【营销团队经理就职演说】 团队经理
尊敬领导各位亲爱伙伴这里我心里真是很激动也是我想不到首先感谢领导对我信任和助谢谢领导和伙伴给我这次机会谢谢各位伙伴对我信任作进司快满5年老业员讲风风雨雨和团队起走。
我斟酌和认真思考还是不愿放弃领导对我期望伙伴信任和对己次机遇和挑战新年开始了如我带领分部伙伴我将首先把工作次序整理步步稳扎稳打思路团队凝聚力提升 我们团队所以到今天地步不是火车业伙伴展业水平和身素质问题。
其关键“人心涣散”导致伙伴从业积极性不高现都混日子只有季考核才紧张起。
现关键是年前边上业绩边寻业伙伴心理切入逐年前把思想工作做通。
深挖业伙伴真正厌恶这工作环境原因不放弃任何和伙伴沟通机会思想通切就通了。
放弃旧有管理模式进行人性化、制化、竞争化相结合管理方式年前开展“”“结对子”活动拉近伙伴距离让职场变成真正庭并充分利用工会组织职能发挥真正伙伴困难（庭、孩子、生日、住院探望等）从而再次团队凝聚力打下良基石。
思路二树立标杆 精英政策 有人曾说营销团队80%业绩0%业伙伴。
我人非常认可这句话所以新年里我首先以身作则完成己人目标并借助公司培训部门通对业精英培训使精英们展业技巧人素质进行提升从树立模标杆并不定期分部进行“精英属谊会”。
使业精英们全心投入业工作从而再创火车辉煌当然这不代表我对进业伙伴放弃和管理松懈样新年里进业伙伴里继续树立步标杆让劲头用比业绩比收入上形成良性竞争思路三理顺增员观念 团队要发展肯定要增员困难增员者思想识。
由历史遗留原因对组织架构曾伤心但那是历史。
什么要做“不肯钉板上起人”呢？现都起跑线上不把队伍做就得不到应有福利我思路还是给主管定“权限”让主管思路“放宽”分部和县支给予支持叫各阶层主管尝到主管甜头和定施展空。
让羡慕主管而不是目前常听到己主管抱怨声声让都向优秀主管优秀团队学习思路四客户客户工作当今竞争激烈保险市场上是销售和竞争有力武器吸引和留存客户重要法宝。
005年春节以赠送新年行销礼品、（灯笼、对）契机做新老客户和增员回访工作充分发挥礼品“敲门砖”和“宣传”作用新年工作奠定基础。
利用公司电话回访客户话术新年前我们业伙伴对所有客户进行电话回访对每位客户都进行新年祝贺、保单签收和交费确认、满调反馈等进行从挖掘客户工作实现进行销售永续营并将这理念贯穿整年工作当认真落实思路五； 团队化建立 无论多团队都应该有己团队化因005年我们火车销售理念用心、诚信营 精诚所至、金石开团队理念 尊重、认可、磨炼、学习团结、紧张、严肃、活泼亲爱伙伴们俗话说“浪淘沙剩下都是金子”我们都是火车份子我们有理由说我们都是精英风风雨雨起我们都这团队成长都是这庭人有谁愿看见我们己失败呢？切成绩结005年真抓实干是重要。
不要空话不要豪言壮语只要业绩只要发展以上是我工作思路阐述以工作实践还有待不断改进和完善请伙伴们我以工作随提醒我不足处监督我工作并请领导及指正谢谢 相关热词 团队理营销