基于知识经济下的企业经济管理创新与实践
周云良【摘要】知识济发展趋势促使企业生存现状和现实环境发生了相当变济全球化所带市场扩以及竞争主体众多给企业生存与发展带相当压力;其次知识成企业发展主要动力知识型产业是企业济发展基础传统公司要加强知识比例以确保激烈竞争环境下生存并且基础上取得重进展这样济结构发生了显著变化并且随着各行业发展各行业业比重也正显著增加。
人类社会科学生产知识成独立要素投入到生产并占据着主导地位信息技术迅速发展也加速了信息基础设施迅速发展这使企业有可能参与到济活动可以与其他环境产生系。
【关键词】知识济;企业济;管理创新;实践知识济社会济起着非常重要作用企业发展还必须顺应代潮流加强济管理和创新识有效地整合知识和管理并加强人才培训和人力管理增强企业竞争力并使收益化。
、知识济相关论概述知识济知识与传统知识概念不它是人们通身主观印象而对客观事物产生理性认知这部分而这部分知识能够运用到济发展并且其专业性和技能性较强。
知识济知识具有以下特征首先是利用率和回报率较高知识产品前期进行了量投将销售程不断升值期成也不断回收充分利用知识会产生定效通利用获得知识可以巩固和加强我们知识库并进步增加知识价值。
二是知识更新速快。
随着信息技术发展和科学技术发展知识收集和获取以及途径变得越越多样化知识围逐渐扩并且产生了很多分差知识变得复杂和更深层次某些知识可能仅由专拥有但是现它可以作种基础性知识。
三由知识收益存定困难知识是存人們脑因它不像是企业设备和机械样不可能对其进行控制从产方面说很难参与到交易程并且可能会被他人复制。
二、基知识济下企业济管理存问题（）管理理念落公司要开展济管理和创新工作新济形势下首要任将是创建科学有效济管理模型并信息和科学技术指导下朝着稳定方向发展。
但是不得不说是国多数公司对济管理方面都存管理理念落现象且知识济管理概念没有得到认可。
传统济管理着重创建利润。
短期这可以企业带些利润但从长远看这不可避免地是很缺不利企业长远发展 传统观念背景下企业部济管理部门实际上无法发挥出身价值市场走向和业发展策略也不十分明确。
企业济管理程所有部门工作都要相关制约束否则不利工作顺利开展虽然些公司已创建了济管理制但是并不能完全满足代发展要。
换句话说企业当前济管理制不能发挥它应有价值制就相当是摆设当然有些公司建立了严格济管理制但是人力部门工作尚做到位所以导致济管理制任然不能发挥其作用。
除了济管理制外缺乏部控制制也是严重问题。
如今市场环境瞬息万变公司无法实现身控制这会给公司带了巨济损失。
（三）人力管理效率不高济管理人力是管理重但是实际管理许多公司并不真正认识到这问题这对企业发展具有巨不利影响。
由实际执行管理功能没有识到有关问题严重性导致管理工作不能真正落实相关奖惩措施不明确如发生问题责任不明确不到责任人这样就不会有适当惩罚这很可能会导致严重人事危机。
三、基知识济下企业济管理创新与实践有效措施（）积极变济管理理念如企业要进步发展更改管理理念非常重要这企业发展程非常重要。
根据当前企业发展情况企业始终要改变管理理念变革寻新发展方向。
因公司要积极地制定新战略和危机目标并根据制定新目标进行管理以实现利润化。
从某种义上说管理是劳动活动重要组成部分只有管理才能正常工作。
（二）管理创新人力公司人力关键是情感管理情感管理是要建立健康和谐人际关系。
换句话说公司必须适当地向员工提供适当鼓励和肯定以便他们可以感到豪以使员工可以更加致力做公司工作助公司快速成长。
公司要采用积极全新方法挖掘人才企业入新鲜血液培养现有人才并提高其专业技能。
这样这些员工可以更地了企业化并提高员工工作能力从而提高员工业水平。
招聘会公司制定科学和标准聘用评估标准考虑到公司整体发展吸收更高素质人才并公司发展创造人才库以便企业充满活力使企业济快速增长代能够跟上代发展步伐。
（三）创新企业济管理体制实施济管理对象主要是针对企业和所有企业利益相关者。
济管理活动不仅约束员工行还助工作人员顺利进行工作确保工作人员工作行可以满足管理制实际。
因制定济管理制则必须首先创新制改善所有管理制改善企业各方面管理加强企业协调发展然要各种问题。
公司济管理制创新要与公司身管理制保持致因有必要配备监督制以确保公司济管理部门员工出现失职现象可以有相关依据进行问责让员工保持认真工作态管理制下可以避免员工工作程发生任何济问题并降低企业风险。
公司还必须密切关部控制积极优化部控制系统将其集成到所有部门济管理流程以发展奠定坚实基础。
（四）吸引非正式组织融入创新工作首先公司要充分识到非正式组织济管理重要价值。
公司要掌握其民主思想重运用创新精神并将其与企业济管理相结合以确保实施有效管理。
作企业高层管理者要积极听取员工建议采取合理积极和适当见对些不合理见进行分析纠正员工错误了提高企业济管理水平要能够明确企业创新目标这样可以吸引些非正式组织活动参与公司活动。
四、结语随着济快速增长济知识代已临。
如何将知识济与企业管理进行整合并利用创新思想企业提供更并推动企业发展这是要认真思考问题。
因提出了知识济背景下管理创新和管理措施以促进知识济企业实现管理创新和管理实践。
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