业财融合发展浅析

林纪昕 【摘  要】业财体化逐渐成现阶段企业营管理改变方向这改变如能够顺利推进将会促进企业管理协与发展提高运营效率。

但目前业财融合程还存些问题如信息技术不完善、业财目标管理缺乏合理性、复合型人才缺失等。

对企业要加深对业财融合理、完善信息技术、合理进行业财目标管理、引进复合型人才。

【关键词】业财融合;影响;推进途径【br】 gr b grll b r b g g g g b l r ll r r vl b g rv r vr r r r ll rbl r b gr r r lg lk rl b l rg g lk l rgr rr l r rg b gr rv r lg rbl g b bv r l【Kr】 b gr; l; r r 引言當前环境不断变化企业要不断调整营目标、创新管理模式以及改变管理观念顺应代进步。

随着信息济和数据发展业财融合渐渐成讨论焦。

业财体化顺利推进能够让企业更有效地利用有限降低成也能更地发现客户实现精准营销扩收入。

对业财融合概念理企业运营致可分业营和组织管理两系统。

业运营系统包括市场调研、产品研发、原材采购、生产、销售等与运营直接相关工作这些营活动对企业利润产生直接影响。

组织管理系统包括财、人力、法律等业运营提供支持并进行监督和协调工作这些活动价值往往难以被直观量化。

如财管理与业工作能够建立紧密系业部门就可以将各环节产生信息精准反馈给财部门财可以通对数据分析实现合理配置从而提高营效率[]。

业财融合是会计“核算”与“监督”基础职能上深化引导财管理由事变全程参与。

其实业和财身就是体财确保业成功运营提供支持与协助包括投融计划、风险管理、控制现金流等。

业财逐渐分离原因可能是企业以职能划分部门。

这组织结构缺就是缺乏横向交流与协作各部门存边界导致员工无法了整体商业运行模式所以财人员难以向业板块延伸业工作者也不会以财视角看待问题。

业财融合更多是回归管理了业发展而管理打破职能部门边界增加组织协效应。

3 业财融合影响3 优化配置提高济效益价值化是当代企业主要营目标效率化是实现这目标重要途径。

这要企业对营各环节进行价值分析和管理如业工作与财管理能紧密系企业生产营各环节成费用、产量、营风险等信息就可以及、准确地反馈到财部门通技术分析就能对企业配置进行优化从而提高济效益。

3 增强企业防风险能力随着济发展企业竞争日益加剧所面临风险也随增长。

如企业完成有效业财融合财就能对生产营主要环节实施严格且高效控制和监督并对风险管理薄弱环节进行改进。

33 优化生产营环节通业财融合管理者将根据有效整合信息进行战略策。

企业会基础上制定营计划它明确了实现年目标而要完成详细工作计划如营销计划、生产计划、采购计划等。

财高参与到业计划编制程使各环节效率得到优化。

业财融合程存问题 信息技术不完善财对业支撑性不足技术发展促进了业财融合企业可以基先进技术如数据、云计算等建立完善信息管理系统将业和财进行深融合。

企业要量、完整、准确数据战略规划、营计划以及具体运营活动提供支持。

但是目前我国部分企业没有重视对数据信息利用建立数据信息库或者不够完善。

另外如企业信息化系统和平台不能及维护安全性得不到保证就会有信息泄露风险。

业与财目标管理缺乏定合理性企业管理人员对业财融合认识不足会导致融合管理工作不到位目标制定缺乏合理性。

业目标由业营体系主导代表着客户满。

财目标由财管理体系主导代表着股东满。

企业两者存定利益冲突。

如业部门只以完成职工作目标就会更多地关结而忽视效率而财部门更重视投入和产出状况。

因业部门制定目标以及策应该考虑财部门对投入、成费用等方面分析结论但财不能丧失对业应有监督、管理和控制职能而是平衡客户与股东利益基础上有机融合[]。

3 财人员型不完全复合型人才短缺业财融合对员工能力提出了更高要。

业与财融合要对传统业和财管理观念和方法进行创新。

通处理、分析相关会计信息预测整业运作程提供投融计划并进行管理。

业财体化推进要财人员掌握业和财流程熟悉信息化系统运作并且能够及系统运行出现问题。

实际很多财人员综合素质不够高工作定位不够明确并识到己工作任变。

业财融合顺利推进要明确每员工角色与责任。

企业要制定奖励机制以激励和引导员工融合实施程要告诉员工企业目标、现进程、已取得成让员工有成就感和归属感。

另外要确保员工有足够技术水平、专业素养就要对员工进行培训。

5 推进业财融合进程途径5完善信息技术提高财数据支撑能力企业要建立并完善数据信息库。

通计算机技术获取、储存、管理和分析财及业数据。

利用数据发现新消费趋势和助企业及应对市场变化。

另外企业还要保证信息系统安全性以免出现信息泄露情况。

有些企业可以通建立财共享心加快对会计信息有效整合。

财共享心能够流程化、标准化处理会计信息减少企业财成控制财风险。

企业将业信息集到财共享心进行统会计核算、数据分析和业管理做到业数据共享。

基础财工作合并也会推动财向管理型。

根据处理信息和数据财人员参与预算分析、成控制、风险管控、企业价值评估等深层次工作企业将更清晰地了、外部状况重新规划或调整现有运营业。

5 合理进行业和财目标管理根据数据分析制定合理业和财目标使客户利益与股东利益达到平衡降低冲突。

还可以通制定相关制让两管理体系系更加紧密目标由分歧致。

外还要加强业与财部门沟通。

业财體化有效实施必须建立两部门保持深沟通基础上。

据企业可以适当运用矩阵结构利用项目制管理方法对两部门工作验、知识体系进行整合形成协效应这样也会增加部门横向沟通促进员工多元化发展[3]。

53 加速财人员型引进复合型人才企业要聘用合条件员工是对财、业和计算机都有验复合型人才。

入职要定期进行关专业知识和信息技术培训。

实施人才管理发展且留住能企业成功带重影响员工。

企业建立知识管理系统避免知识产流失让知识变得容易分享使复合型人才知识变企业所有也有助企业形成信息共享化让知识价值化。

6 结语业财融合是代发展趋势更是回归管理体现。

了业发展而管理了创造价值而融合管理。

业财体化推进要引入新技术如数据、云计算等。

业与财实际融合程存些问题如信息技术不完善、业与财目标不致以及人才缺乏等这就要企业能有效运用计算机技术、提高管理水平、引入人才体化进程就有可能会被加速推进。

如企业才能形成竞争优势数据代抓住机遇、应对挑战。

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