探析电力企业文化建设对员工执行力的影响
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2017）06—000—01 下载论文网 /3/view—12974490.htm 摘 要 企业的综合实力在一定程度上决定了企业的发展与生存，企业员工的执行力是员工与企业步调保持一致，促进企业效益提高，是提高企业运营效率的关键。
近几年来，经济的快速发展、电力事业飞速发展与体制的改革，电力企业的管理人员应注重提高企业竞争力，重视企业文化建设，提高电力企业员工执行力，确保电力企业能够持续、稳定发展。
关键词 电力企业 文化建设 执行力 影响 随着国民经济的快速发展，企业和人民对于电力的需求不断的提升，使电力企业也得到了较大的发展，同时在电力企业自身的体制方面也得到相应的深化改革，而电力企业在目前激烈的市场竞争中，要实现更进一步发展，就需要提升自身的内部竞争力和建立自身的核心思想，而建立优秀的企业文化是最为有效的途径之一。
一、电力企业文化建设的重要性 改革开放以来，我国引进了许多先进的企业文化，众多企业的管理制度得到不断完善，更多的企业管理人员愈发重视企业文化的研究，兴起了研究企业文化的热潮。
对于电力企业来讲，建立和谐的企业文化应将和谐思想作为企业核心价值观的主要部分，进而促进企业内部各个部门之间在业务上的统一，让企业目标与员工的需求进行密切的结合，促进企业向和谐的方向发展。
这不仅能够促进企业员工执行力的提升，同时在促进企业生产力提升方面也具有重要意义。
好的企业应当建立好的企业文化，企业文化的建立对企业的影响主要体现在以下三个方面：（1）对企业的生产与发展有积极作用；（2）体现企业的核心竞争力；（3）有利于员工形成团结、积极向上的团队意识。
企业文化的建设是一个企业整体精神面貌的体现，通过各种途径和方式让企业员工的整体素质提升，激发员工的工作激情，提高企业生产力，进而增加企业整体?济效益。
一个电力企业想要得到良好的发展，良好的经济实力是基础，思想是企业发展的前提，经济与思想对于电力企业发展都具备重要意义。
企业文化是企业声誉传播、产品宣传以及企业形象的基础，电力企业想要打开广阔的市场就必须注重企业文化建设。
二、强化电力企业文化建设，提升员工执行力的具体方案 （一）发挥领导带头作用 电力企业领导阶级的核心决定对企业的发展方向有重要影响，电力企业的领导人员应着眼与企业大局，从思想上、行动上发挥领导阶级带头作用。
企业工会组织占有非常优越的群众基础，积极的开展宣传活动，让企业广大员工感受到企业文化教育，并让其充分的实施监督、管理的职责，加强企业员工主人翁意识。
电力企业的领导管理人员必须建立完整的企业文化管理制度，健全企业文化管理格局，促进企业文化发展。
让企业文化来规范企业员工言行，在保障企业员工合法权益的同时也要维护企业员工的利益，但是也应告知企业员工应依法履行相应的义务，确保企业员工工作能够有章可循。
为了达到上述效果，企业管理人员还应该加大对企业人员的培训力度，从而促使企业员工综合素质提升。
需要注意的是，企业文化应符合公司发展变化，因此需要加大对企业文化的研究力度，企业文化研究应将企业的经营理念为中心，在进行研究的同时制定出相应的企业规划。
其次需建立和谐文化思想，建设和谐企业文化必须有先进的思想意识指导。
企业应当树立科学发展观，企业文化创立是发展的基础，企业员工应当认识到企业的壮大是员工良好发展的前提。
同时企业发展还应具备一定的竞争力，因此企业还应该树立良好的竞争意识。
在如今激烈的市场竞争环境中，企业想要长远发展，就必须面对各方面的竞争压力。
除此之外，企业人员还应该认识到，创新是企业发展的源泉，当然创新离不开科技，因此企业还应注重人才的培养与挖掘，企业发展必须以人为本。
三、企业文化建设对员工执行力的影响效果 （一）引导员工行动 企业文化本身具有一定的价值与行为引导作用，其中价值的引导是内在的，行为的引导是外在的，内外共同引导才能让员工行为与企业管理理念、战略规划更加贴合，才能提高员工行为效率。
企业文化的渗透，员工从企业文化中获得养分，树立良好的工作作风，在实现企业目标过程中，实现个人目标。
员工更加明确自身与企业之间的关系，从而有效的约束、规范自身行为，为企业更好服务。
（二）激发工作热情 成熟的企业文化能够优化企业氛围，更好的保障员工行为。
员工间相互合作，体现了企业组织价值，进而有效的提升员工执行能力，增加员工对企业归属感，激发员工工作热情。
（三）提升员工凝聚力 现代企业都存在较强个性，如何将独立个体融进整体，发挥出整体价值是目前企业重要课题。
企业文化，能够将将更多的员工容纳在内，在满足大部分员工需求的同时，提高员工行为的宏观性、整体性，提升员工凝聚力。
四、结语 综上所述，企业文化在企业和谐、健康发展方面具有重要意义，良好的企业文化能够提升员工执行力，提升企业经济效益，进而对社会健康、和谐发展起到积极影响作用，企业文化在提高企业核心竞争力方面尤为重要，也是提高电力企业员工执行力的关键与保障电力企业发展的保障。
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