强医院财务管理的有效途径。

本文通过点明医院财务管理的重要作用,归纳当前医院财务管理存在的问题,进而对如何加强医院财务管理进行探讨。

毕业论文网 /2/view—462094.htm  [关键词]医院 财务管理 有效途径      一、医院财务管理的作用   医院财务管理以货币作为统一的计量单位,将各种不同的实物形态进行有效的综合,对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,调整与财务活动并存的相关利益方的冲突,约束和激励各方的行为,避免相互间的逆向选择和道德风险。

规范的财务管理有利于调动医院广大职工的积极性,有利于强化医院内部管理,有利于提高医院经济效益。

因此,医院加强财务管理,构筑科学的管理体制势在必行。

实践证明,财务管理医院经济管理的核心,也是被实践证明行之有效的管理系统。

因此,良好的财务管理对于医院的生存发展具有极其重要的意义。

医院财务管理是对价值和使用价值的高效、复杂的综合管理,它主要包括人事管理、生产管理、技术管理、营销管理财务管理管理子系统。

财务管理作为医院经济管理的一个子系统,具有综合性的功能。

财务管理是一种价值管理,财务管理的对象是资金运动,是对资金运动全过程的管理,渗透和贯穿于医院一切经济管理活动之中,无疑是医院管理系统中最为重要的子系统。

所以,现代医院管理必须要以财务管理为中心,确立财务管理在现代医院管理中的中心地位。

医院财务管理的作用主要有以下几个作用:   一是有助于医院战略管理的实施。

通过资金管理可以统一经营理念,明确奋斗目标,激发管理动力、增强管理的适应能力,确保医院核心竞争能力的提升;二是能够做到决策和管理的系统化;三是医院财务管理可以使医院决策层对单位各层次、各环节、各方面的生产经营活动进行全面系统的综合组织协调和动态把握监控,从而为医院科学决策提供了保证;四是有利于增强全员管理的积极性。

通过编制全面预算让医院内部各部门和各环节参与预算的编制,并将经营目标层层分解到各部门、各科室、各责任人,使管理真正成为全员参与的管理,更好地发挥各部门和全体员工的积极性。

二、医院财务管理存在的主要问题   当前,医院财务管理主要存在以下问题:筹资管理不善,风险管理意识不强,在银行借贷、融资问题上没有正确;分析研究项目效益;预算不合理,无法实现资金合理配置,在预算编制过程中,没有遵循收;支统管、统筹兼顾、积极稳妥的原则,对医院的实际情况、资金状况,对重点建设、发展的项目,在资金安排上给予优先,对不合理的支出结构没有及时进行调整,以实现医疗资源的科学配置;投资风险意识不强,造成资金浪费,严重影响医院经济正常运行;对材料消耗、水、电消耗、分务费消耗等没实现事前控制;对服务质量、单位成本费用等无进行量化考核,无实现成本的全过程控制;固定资产管理投资方向不科学,没有正确细致分析病人的多少、医疗资源配置,尤其盲目大量基建和大型先进医疗设备的投资,谋求发展的同时,造成资源的闲置浪费,利用效益不好;卫生财会人员整体素质不高,执行财经纪律不严,监督不严,管理意识不强。

三、加强医院财务管理的有效途径   1.增强成本目标意识   实行成本核算加强医院财务管理的重要途径,也是医院适应市场经济发展的必然趋势。

实行成本核算是提高医院社会效益和经济效益的需要;实行成本核算是提高医院社会效益和经济效益的需要;实行成本核算是卫生行政部门制订医疗服务价格的依据;实行成本核算能够增强职工成本意识,使职工养成勤俭节约的良好习惯;实行成本核算是建立健全激励机制的基础;实行成本核算是进行决策的重要依据。

因此,医院加强成本核算管理工作,实施全面成本管理

医院要在细化、深化科室成本核算的基础上,建立成本核算指标体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系,做好成本分析控制以及效益的分析工作,既要注意总量的分析控制,也要注意单项的分析控制,根据成本分析评价结果和标准对人员工资、材料消耗、水电消耗、公务费及设备购置实现事前控制,盘活存量资产,优化增量资产,通过对医疗服务质量、服务态度、科研发展与创新、患者费用水平的考核、强化成本质量和质量成本的考核管理,实现对医疗服务全过程、全员、全方位的控制:同时,还要选择若干医疗服务项目或病种开展项目、病种成本核算,为国有医疗机构进行价格竞争和价格决策提供支持,医院开展成本核算就是为了进行成本控制,其最终目的是要控制成本,节约开支,减少浪费,降低费用,从而增加结余,提高了医院的经营绩效。

2.加强医院财务报表及相关指标分析   财务部门应根据各期财务会计报表及其他相关资料对会计报表、相关指标进行分析,并与医院以前年度相关指标和同行业相同时期的相关指标进行比较,通过对比分析,可以了解医院当前的财务状况与当期收支结余的构成情况,可以了解医院与同行业相关指标的对比情况并找出差距,发现医院的优势和缺陷;最后通过财务报表相关指标的综合分析可以找出业务收入的增长点和降低费用的突破点,再根据所掌握的数据资料和信息提出合理化建议,使医院管理者对自己的经营决策进行适当的定位,在市场竞争中找到自己的发展空间。

3.加强医院项目投资财务可行性分析   医院项目投资大小不等,但无论大小都要进行财务可行性分析,这样可以避免投资的盲目性,降低投资风险,防止投资失败,减少投资损失。

医院项目投资财务可行性分析要引入货币时间价值和现金流量的概念,项目投资从财务的角度来分析评价是否可行应考虑资金的时间价值,考虑因为时间差存在的投资风险。

用投资决策的分析评价方法对医院项目投资进行财务可行性分析,根据分析结果可以评价投资方案是否可行,要保证分析评价的数据信息来源可靠,真实准确,这样才能保证分析评价的科学性、客观性,最后把评价分析的结果提交医院决策者作为最后决策的依据。

4.加强与完善医院内部控制   医院内部组织体系控制是指医院为了提高会计信息质量,保护资产安全、完整,确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制订和实施的一系列控制制度、方法、程序、措施。

加强与完善医院内部控制,首先医院领导要认识到内部控制的重要性。

因为内部控制是一个系统工程,涉及单位内部方方面面。

如果没有医院领导的重视和参与,单靠财务、审计人员是很难搞好的。

其次,要建立健全合理的组织结构。

建立健全医院内部组织结构及各业务职能部门,是加强与完善医院内部控制的重要基础。

在建立健全医院内部组织结构的基础上,明确每个岗位工作人员的工作范围、职责和权限,实现定岗、定人、定责,使他们各司其职,各负其责,分工协作,互相监督。

再次,医院要建立、健全科学合理的医院内部控制制度。

医院应根据社会发展需要及医院本身的实际情况建立健全行之有效的内部控制制度。

科学合理的医院内部控制制度,不仅能使医院高效运转,而且能堵塞管理上的漏洞,防止贪污、腐败、浪费等现象的发生。

医院要认真执行内部控制制度,重视内部控制制度的监督检查,不能让内部控制制度流于形式、形同虚设。

科学合理的医院内部控制制度与高素质内部控制执行人员相匹配。

因此,医院要采用各种途径提高内部控制执行人员的业务素质;定期组织业务技能和职业素养方面的培训,不断提高他们的适应能力和工作水平。

5.加强医院各项资金管理   众所周知,资金医院财务管理的核心。

因此,医院财务管理必须重视与加强资金管理

医院资金包括收入资金与支出资金

医院收入资金是指医院在开展业务活动中取得的业务收入和从事其他活动依法取得的非偿还性资金,以及从财政部门取得的补助经费。

医院收入资金管理,首先要建立健全各项收费管理制度,根据对发票的监督与管理,做好单位的医疗收入、药品收入、其他收入、财政拨款收入及其他补助收入的核算,及时足额存入银行。

全部收入纳入医院统一管理,由财务科收费,经管科分科统一核算,医院的门诊、住院收款票据使用财政部门统一监制的收费票据,保证医疗收费的合法性,对票据的领发、保管有专人稽核管理,门诊、住院收款员收款领票登号,交款交票销号,所收款项内容齐全,金额符合物价收费标准,收入现金、支票按规定当天结账、当天交款、当天交账,银行交款单要附收款汇总单,汇总单要有经办人、审核人签名,稽核员根据收费单据及时审核签收,及时交出纳做账。

资金支出的管理,首先,医院要最大限度地提高资金的使用效率,保证资金的良性循环。

其次,要加强资金的监督控制

严格资金的审批制度与手续,由财务科分类汇总,报院长签批。

超过医院规定限额的大额资金由领导班子共同决定。

严格资金的审批制度与手续,可以更有效地保证资金的有效和安全使用,使院长全面掌握单位财务情况,统筹安排资金

四、结论   总之,财务管理是一项系统而全面的工作。

不断完善和加强医院财务管理,对加强医院管理,提高医疗质量,改进服务态度,增加经济效益,将起到重要作用。

只要财务人员大胆探索,勇于实践,医院财务管理定能适应新的形式,并得到完善和加强

参考文献:   [1]胡岚.规范医院财务管理,提升医院市场竞争力[J].企业技术开发,2009,(6).   [2]王英平.新形势下加强医院财务管理的探讨[J].现代商业,2009,(20).   [3]宋海民.如何加强医院财务管理[J].工企医刊,2007,(6).   [4]高斌.浅议加强医院财务管理[J].现代经济信息,2010,(8).

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