基于战略管理下集团公司税务筹划策略探讨
杨海英摘要集团公司涉税业税筹划是关键容“营改增”税筹划发生了些变化。
结合实际案例首先指出税筹划主要途径然分析了战略管理下集团公司税筹划难阐述了税筹划相关策略以供参考。
关键词集团公司;战略管理;税筹划;途径;策略税筹划就是法律法规框架以对涉税业进行策划形成套纳税操作方案实现节税减税效[]。
现代企业税筹划是财管理重要组成部分不仅影响企业济效益也关乎到战略目标实现。
、集团公司发展概况以某县交通集团有限公司例08年3月日册成立现有级子公司8二级子公司0。
拥有员工77人公交班线79条长途班线条;营运车辆30辆出租车35辆;总产08亿元、净产58亿元、总债97亿元、产债率79%。
（）发展规划战略规划是①职能定位打造县交通基础设施建设及营运管理主平台、交通基础设施投融主平台、交通产管理和开发主平台、交通运输主平台。
③业规划涵盖公路工程建设、维护、养护、检测;客运;汽车租赁、修理、检测;公路沿线及区域开发;投融及交通产业链衍生、关业;政府授权项目代建等。
长期规划是36年紧紧抓住发展机遇完成产业链、公路工程循环衍生产业链建设拓展新兴产业力争3年完成原始积累打造成总产30亿元型国有集团公司。
（二）发展思路基础设施建设板块拓展基础设施建设和维护主业提高公路工程营质拓展矿产开发等关或衍生产业营围提升企业市场竞争力。
二投融板块入优质产实现投融原始积累;包装推介高成长、高效应优质项目;拓展渠道公路工程建设金;引进知名战略合作者开发新兴业实现上市融目标。
四交通产管理和开发板块营管理公路沿线开发、矿山等投融项目配套优质产提升集团造血功能。
二、税筹划主要途径就目前而言公司企业税筹划途径主要有以下5种避税。
避税和逃税是相对指是利用税法漏洞和空白获得税收利益。
这种筹划方式是对现行税收政策进行研究分析不违法前提下制定有效避税措施。
二节税。
利用税法优惠政策例如起征、免征额、免税、减税等对企业投、筹、营等活动进行巧妙安排从而少缴税款。
三规避税收陷阱。
企业营活动不要陷入有税收陷阱条款。
以《增值税暂行条例》例[]规定“兼营不税率货物或劳应分别进行核算否则按照高增值税税率征缴”。
企业了减轻身税调整商品销售价格将税嫁给他人也是税筹划种方式。
企业生产营账目清晰纳税申报及税款缴纳足额没有任何违法违纪行。
相比其他手段涉税零风险没有产生直接利益但可以避免涉税损失接地保护企业济收益。
三、战略管理下集团公司税筹划难（）没有发挥出战略导向性集团公司发展战略下进行税筹划虽然具有创新性但难以发挥出战略导向性。
其公司税筹划有基模式积累了许多成功验且和发展战略关薄弱两者如何系起是难题。
其二公司发展战略具有宏观性而税筹划专业性、局限性强工作人员对公司战略不了反而会影响筹划工作进展。
（二）税收优惠政策利用不足利用稅收优惠政策是进行税筹划关键能显著降低企业税[3]。
结合具体工作纳税筹划基础是对纳税成进行管理但是税收优惠政策研究不到位整筹划工作效率低对实现公司战略目标贡献有限成工作难。
（三）纳税风险诱发因素多集团公司子公司多、业复杂身面临较高营压力再加上税政策多变增加了纳税风险因素。
当然不论是常规纳税筹划工作还是战略管理下纳税筹划工作存定风险包括法律风险、政策风险、核算风险等。
不少集团公司重税成控制但忽视了纳税筹划风险成影响纳税筹划工作原因。
四、战略管理下集团公司税筹划策略（）以战略要核心战略管理下集团公司税筹划工作应该以发展战略核心而不是机械性执行。
该交通集团有限公司发展规划指引下09年调整税筹划方案财部门对战略方向、战略目标、成控制目标进行分析确定筹划工作方向确保筹划目标、战略目标致性[]。
针对税筹划工作进行细化分和长远规划突出筹划工作层次性既和发展思路相合拍又合长期规划。
开展重业这些业会直接影响营、财管理是纳税筹划关键期可以利用特殊业进行筹划。
（二）利用税收优惠政策税收优惠政策分析和是税筹划基础基战略管理下应该对集团公司发展战略进行深入分析结合主营业、地区济水平对可能享受到税收优惠政策进行汇总提高利用效率。
集团公司不发展阶段关键目标也不例如投阶段应该对税收优惠政策进行区分提取和投相关优惠政策;产管理阶段提取和财管理相关优惠政策等。
外集团公司建立新子公司还要考虑子公司册地利用国对高新技术产业开发区、贫困地区、保税区、济特区税收优惠政策减少税成。
（三）加强风险评估控制考慮到纳税筹划风险因素多加强风险评估成项重要工作。
对集团公司说要建立纳税风险评估体系对风险因素进行识别、评估、防提高整评估工作流程化、规化[5]。
二提升风险防能力要工作人员树立风险识按照不税节进行划分明确精益管理期涉税事项尤其是和税风险相关环节。
三风险控制要全员参与集团公司应该组织财部门、税部门、部审计部门等业财管理工作排税风险制定有效风险应对措施。
（四）提高人员专业水平税筹划人员是税筹划手人提高人员专业水平是做税筹划工作必要条件。
其集团公司要组织税筹划人员学习现行税收法律和政策准确把握我国税法律发展趋势;结合市场、行业、竞争对手分析济发展形势以便及调整发展战略。
其二税管理上开展多种形式培训教育活动例如专讲座、主题会议、进修学习等学习新理念、掌握新技能适应新形势下税管理工作。
其三适当提高人才准入门槛优先选择有学历、有知识、有验人才改善薪酬待遇水平。
基战略管理下公司税筹划难是没有发挥出战略导向性优惠政策利用不足风险诱发因素多。
对应该以战略要核心充分利用优惠政策加强风险评估控制提高人员专业水平切实降低公司税推动公司健康发展。
参考献[]周伟发基集团公司战略纳税筹划难问题研究[]企业改革与管理09 （6）6[]林江从纳税筹划特性看企业税风险管理[]投与创业0 （0）56[3]刘焕军集团公司税筹划及风险管理研究[]投与创业08 （8）6668[]史可娜浅谈企业改制重组税筹划方案——以集团公司例[]科技09 （）00[5]赵春税改革对企业税筹划影响[]现代济信息09 （5）57 相关热词 筹划战略管理税