2009年度电力公司工作总结
009年电力公司工作总结 009年微水供电支公司严格按照总公司工作会议和年初工作会议各项部署全面推进规化管理和标准化建设从而有效地提高了管理创新水平并提升了工作变革能力。
009年微水供电支公司严格贯彻落实四三二工作思路扎实推进出色地完成了各项工作任。
、009年工作情况。
()主要指标完成情况。
、售电量。
009年累计完成3567835千瓦比上升分十三增加电量535千瓦。
完成分公司计划65865353超进30分增加653电量万千瓦。
00kv综合售电量累计完成59860k比期增长7580k;。
、平电价。
009年累计完成338兆瓦,比分公司计划值8兆瓦下降33兆瓦;比下降363兆瓦。
3、售电收入。
、电费回收。
5、市场占有率。
009年份市场占有率累计完成83××比计划76××上升0××;比上升399××;。
6、固定费用。
009年份累计完成08635××完成进计划7××比增长7××增加支出3678××。
7、陈欠电费双结零。
8、堵漏增收完成389××元进营销动化389××元。
9、三项费用。
009年份累计完成5005××完成进计划363××比降低05××减少支出7939××。
0、部利润。
、0kv压用户供电可靠率009年份城镇供电可靠率完成0××,比计划9967××提高了039;累计完成99983××,比计划提高03××;农村供电可靠率009年份完成99860××,比计划99××提高0560××;累计完成998××,比计划提高08××;城镇农村可靠率009年份完成99680××,累计完成9967××。
3、电压合格率009年009年份城镇综合电压合格率完成99××比计划 990××提高00××分其类电压合格率99××,类电压合格率978××。
类电压合格率999××。
009年份城镇综合电压合格率累计完成99××,比计划990××提高0××。
009年009年份农综合电压合格率完成989××比计划963××提高3××其类电压合格率996××,类电压合格率985××。
009年份农综合电压合格率累计完成966××,比计划96××提高06××。
、综合线损率综合线损率当月完成××下降0××分比8××下降××分累计完成7××分比下降3××分。
(二)工作突破和创新。
、严格制落实工作寻新突破。
制是前提责任是基础能力是保障。
标准化变电建设将问与实际工作相结合对工作存问题对照检制订整改方案重对设备及作业环境进行整治对标识、标志进行规对台帐及人员行进行规对设备缺陷进行处理;管理方面对人员进行培训使运行值班人员思想及业素质上不断得以提高。
、加强精细化管理难问题突破。
科学预测、深入分析推进营销指标达标进。
截止月售电量已完成接近亿但由工业、趸售电量幅增加平电价仅完成383××kk与分公司下达指标8××kk相差35××kk。
完成难很。
进入6月份开始变工作方式坚持每月作深入细致营分析向分公司提供合理指标数据。
供电所指标下达方面尽量做到科学合国电力理预测克盲目预测不良。
并依托营销动化这营管理、分析平台使今年指标完成有了明朗前景。
3、发扬“三千精神”扫清紧迫困难。
全员行动确保电费双结零。
今年陈欠电费结零任重紧工作规制严格考核保证“公开、公平、公正”才能确保没有新欠电费产生即而保证电费回收工作有序进行。
领导员工全体努力下××月努力到009年底陈欠电费结零工作圆满完成。
、打破常规扩市场占有率市场占有率指标类电费回收是支公司重要指标由xx境三办电多口瓜分我支公司市场份额受到严重冲击支公司要全体人员要搞优质提升理念打破常规机制活学活用规制提高办事效率争取更多市场份额。
由振、西沟冶炼加入009年份支公司市场占有率完成83××比计划76××上升0××;比上升399××;。
5、与俱进出台新制增强金管理。
公司以契机根据财管理特以及财管理要及出台了支公司《固定费用管理办法》、《金预算管理办法》等系列相关制从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。
6、领导“六包”落实安全生产责任制。
领导对各班组实行“六包”责任制是支公司落实创新变革、提速发展工作思路加对基层管理穿透力和执行力项重要举措。
“六包”即包安全生产、包思想作风、包廉洁律、包优质、包营指标、包严格考核。
领导包安全生产主要是包安全生产责任制落实反事故斗争反违管理安措、反措落实安全日活动上级重要件指示和规制贯彻事故通报学习及制定措施安全性评价“两票”执行与管理作业现场安全管理安全用具使用与管理消防及放动物管理防误工作管理重节日及政治性保电应急预案制定与落实等。
通近半年实施两长到位率明显提高基层班组各项安全措施逐步落实到位安全生产管理重心真正下移到基层班组有力地促进了基层班组安全基础建设。
安全学习结合“学分制”培训管理和“问”活动开展形成了领导带头学、职工会学、部室人员集学、班组人员分组学良氛围春检前安全知识培训工作包括领导分别到各班组进行了安规培训和“忠诚企业”主题宣贯活动将安全春检与忠诚企业有机结合起使安全生产有了新涵。
进步提高职工安全知识和安全识我们组织制定切实可行培训计划边学习、边考核、边提高努力做到不走场。
切实搞反违工作有关人员深入班组、检修、施工现场督促、检安全工作并对所有施工方案进行审力做到万无失。
对违人员我们着教育主原则到安全教育室学习以增强他们严格执行安规两票觉性。
六月份“问”活动开展以按照活动方案每月进行全员××比例进行调考初步形成培训考试提高良性循环。
0月日开展“问知识竞赛”竞赛既有理论问答也有技能实践竞赛形式多样使广干部职工参活动程既轻松活泼又学到了知识。
二、009年工作存主要问题和困难。
()主要问题。
、平电价指标完成难受能电量和水电公司趸售体制影响我支公司截至009年份平电价指标完成368××兆瓦,比分公司计划值8××兆瓦下降7××兆瓦。
剔除趸售电量影响平电价实际完成59××兆瓦趸售电量影响7××兆瓦。
、偏远山区仍存着管理人员短缺、有偿没有实施等问题严重影响工作效率。
3、树线矛盾如35kv路苗线、龙线下树木砍伐比较困难我们通各种渠道进行砍伐还是不能彻底处理每砍次都要进行济补偿。
、综合动化装置运行不稳定。
调信息误报率极高。
5、xx线路5#杆存缺陷难以处理。
xx线路5#杆xx市xx镇北面xxxx煤矿上面现该基电杆四周塌陷该杆上装了倾斜仪。
6、35kvxx变电直流馈线监控装置(型v9z3)常出现问题。
主要表现安全工器具管理、安全例行工作、安全生产分析、两票执行等方面或多或少存些问题。
(二)主要困难。
、各变电都采用了新技术高科技含量技术更新快由运行变电用配件少不少厂产品更新升级备品备件难以。
、树线矛盾难以。
主要新农村建设引起树房矛盾难以形成新障碍。
3、安全管理岗位人员缺乏对上级安排布置工作、要传达精神很难按完成。
()工作思路。
以邓平理论、“三代表”重要思想指导严格落实科学发展观结合企业工作实际将十七精神渗透到企业每角落。
并确立以人员素质提高出发设备安全运行落脚发展xx电突破积极投身发展确保xx电安全运行。
(二)重工作。
电发展、标准化建设纳入日常工作巩固标准化变电、线路建设不断提升班组整体水平。
对0kv、35kv变电标准化建设继续完善。
对35kv、0kv线路进行无障碍治理工作;。
、继续完善xx地区输配电络使xx地区电不断提升以适应xx济发展。
008年争取0kv变电开工建设35kvxx变电实现双双变立项。
营绩效严细指标管理、科学合理预测。
加强电费回收考核力。
加强计量管理、积极堵漏增收。
强化用户及营销动化管理。
计量信息采集系统安装、上线。
开展优质规作业现场。
强化优质工作亮化窗口形象维护国公司品牌。
严格落实绩效考核做绩效考核工作。
安全稳定强化培训重加强对线员工安全知识和现场业技能培训力确保不发生生产(基建)人身伤亡事故;继续抓农电安全专项监督工作确保各项规、制、反措计划落实到位不发生农电重及以上人身死亡事故;认真开展“反违、除隐患日安全活动”和“问”活动从思想上引导员工树立安全识从工作上加对安全隐患排和整改力确保不发生特和有人员责任重电、设备、火灾事故;不发生恶性误操作事故;进步加反违和电力设施保护力严格执行各项规制力开展电力设施保护宣传工作建立完善三级防机制有效遏制破坏电力设施行;不发生影响和损害公司形象重事件;不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定事件。
四、对公司工作见和建议。
、加体制改革力并尽快落实到位。
、加强各专业动学习取长补短以提高人员管理水平早日实现“强三优”现代公司目标打下人才基础。
3、打破用人机智将专化以上人员充实到供电支公司生产线乡镇供电所。
提高整农电队伍人员素质和化水平。