高速公路企业全面预算管理研究

高速公路企业全面预算管理研究　摘要收费收入是高速公路企业收益主要而收费收入取公路通行费收费标准和车流量受济发展水平和车辆保有量等影响所以高速公路企业收入实际上是不可控其要实现提升济效益必须落实全面预算管理基础上加成控制背景下针对全面预算管理高速公路企业运用问题展开研究高速公路企业获得更济效益提供参考。

关键词全面预算管理；高速公路企业；运用 　全面预算管理即通预算对企业所有部门和单位所有财、非财进行分配、考核、控制企业组织和协调生产营活动、完成预期营目标提供依据管理活动换言其根据现有条件对企业段营状况进行预测又可以根据企业段营相关数据对企业营出现问题及原因等进行判断企业提升营策略提供参考。

将全面预算管理运用高速公路企业可以其收益具体值不确定情况下保证成支出有效性、合理性。

、高速公路企业全面预算管理现状分析 　高速公路企业现阶段已认识到全面预算管理重全员、全程、全额预算并日常营有识通确定预算目标、完成预算编制、推动预算执行、进行预算调控和分析预算差异全面预算考评等工作[]。

使预算目标得到不断优化预算编制、执行、调控等环节受到预算考评结激励和约束进而这闭环系统实现预算水平提升高速公路企业运营规划以及部协调、控制和考评提供依据可见现阶段我国部分高速公路企业已认识到进行全面预算管理重要性。

但要是现阶段我国部分高速公路企业运用全面预算管理全面预算管理数和实际完成数仍存较差距高速公路企业预算相比实际完成数多这定程上会造成金浪费金使用效率下降。

笔者认造成现象原因主要包括以下几首先部分高速公路企业并建立预算管理责任部门或虽然建立但实际运行仍由财部承担相应预算责任使预算管理与财管理被模糊；其次部分高速公路企业进行预算编制程对业绩评价和部门协调提供便利会选择以年单位但年预算具体执行程会受到多种因素影响会出现金浪费、预算执行剪短、盲目等问题[]。

再次部分高速公路企业营战略落实、业绩评价程脱离预算这导致全面预算管理重目前、轻长远实际效被严重削弱[3]。

另外部分高速公路企业虽然认识到全面预算管理重要性但实际运用程出现重编制、轻管理、重分析、轻考核问题这不仅会削弱全面预算管理严肃性和权威性而且并不能通全面预算管理避免企业盲目发展。

二、改善高速公路企业全面预算管理建议 　针对目前部分高速公路企业运用全面预算管理程出现问题笔者认应从以下方面进行改善 　（）加全面预算管理系统建设 　随着技术企业管理应用围不断扩提升预算管理信息化水平对提升预算效率和准确性积极作用越越明显所以高速公路企业认识到全面预算管理重要性前提下应结合实际要适当加全面预算管理系统建设力。

但要是全面预算系统设计、开发、修正等要结合高速公路企业实际情况进行。

量实践证明全面预算管理系统高速公路企业有效运行3年左右可以明显显示出降低企业运行成比率提升企业绩效作用所以现代高速公路企业要通全面预算管理提升济效益应对全面预算管理系统建设予以关。

（二）强化预算管理组织保证 　高速公路企业要想切实发挥全面预算管理作用必须设置专项全面预算管理机构并进行各部门预算编制、控制、分析、考评等预算队伍建设明确具体责任定期由全面预算管理机构对各部门预算人员预算工作进行审、监督和领导保证全面预算管理机构确定预算目标高速公路企业日常营程可以全面被贯彻及发现预算执行存问题并对预算管理环境进行针对性优化。

这种将全面预算管理与高速公路企业财管理相分离机构设置可以强化全面预算管理对财管理约束作用降低高速公路金浪费、财流失可能因高速公路企业收入以现金主如得不到有效控制人操纵空相对较。

（三）全员参与创造条件 　要实现全面预算管理全员参与要高速公路企业预算目标确定将预算目标按照高速公路企业组织结构层次进行逐层分分程要将部门作目标分配对象然将预算项目构成要素向具体岗位、活动以明确高速公路企业每员工参与全面预算管理应有责任和目标进而保证预算管理工作可以全面落实。

（四）重预算分析和预算考评 　预算分析是预算考评前提分析全面性和有效性直接关系到考评客观性和准确性进而对高速公路企业期全面预算管理效产生影响所以应受到高速公路企业高关。

进行预算分析程高速公路企业应对不清楚营状况、不明原因预算偏差、不确定具体情况问题、不清晰管理责任、不落实改进措施等方面予以高关只有保证分析程无遗漏才能保证分析客观和公正。

而评估程要对既完成部门业又全面落实预算管理目标甚至有节约部门；虽有节约但部门业全面完成；虽全面完成部门业但预算超额；既高质量完成部门业又出现预算超额部门进行有差异、有层次奖惩这方面可以使高速公路企业员工认识到企业对全面预算管理重视程又可以激励部各部门续开展工作程有识对预算管理工作进行强化但程高速公路企业应保证奖励约束机制设计切实可达到激励和惩戒效。

（五）提升预算编制水平 　高速公路企业进行全面预算管理程要保证预算编制质量必须坚持上下结合、分级编制、逐层汇总、综合平衡原则和“二上二下”程序并结合当前政策法规、市场环境、生产营条件等重不可抗拒条件变化对年预算相应调整。

另外编制程要积极采用零基预算编制主其他方法辅编制方法以降低费用惯性开支心理所造成成增加但要是高速公路企业应用方法程应对使用周期进行合理把握否则可能导致工作量增加这对高速公路企业对预算人员培养提出了更高要。

三、结论 　通上述分析可以发现现阶段我国高速公路企业已认识到日常营程运用全面预算管理重要性但受高速公路企业特和管理验等因素影响实际运用程仍存定问题不利高速公路企业效益提升所以应针对性采取有效方法和措施进行改善。

参考献 　[]金莉对高速公路营企业全面预算研究[]财界（学术版）0606 　[]王颖探讨高速公路收费运营企业全面预算管理运用[]财界（学术版）00877+98 　（作者单位福建省高速公路有限责任公司） 相关热词 企业全面预算管理研究高速公路预算管理研究