2010年度项目部负责人综治工作述职报告

2010年度项目部负责人综治工作述职报告。

一、严格实行综治维稳工作领导责任制，在强化组织领导上下功夫。

年初，我与每位工作人员签订综合治理责任书，并层层分解任务，量化指标，落实综合治理工作目标任务。为使综治措施真正能够落到实处，我严格实行综合治理目标管理责任制，制定和出台了领导责任追究的有关措施和办法，保证了综治责任制的落实，推动了综治工作的深入发展。

为了不断提高职工安全意识、道德观念、法制观念，加大了普法宣传力度，大力宣传综治工作的方针、政策、任务，通过开会讨论，集中学习的形式，动员职工积极参与综治工作，创造了良好的舆论氛围。通过学习增强职工遵纪守法意识和安全防卫能力，增强了他们的责任感和参与意识，有效地提高了单位内部的自治、自防、自卫能力。

三、执行厂部管理规定，落实消防工作责任。

四、总结。

综合治理工作需要齐抓共管、常抓不懈，今年的综治工作我们虽然取得了一定的成绩，但离厂部、部门领导的要求还有一定的差距，在今后的工作中我们还要进一步增强求真务实和开拓创新的意识，积极转变思维方式和工作方法，为推进我厂综合治理工作做出积极的贡献。