服装企业实施质量管理的浅谈

摘　要：本文通过回顾质量管理理论的发展历程与国内的研究现状，引出了现代主要的质量管理方法，最后结合服装行业的特殊性，有针对性的提出了服装企业实施质量管理的建议。 总结大全 /html/zongjie/。

关键词：服装企业 质量管理 建议。

世界著名质量管理大师朱兰博士曾说过“21世纪是质量的世纪”，质量管理己经成为全世界企业关注的焦点，越来越多的企业通过实施质量管理来提高其竞争力。受全球金融危机影响，国际经济形势发生了巨大的变化，服装外销市场萎缩，内销市场逐步打开并扩大；与此同时，受国内资源、环境与能源的制约，劳动力成本上升，以及国家相关调控政策的影响，使服装企业的利润空间日趋缩小。专家呼吁服装业，加快产业结构调整，转变传统的质量管理模式和成本控制模式，在保持成本较低的比较优势下，实现由原来的粗放型、低质量、低效益的增长方式逐步向高质量、高效益、品牌化战略迈进。　　一、质量管理理论的研究现状　　ISO9000标准将质量管理的定义为:“确定质量方针、目标和职责，并在质量管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，使其实现的全部管理职能的所有活动”。自从20世纪20年代提出质量管理的概念以来，质量管理的发展大致经历了四个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段和ISO9000质量标准化阶段，主要特征如表1所示：

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