中储粮直属库公司总经理述职报告【中储粮**中心库主任述职报告】
（0年月） 各位领导、事 0年是市场形势异常艰难年。
年分公司党组和心库党委正确领导下全库员工力支持和助下协助库主任顺利完成了己分管仓储、购销等工作现就年工作和思想学习情况简要汇报如下 、主要工作 （）仓储管理工作 始终围绕分公司提出仓储工作“五不放松”目标任心库辖区指导和开展工作通年努力工作确保了心库辖区库存粮油数量真实质量合格率和品质宜存率逐步提升实现了库存粮食安全储存。
顺利通了总公司、分公司“四”复、国粮油库存检、分公司春秋季普、轮换验收及全年仓储考核工作安全生产标准化二级企业创建达到验收条件。
今年分公司把全面预算管理作落实总公司央储备粮工作会议项重措施抓把心库作试单位先行步。
库预算领导组安排下认真编制仓储、购销全面预算目标管理工作组织两科室反复测算制定库目标任深入细致了情况协助修改和完善。
预算落实按月实行工作考核成绩当月通报。
对出现脱离预算目标问题及现象能及发现和整改。
以“四单”作业流程规和包仓目标责任管理主线高温季节重抓新收获粮食质量检和储粮安全防控管理风险。
秋冬季节主抓安全生产和设施维修改造并对存问题梳理归类采取相应措施规提高管理水平达到了降增效、控制风险目。
年全面预算管理发挥了应有作用较促进了工作落实使仓储、购销工作基达到了预算目标值储粮安全、日常管理、可控费用等主要指标等达到或接近目标值进步夯实了库存管理基础。
0年由市场销售不畅加今年收购夏粮质量控制严格露天及储粮数量多、难。
提前研究制定《安全夏管理实施方案》及《应急预案》加巡督导力逐库、逐仓落实管理和处理措施明确粮情检方法、做到早准备、早处理。
二是严格粮情检制。
严格执行《粮油储藏技术规》根据分公司《仓储保管手册》要制订了和相结合粮情检制坚持“、三、七”粮制对日常管理工作进行月考核评分。
做到勤、严防、治早、治。
严格“四单”管理坚持实质重形式原则确保检容和程序到位堵绝只填单签走形式不实际履行工作程序现象确保了粮食储存安全“四无”率达到00%。
粮食质量是“两确保”基础。
是把质量摸底关。
粮食收购程改变以往由购销人员进行市场调研和组织粮凭验预估质量等作法组织质检人员共参与深入田地头、收购线采样做样掌握手对粮质量真正做到心有数。
二是把入库检验关。
严格落实分公司有关质量管理要建立单仓（垛）质检档案对库存粮食质量从入库到出库全程监管。
以往逐车单检→重抽检→入仓500吨复检→入仓结束整仓综合检验程序基础上根据分公司“新粮必须达标”管理要针对区域粮食生产质量不稳定情况又增加了与分公司质检心汇检和省质检心复检两道检验程序确保了粮食不“带病”入仓不留“遗症”。
三是把入仓清理关。
受收割习惯和激烈市场粮竞争影响到库收购粮食杂质超标已呈常态。
我们坚持“毛粮入库、净粮入仓”原则全面实行“两风筛、人工清扫”加粮食入仓前清杂整理确保了入库质量。
、规操作强化数量管理。
是严格入仓水杂补量。
就是“入库不少量”。
轮换入库粮坚持全部按标准计算足额补量痕迹化备管理确保了库存粮食数量真实账实相也有效控制了出库损耗。
近年每年轮换粮食出库综合损耗率%以单仓损耗率超%情况也极少。
二是严格出入库管理。
就是“管住库存量”也就是做到入有凭出有据严格执行出库手续和流程没有出库单据坚不出库坚堵绝超出库单或超计划出库行发生。
三是严格库外存粮数量监管。
与委托保管杏林省库和鲁班桥库签订责任设置专职监管人员定期巡实行驻库监管做到监管到位风险可控。
？有和？租赁收储全部实现了收、管、储确保了数量真实。
是思想识到位。
将安全生产作头等事牢固树立班子真正重视、安全人人有责、齐抓共管思想识。
通组织全体员工和装卸工参加安监和消防部门举办安全知识讲座观看警示教育影片开展消防等应急演练等活动克侥幸和麻痹思想强化安全识。
二是责任落实到位。
成立了库安全生产委员会库班子、正副科长、各收储责人全部是成员并配备安全员。
严格落实库主任—分管领导—仓储科长—仓储副科长—保管组长和收储责人层层签订安全生产责任制将责任落实到岗、到人。
三是重环节管控到位。
严格执行分公司《安全生产管理办法》坚持“预防先、控制、处置即”安全生产管控准则。
事前对出入库作业、用电、熏蒸、登高等关键节重关提醒；事由作业现场安全员全程管理和机电工跟班作业、检带班科长每天巡分管领导定期检库主任随抽；事由分管领导跟踪复隐患排除和整改落实情况。
针对外包作业安全风险情况还与劳外包公司签定了安全生产责任和奖惩协议明确责任。
我们还实行库班子成员带班值班人员和门卫每天6人次值班和双巡更制外租人值班制确保管控到位无死角。
四是整改完善到位。
坚持“零容忍、零隐患、零事故”加安全生产问题与隐患整改属管理上全部即整改属硬件方面坚持费用倾斜能整改即整改要分期整改制定整改计划明确期限和责任人。
今年以累计投入金？多万元库区完善了各类安全警示标志对配电线路、消防、防汛设施设备等进行了全面维修改造。
积极构建安全生产长效机制今年？月份次性通了“安全生产标准化二级企业”达标认证。
6、监管巡防存粮风险。
严格执行驻库监管制进步完善监管措施加强监管人员教育明确监管责任落实考核制定期不定期督促检确保储粮安全出入库业顺畅。
是建立了安全储粮和安全生产三级检制坚持对库和各以及代储库实行粮情和安全生产每天分管领导和质检监管部门每周巡库领导不定期督和复三级检制发现问题立即制订方案督促整改做检记录痕迹化管理并严格与绩效考核挂钩。
二是认真开展粮油库存检。
坚持认真开展组织春秋两季粮油安全普依托粮油库存检认真纠。
“四”工作我们根据分公司要结合实际将“四”工作重放库存质量和安全生产上7月—8月组织对库各类库存粮食质量进行了全面排近期又进行了重复。
针对存问题我们将按照分公司要认真组织整改保质保量完成“四”各项工作任。
仓储智能化是仓储管理工作发展必由路是进步提高仓储管理水平必然途径。
是认真用实用储粮技术。
冬季采用轴流风机低压缓速降温通风春季及采取粮面密闭压盖、门窗密闭等隔热保冷措施抑制虫害繁殖入夏利用昼夜温差较然条件设置通风条件,夜利用智能通风设备动打开窗户和轴流风机通风换气及排除仓“积热”确保安全储存；对新入库粮使用离心风机进行平衡粮温其他仓廒全部采用轴流风机通风减少储粮水分丢失。
二是加新技术推广应用。
按照分公司统部署5万吨仓房智能通风系统改造已全面完成并投入试运行智能化粮库建设项目已启动智能出入库、远程监控正抓紧实施。
我们还积极参与总公司麦保水实验项目开展高水分玉米露天堆垛储存技术实验项目和就仓干燥技术研究应用工作既提高了储粮科技应用率又锻炼了队伍。
（二）购销业工作 年初以国宗商品疲软济下行压力加。
麦异常疲软市场价格路绵绵下跌。
玉米市场前低高市场价格波动剧烈粮食营操作出现利差、风险高不利局面。
我们认真分析研究市场走势加强核算强化业项目管理快进快出麦玉米分类分段营稳定和拓展了购销营渠道取得了定工作成效。
、集管控确保轮换任完成。
确保完成全年轮换目标任我们采取有针对性轮换策略实行统轮换分区域对接不阶段针对地销售瓶颈主动走出将轮换麦销售到甘肃平凉和天水带。
截止0月底累计轮出麦3655吨完成轮换计划85 %累计轮出玉米368吨完成计划00%。
累计轮入麦350吨完成计划83%；。
其库轮出麦9036吨六寨分库轮出麦0869吨扶风分库轮出麦650吨；六寨分库轮出玉米8吨扶风分库轮出玉米500吨；库轮入麦798吨六寨轮入0869吨扶风分库轮入麦650吨。
、贸易营遇到了困难。
受市场因素影响轮换及贸易营遇到了困难。
截止0月末库商品粮累计收购麦6739吨库麦库存750吨；累计收购玉米68吨。
虽然我们抓购促销以销主但由商品库存主要03年地地产麦质量较次麦出售出现了较困难玉米营虽然数量不但实现了额盈利。
3、积极系跨省移库粮入库顺利。
今年国实施跨省移库粮及临储备粮计划我们积极系利用辖区闲置仓库和有质兄弟单位仓房争取跨省移库粮、临储备粮指标 ？ 吨。
0年批临储玉米调入计划038吨。
截止8月底扶风杏林库临储玉米调入0吨。
四批临储玉米调入计划78吨截止月7日六寨分库完成865吨岐山鲁班桥粮库完成890吨目前任半预计年底全部完成。
、依托优势抢抓手粮。
库地处市郊粮食入库不便针对今年前期新麦节节走高走势依托优势强化延延想方设法精心组织抢抓手粮确保了轮换准备粮收购入库进。
截止0月末共存各类性质粮食6378吨其移库玉米386吨（杨凌9880吨李堡398吨）移库稻谷95吨进口麦9吨（杨凌）商品麦8668吨（其凤翔城关商品麦765吨。
凤翔长虹商品麦333吨。
凤翔李堡商品麦09吨岐山蒲村商品麦569吨）。
5、铁路专运线、成品油、三农等业运作顺利。
？（数） （三）认真开展心库群众路线教育实践活动 0年是储粮型升级年面对“从严治企、突出主业、强化基础、型升级”新形势、新任努力变观念提高认识心库党委统安排下积极投身到群众路线教育实践活动。
活动期积极参加心库党委组织各种活动认真学习习近平总记系列重要讲话和河南省兰考县调研重要讲话习近平总记“三严三实”重要论述。
结合工作实际重学习了总公司党组七项要《加强直属库基础管理工作见》以及总公司关开展直属企业教育实践活动实施方案和历次会议精神。
通学习对照储粮直属库“四风”、“四害”0条认真逐条摆和整改逐对照检加强直属库基础管理“八项措施”落实情况。
主动向班子成员和员工征见和建议并结合身情况全面地进行摆对照。
深刻反思身存不重视政治和济理论学习对国方针政策和总公司规制理不够透彻密切系群众不够开拓进取精神不足现象。
（四）认真落实总公司提出“五做实” 总公司、分公司仓储工作会议己能进步深刻领会赵双连董事长提出“五做实”和从严治企精神从“四”“五清”做起按照心库工作部署认真组织辖区进行纠对存问题能严肃认真对待及整改。
具体工作落实做到了将“底”实将问题清并着力进行纠真正使“五做实”落实到了行动上体现到了具体工作辖区仓储工作已初见成效。
二、工作存问题 （）由国济运行下行压力扩面粉加工企业开工不足库存轮换麦和商品陈麦销售缓慢首次出现收购和销售两难局面轮换和商品麦出库面临巨销售压力和价差亏损。
（二）今年夏粮收购前期工作异常艰难常处困顿阶段。
农民惜售心理严重甘肃宁夏客商竞价抢购特别是收购限价政策和挂牌价不能随行就市很程抑制了库轮换粮收购入库进。
出库只重统限价没有匹配质量分忽视了市场调节因素错失了出库机。
（三）库及仓储设施普遍出现老化现象。
分库老仓多设施设备陈旧仓房设施安全隐患多出入仓及粮食安全保管困难增加。
（四）质量控制难。
（五）今年两分库玉米轮换任重受当地玉米减产、品质差等因素影响轮入压力较。
三、今努力方向 年己较顺利完成分管工作任是得益库主任信任与支持；二是离不开班子成员相协助；三是得到了心库员工给予力配合和支持。
作名心库班子成员始终坚持实团结工作作风准己位置明晰己职责把握己言行遵守组织程序。
既表明己观又坚从组织定。
己廉政建设方面坚持廉洁律不贪、不占坚按照“三重”要坚持公开、公正、公平、透明坚持按程序办事。
今我将尽力做到以下几 是认真学习党十八届四全会精神深入贯彻落实科学发展观认真己思想、工作不足不断加强理论和业学习努力提高己综合素质和管理能力。
二是坚定不移坚持“两确保”按照“五做实”工作目标不断提高对仓储基础工作管理指导能力使心库辖区仓储、购销工作再上新台阶。
三是加强购销业规化管理提高市场研判前瞻性和精准适抓住市场机遇或政策利提高营创效能力。
加强与重国有粮食企业和产业化龙头企业合作积极建立长期稳定、惠共赢合作机制。
四是坚持民主集制原则顾全局维护班子团结坚持公正廉洁与全体员工携手完成心库新工作任。
二0年十月二十日