【通信工程管理措施探讨论文模板】冬季施工保温措施
通信工程渗透到每普通众日常生活对通信工程进行科学合理管理能够确保整通信工程正常运作。
摘要。
济快速发展今天科学技术也不断地进步与发展通信已成人们日常生活种必不可少沟通与交流方式。
科学合理通信工程管理方法能够提升信息传递速率确保通信工程高效运行。
关键词。
科学合理通信工程管理体系我国通信工程建设程起着指导性作用尤其是当今信息发达代通信工程作我国建设程支柱性产业国民济发展发挥着不可替代作用。
现阶段我国通信工程管理方法和策略都是沿传统管理模式这种模式与当今代信息发展所要达到速不相合这样就容易使得管理与工程运行脱节不能确保整通信工程高效运行。
通信管理人员技术以及管理方式落使得我国传统通信工程管理无法适应迅速发展信息代。
技术特殊性。
作专业通信工程管理人员必须要具备丰富通信信息相关基础知识还要具备实际通信工程操作验。
对些新上岗技术人员必须要进行前期培训并通相关基础知识考试合格才可以上岗上岗要有验技术人员现场进行指挥和指导。
工序连贯性。
整通信工程每管理项目都是步步紧密系整程具有连贯性所以要确保每工序相配合协调致才能保持整体持续运作。
整管理程仅靠人或则某人力量是不可能实现协调运作要每部门相配合。
管理部门责执行整通信信息管理程技术部门则责给予技术上支持监督管理部门则要对管理部门和技术部门日常进行工作进行监督这三部门应相监督相建议优化整管理程。
3应用差异性。
由市场上通信工程所使用设备类型众多因具体实施程会存着应用差异性。
由每应用都有己固定标准体系选择设备候如不应用通用型和差异性就会造成所计算出定额与实际不。
这种问题虽然不常发生但我们也应该高重视。
程复杂性。
通信工程管理程存着许多影响因素项目审批、确认、以及项目可行性都是进行通信工程管理工作前期容前期准备还制定详细项目计划和项目进程表。
这些前期准备工序繁多且筹备长其还会有很多不确定因素影响工程进开展所以我们要认真对待。
整通信工程每工序都是环环相扣其环节发生了变化就会影响其他环节展开和进。
另外除了人因素影响到通信工程管理进外然因素也是影响工程管理进另主要因素。
暴雨、泥石流、洪涝灾害等然灾害发生轻者会拖慢通信工程进严重者会摧毁通信工程设备致使整工程无法进行施工等进而导致通信工程管理无法开展。
3成投管理。
通信工程规模定着通信工程成投多少如何有效提高金利用率降低成投入是整通信工程建设程至关重要部分。
首先施工前要请专业工程造价人员对整工程济效益进行评估要确保工程建设是具有发展与牟利前景。
然规划整通信工程蓝图进行规划并根据蓝图方案预算出所要投入金。
工程进入实施阶段要严格根据事先规划进行施工材选材与使用上都应与事先规划致。
如工程建设程产生了额外金使用应该及记录金使用用途以及整施工工程可行性再进行确认确保这笔额外产生金费用不会影响到通信工程继续建设。
工程竣工验收阶段做工程清算工作应及做工程成投核算并做终报表以确定整工程投成。
施工工程进定着工程成投入进快工程可以有效节省建设金和人员费用但追进还要确保工程质量。
旦出现脱节现象就应该马上进行人员和施工进调整对些由然灾害等原因导致工程拖延切不可盲目让通信施工技术人员日以继夜加班赶进要确保施工技术人员有足有休息和充沛精力才能加快期工程建设进。
阶段是通信工程动工前要做前期准备工作有关工程所要材及设备和人员安排要事先准备有关项目建设要预先跟政府有关部门进行备案和报送审批确保工程可以如期开展。
其次要根据进表严格施工按按质达到进表要对出现与进表不进程要及重新调整进表以及出阻碍进原因。
三阶段是工程验收阶段这阶段管理部门要做工程清算对施工现场进行清理。
如今物技术被广泛应用信息络发展潜力巨。
通信工程管理应该与物技术合优化管理流程提高通信工程管理效率。
完善物相关传输、定位以及信息收集环节。
因通信工程管理施工前管理人员要对工程建设进行计划和调要了清楚工程建设方案以及建设目包括期运行效等。
只有对整通信工程进行事先收集和了才能使管理根据实际情况利用物技术进行高效管理。
通信工程管理人员应完善项目绩效和评估管理流程充分调动管理人员积极性。
通信工程技术施工人员通信设备安装与调试阶段应当严格按照上级给予方案进行安装。
结束语。
通信工程渗透到每普通众日常生活对通信工程进行科学合理管理能够确保整通信工程正常运作。
了更地建设通信工程我们要认真仔细对待管理出现各种问题并出对策。
只有这样才能实现通信工程高效运作从而保证人们日常生活正常开展。
参考献。
摘要。
世纪以随着信息高速公路迅速兴起通信工程技术也日新月异国济发展起到越越重要作用。
与通信工程也面临着巨挑战通信工程项目风险管理存问题值得关拟从通信工程项目风险管理概念、义及存问题加以阐述并提出相应措施。
关键词。
通信工程项目风险管理是指对通信工程项目存风险进行识别、估测、评价基础上优化组合各种风险管理技术对风险实施有效控制妥善处理风险所致结以期以成达到安全保障程主要包括风险识别、风险分析、风险评价及风险对策等容。
近年通信工程技术发展有力地促进了国民济水平提高人们工作和生活提供了便利使人们可以真正实现足不出户即可知天下事由使得通信行业市场竞争也日趋激烈。
了实现通信技术又又快发展对通信工程项目进行风险管理显得尤重要。
通信工程项目技术含量极高对工作人员专业素质及身体素质要也很高因通信工程项目存较高技术风险以及许多不确定性因素加强项目风险管理可以保障项目顺利实施。
识别项目存风险以及各种不利因素并加以评估和检测据制定相应应对策略将风险控制可控围以保障项目顺利实施。
能够节约成避免金损失。
通信工程项目往往是多学科、多部门合作项目要各单位投入非常多金那么金投入与管理可能会遇到各种各样问题外通信工程项目施工效势必会影响到金投入成功项目不但要有很高可靠性而且能够减少成以成达到安全保障。
通信工程项目风险管理能够指导金投入加强利用避免金损失保障项目安全。
3有利增加各企业合作机会。
通信工程行业各企业是要常合作项目实施程会遇到各种问题通信企业拥有优秀风险管理组织及项目领导者有很强风险识有助这些问题实现共赢并获得更多合作机会也有助身企业发展。
随着通信工程技术迅速发展我国越越多通信企业学习国外通信企业选择改变传统项目管理方法实施项目风险管理尽管如国通信工程项目失败案例比比皆是。
通信工程技术强有力地推动了国民济发展并得到了国和政府力支持因国市场有良发展前景从而使得项目管理者缺乏市场竞争识对项目风险管理认识不足也没有专门人员进行项目风险管理遇到风险不能很地调控项目、人员与金关系造成不必要损失。
因通信企业应该积极宣传这种风险管理识能够真正做到通信项目可靠性、可行性。
通信工程作新兴行业由国通信企业风险管理识欠缺目前尚没有形成完善风险管理制这值得我们每人反思。
风险管理制不完善项目实施程会造成很多问题没有统思想仅仅依靠以往工作验或是案例并不能够保证工程顺利进行反而会使项目遇到各种困难不能很快地终又会造成金浪费、成加导致项目失败。
通信企业是否市场具有竞争力除了有专业技术、强金还要有专门风险管理组织。
缺乏风险管理组织只能使企业部配合不默契不易达成共识不利项目顺利实施。
风险管理组织能够明确对通信工程项目进行风险管理早期识别风险、评估风险并制定相应措施保障项目顺利实施提高成功率并能够节约成减少不必要损失提高企业竞争力。
早期识别风险。
通信工程项目往往是多方合作项目首先应该健全风险管理制达成致见成立专门风险管理组织指导识别风险。
实施项目程所有与项目相关人都有责任、有义识别存风险并加以记录及早、及地制定相应方案将风险化。