海洋石油凝聚人才方法研究
摘要：本文围绕海洋石油凝聚人才的主题，针对我国海洋石油开发高科技、高投入、高风险和对外合作的特点，通过对人才资源开发的研究，着重研究阐述了把合适的人用在合适的岗位、待遇向人才倾斜、推行竞争激励机制、做好精神激励与情感激励等凝聚人才的方法。
最后指出，人才是企业之本，凝聚人才是企业发展之关键，应作为企业发展的长期战略任务和经理们的头等大事。
下载论文网 关键词：海洋石油；凝聚人才；方法研究 中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1001—828X（2011）09—0027—01 当今社会，科技进步突飞猛进，面对知识经济和知识创新速度的快速发展，凝聚人才在企业的经营和发展中显得越来越重要。
只有占据人才优势，才能在激烈竞争中处积极的地位。
由于海洋石油开发具有高科技、高投入、高风险和对外合作的特点，所以对人才的要求更苛刻，更特殊，能否保持一批素质高、外语好的管理、技术和技能的人才是企业决策者们精心考虑的重要课题。
一、把合适的人用在合适的岗位 1.双向选择，竞争上岗 双向选择即申请上岗者和用人单位都有选择的权利。
竞争上岗意味着多人争取上同一岗位，经过公开竞争，考试和测评，在公开、公平、公正的基础上，优胜劣汰，择优上岗。
双向选择、竞争上岗体现了用当其愿，能尊重个人的选择权，使人才的创造思维和创造才能受到心理状态的良性刺激，产生积极作用。
同时，用人单位也可根据岗位资格标准要求，来选择人，做到为职择人，体现了用当其位，合理使用人才，充分调动人才的积极性。
海洋石油双向选择、竞争上岗程序如下： 公开岗位及标准――申请上岗――考评竞争――择优上岗――岗薪挂钩。
申请上岗要填写上岗申请表，每个职工可填写三个志愿。
2.知人善任、人尽其才 知人善任就是要知人之所长、短，扬其长，避其短。
则用人所长，用当其才。
人尽其才指人能尽心尽力、积极主动、充分发挥其才能。
人尽其才是人才资源开发中必须遵循的一条重要原则。
海洋石油的人才资源配置要坚持知人善任、人尽其才、才尽其用的用人原则，在双选的基础上，用人所长，把合适的人推荐、配置在合适的岗位上。
对使用不当的或不能发挥专长的人才调到能发挥所长的合适工作岗位。
3.用当其时，及时聘用 每一个人才，在他一生中，都有其能力最佳的时期。
在这个最佳时期使用，就能及时充分地发挥人才的最大作用。
人才的最佳时期，主要从年龄区间、知识结构和工作绩效去考虑。
年龄区间在25—35岁期间，人才处于建立期，绩效随年龄增长而逐渐增加。
年龄区间在36—50岁期间，绩效出现很大差异，有的突飞猛进，有的直线下降，有的平平淡淡。
海洋石油对人才的提拔、使用，重点是考虑其业绩和素质，但年龄方面也作了限制。
对基层干部的聘用，年龄不超过40岁；聘用经理级干部，男性不超过50岁，女性不超过45岁；总经理级干部的聘用，男性不超过55岁，女性不超过50岁。
二、待遇向人才倾斜 1.实行高岗位高岗薪 在海洋石油的管理实践中，对海洋石油中方雇员全部实行雇员制。
作业者机构海上岗位分14级，每级分3档；陆上岗位分24级，每级分11档。
海上陆上岗薪级差都随级别提高而增大。
每位员工都有垂直晋级和横向升档的机会，也有垂直降级的风险。
多年来，雇员制对稳定海上一线队伍，起到了重要作用。
2.实行奖业绩，奖人才 海洋石油实行船期奖、半年奖、年终奖等奖金奖励制度。
奖励制度以奖励业绩为主，奖金适当向人才倾斜。
业绩突出，多奖；岗位高、贡献大，高奖金；无业绩无奖。
奖励与考评工作结合起来，根据考评结果，确定奖励等级；各级奖励金额与岗薪挂钩，岗薪为基数，依据单位经济效益确定奖励等级的比例数。
人才岗薪高，基数高；如果表现好，业绩突出，获奖等级高，奖金也高。
3.实施福利与岗薪挂钩 海洋石油对雇员制实行福利社会化、工资货币化。
工资中包括很大一块的住房补贴，岗薪越高，补贴绝对值越大。
其它福利如保险、医疗走向社会，但岗薪高、基数高、单位应缴额大、进个人帐户金额也多。
三、推行竞争激励机制 海洋石油的岗位资格标准化管理中的岗位资格标准培训达标、双向选择、岗位考评、竞争上岗、待遇挂钩、合同管理七大环节形成了有效的竞争激励机制。
在竞争激励机制的形成过程中，培训达标、健全人才的培养机制，增加人才资源的教育投入，给每一个人才以提供受教育的学习机会是首要一步。
其次要完善付酬机制，实行岗薪制，坚持“按业绩付酬”的主导原则。
第三，要坚持“以人为本”的信念，努力营造尊重、和谐、愉快、进取的气氛，实行双向选择，进行公开、公平、公正的绩效考评，竞争上岗，给每个人发挥潜能、显示才华的机会。
竞争激励机制的有效运作，就会激发人的正确动机，想象力和创造力，调动人的积极性及工作热情，充分发挥人才的智能，达到吸引、开发和留住人才，实现企业的目标。
四、做好精神激励与情感激励 海洋石油采取表扬、信任、给予荣誉等精神鼓励和情感激励方式，激励人才再创佳绩。
企业的精神激励任务，就是决策人善于发挥先进职工的进取奋发精神的作用，在给予他们鼓励的同时，帮助他们从各方面消除消极影响，以使大家的积极性得到最大可能的发挥。
情感是人对客观事物所表现出的一种感觉的态度，情感激励的形式是多种多样的，从各个角度给予激励，促进工作效益。
海洋石油的情感激励制度有：给为公司服务5年、10年、15年的员工发纪念册，给员工发生日慰问卡等等。
还有领导经常关心和信任人才，把集体的温暧送到他们身边，以激发他们对企业的热忱和对本职工作的责任，强化他们的企业主人翁感。
海洋石油的高技术、高投入、高风险和对外合作的特点，决定了必须凝聚一批素质高、外语好的管理、技术和技能的人才，凝聚人才应作为企业发展的长期战略任务和经理们的头等大事。
2.凝聚人才的四大策略：把合适的人用在合适的岗位、待遇向人才倾斜、推行竞争激励机制、做好精神激励与情感激励，是海洋石油凝聚人才的有效措施。
凝聚人才是一项长期工程，要整体规划，重点强化；因人而异，目标管理；认真实施，严格考评；跟踪反馈，系统激励；坚持不懈，形成制度；方可奏效。