供销社调研报告【供销社科学发展观调研报告】
对我区供销社现状调与思考十七届三全会作出了《共央关推进农村改革发展若干重问题定》社会主义新农村建设入了新生机和推动力也供销社参与新农村建设实现又又快发展提供了新契机。
供销社发展离不开农村发展只有把供销社发展紧紧和新农村建设系起供销社才有广阔市场才能有作。
特别是当前全球金融危机对供销社发展影响已显现并且还将对今几年产生深刻影响这种机遇与挑战要面对条件下如何实现供销社又又快发展。
我学习实践活动通对科学发展观丰富涵和精神实质理和把握结合深入基层调研究对供销社现状及发展进行了深入思考和探。
、供销社现状（）营情况。
武清区供销社现有9心社、托管社、6社属企业岗职工850人营近300其0是超市营围主要是农、日用货和医药、烟草、盐类、棉麻、物回、鞭炮等超市和药店采用集体营其余则采用租赁营。
社属企业实行产承包营。
全系统年营销总额6亿多年社会商品零售额亿元。
（二）产情况。
从产状况及营能力分析基层社分三种情况是产状况较营能力较强有盈利能力和农能力占36%；二是产状况般靠租赁营取得收入维持正常开支已无法依靠身能力发展主营和提供广泛类占30%；三是产状况不租金收入不能维持正常开支收不敷出类占3%。
社属企业基上保留了计划济期架构多数传统业得以保留。
产状况、营实力、盈利能力较强占80%这部分企业也是社属企业骨干其部分还是全区龙头企业。
主营业已停滞靠租金收入维持正常开支占0%。
（三）农情况。
近几年武清区供销社积极推进“四项改造”和实施“三进工程”重新整合农村商品流通改造提升农村商品流通络特别是农和日用消费品两络已遍布全区所有乡镇和重村庄。
积极实行开放办社吸纳和领办专业合作社农民进行测土配方施肥培训。
不仅赋予了新期供销社农新容也供销社农到了新立足受到了农民欢迎。
二、存问题调感到还存着些比较突出问题制约着供销社改革与发展。
（）基层社重组、重建迫睫。
近年,全系统积极推动以参与农业产业化改造基层社改革实践,以产权制和用工制改革突破口,使许多基层社重新焕发了活力。
但是也有些基层社改革改制人员少了、主营业没了就剩空架子靠租金收入维持开支有甚至收不敷出。
基层社重组、重建已成摆区社面前亟待重要问题。
（二）思想观念旧工作思路窄。
是些基层社近几年通改革感到岗职工安置了离退休职工入社保了凭借些产收些“租子”也能够保开支了满足现状不思进取对现有基础上再改革、再创新尚缺乏足够热情和认识新形势下如何开展和拓展农领域缺乏必要信心、思路和措施；二是些干部对基层社终办成农民合作济组织信心不足精神不振实践既没有把现有基层供销社办成农民济组织勇气也没有参与农业产业化改造有所尝试和创新。
（三）营业态陈旧。
近年尽管些基层社兴办农、日用超市但多数基层社还固守传统营模式单纯地进行产租赁、承包营处低层次营。
对现代营方式缺乏学习、研究和实践。
这类基层社实际上是种吃产行不仅失了可持续发展基础而且严重损害了供销社形象。
（四）农功能弱化。
从体制上看基层供销社几年减债减人换机制多数职工已成独立开展营营商有改成了股份制或股份合作制已难以发挥系统组织优势。
二是参与农业产业化能力严重不足。
从金方面看目前基层供销社普遍缺乏初始投入能力金紧缺与银行基不发生业关系客观上导致了基层供销社商业取向。
三是传统主营业萎缩市场份额逐年下降。
如农副产品收购和生活供应方面市场但我们基层社所占市场份额能提供不多市场多由体营者抢占；农技咨询、信息、化娱乐等方面基层社参与更少。
这与城乡济协调发展要、农业产业化要、农民生活要相比还有很距离。
（五）传统骨干业还没能做做强。
传统骨干业企业综合实力、营能力还低层面上徘徊业状况不稳缺乏抵御市场冲击能力。
随着新农村建设不断深入乡镇建设改造加快供销社原有旧商业设施日显极不协调急进行改造和提升。
（七）缺乏专门人才。
目前基层社干部职工队伍状况与新期发展供销社事业要不相适应年龄老化、化水平偏低、观念陈旧问题非常突出。
三、思路和建议（）加快基层供销社改造重组夯实合作济发展组织基础改造重组不是对传统基层供销社简单恢复而是按照市场济和开放办社要对体制、机制和营方式进行全面创新逐步形成产权多元化、营连锁化、社区化新格局、新模式努力打造产权清晰、机制灵活、功能健全、运作规、与农民济利益紧密连结新型基层供销社。
基层供销社改造重组要坚持“因地制宜分类指导多种形式并举”原则。
有较强实力基层供销社可以通“以带”、“以强并弱”等办法确立“心社 分社”体制。
有条件可以吸纳专业合作社、农社、农民纪人等组建基层供销合作社合社。
专业合作社合社。
基层供销社空白或名存实亡但专业合作社有定数量和规模乡镇要根据要和可能引导推进专业合作社合确立“专业社合社 分社”体制使成县级供销合作社成员社。
农村社区综合心。
对撤乡并镇基层供销社可以采取与乡村组织或其他社会法人办、供销社干部职工领办、乡村能人领办等多种方式组建农村社区综合心并村级创办农社确立“心 社”体制。
区社要以其剩余产作引导金吸收原供销社干部职工、农民、涉农组织以及社会工商入股采取股份合作制或股份制办法重建基层供销社。
重建工作要重视吸收农民社员参与基层供销社管理建立与农民利益连结机制。
区社是基层社合社是基层供销社改造重组工作直接领导者和组织者。
因区社要发挥指导、协调、和监督作用责无旁贷地担起基层社改革发展重任要充分调研究基础上制定出基层社改革发展总体规划分类指导逐剖析不搞“刀切”和“模式”确保基层社改革与发展顺利进行。
（二）以参与实施“三进工程”契机推进“四营络体系”建设积极实施“三进工程”有利供销社开拓农村市场有利基层社激活和改造有利巩固和恢复供销社农村流通主导地位。
因要通广泛宣传和发动使全系统干部职工充分认识到“三进工程”对我区供销社做新期农工作推进“四营体系”建设壮身实力取得新发展重树社会形象实现供销合作社“二次创业”具有十分深远义。
我们必须紧紧抓住这机遇重抓农贸日用消费品两络建设。
现有农3连锁店日用5连锁店基建上。
巩固提升不断加连锁配送规模规连锁店管理。
（三）积极开展测土配方施肥工作努力提高农民科学施肥水平很多农民由缺乏科学施肥知识盲目施肥、量施肥现象十分普遍。
这不仅造成农业生产成增加而且带严重环境污染威胁农产品质量安全而且直接影响春耕生产和农民增收。
农企业要会农技部门广泛开展测土配方施肥宣传、推广活动向农民传授合理施肥和识别真假肥常识努力营造推广应用测土配方施肥良社会氛围。
促进农民科学用肥降低成改变传统粗放施肥方式提高化肥有效使用效率提升全区农产品质量促进农业增效、农民增收。
（四）提高信息水平拓展农产品流通渠道是通发布农产品供信息、市场动态、农业科技信息指导生产、引导购销上发挥积极作用。
要积极创造条件把上传输手段与利用各种媒体和其它传统传输手段结合起通电视、广播、村级综合、信息栏、不定期信息刊物以及发挥村干部、信息员作用及将信息传递到农民手引导农民进入市场农产品卖难问题增加农民收入。
（五）做做强骨干企业要紧紧抓住供销社传统优势业充分利用现有人员、渠道、络优势开拓市场、创新营、广泛开展业往与合作把传统业做把支柱企业做强使农、棉花、物回、卷烟、食盐、鞭炮、煤炭、医药、酒业、餐饮和合作超市传统优势业企业真正成全区商品流通络龙头企业充分发挥引领流通促进消费作用。
（六）加快原有商业设施建设和改造供销社要适应全区城市化发展战略和新农村建设要加快推进原有商业设施改造和新兴商业设施建设提升和完善全区商业业络功能和水平。
（七）加强供销社干部队伍建设开展基层社改造重组要高重视人才培养和引进切实加强队伍建设。
要从基层实际出发重视引进包括懂营会管理人才、有事业心优秀分子改变供销社队伍人员、知识结构。
要十分重视供销社员工专业化、职业化教育通举办培训班学习市场济理论、现代营管理知识、农业产业化知识等供销社激烈市场竞争稳脚跟提供智力支撑和人才保障。
（八）振奋精神变作风进步增强做供销社工作责任感、紧迫感供销社工作当前主要不是思想放不放问题而是精神振奋不振奋问题。
要坚克无能力畏难情绪进步增强发展供销合作事业政治责任感和紧迫感。
我们要真抓实干埋头苦干不图虚名不搞形式主义不做表面坚持以科学发展观指导以强烈事业心扑下身子、乐奉献沉下心、集精力抓落实要抓到底抓出结抓出成效推进供销社科学发展、和谐发展不断开创新基层社建设新局面。