会议发言:会议就已开展活动发言

!首先我介绍下人姓叫。

几年前曾与任理有面缘。

当我医南门步行者酒吧创办了外语沙龙。

当任理就算是我客户吧!我到东北学b这期辽宁省外国语协会作长又辽宁诚投控股有限公司作了年投理。

这回受到任理委托到我们浩邦和共事。

日我们还要多多配合。

谈到管理可能有人说就是管人。

我不这么认。

其实我们下力气强化管理无非是要用它规、约束与协调业活动进行从而真正达到向管理要效益目。

凭心而论目前我们浩邦并没有分地运。

话说得重些它还有相当些管理上漏洞与弊病。

与任理讨论我们定要对公司进行次比较整合。

首先就是我们部门设置已不能满足客观运营情况要对它进行调整。

根据公司股东投兴趣日房地产业将会逐渐成我们拳头项目。

所以这次要分设地产部由宫万双牵头。

我们有着流人才这样人员我们还要招聘不断地补充工作团队。

其次就是我们要将原有三客户部合并新客户部。

原有三位理律免职。

新客户部主要职能就是对外维系已有客户对还要承担办公室事。

再者就是电话访谈。

我发觉目前浩邦比较悠闲是不是我们钱已赚很多了呢?不是。

到目前止浩邦也只不收支刚相抵。

不可能咱们忙活月还是白玩儿吧?!股东投入这么金与精力进也是希望它日能够带可观回报。

通电话发掘客户他要传真就给他发传真。

都动起到头受益还是每人。

近期我们将会制订颁布系列制。

这里面当然包括所关心薪酬与激励制。

多劳多得浩邦就应该得到切切实实地体现。

业员给公司带效益越那他回报肯定就越多。

我们初步准备把这种薪酬方案作成超额累加制。

也就是你所得到报酬分比要随着你所做业量增加而增加。

咱们想想忙着也是天闲着也是天;充实地忙活天回候多拿工何乐而不呢?再有就是拓展部由它主要责浩邦市场分额增加。

至采取什么方式那就是八仙海了。

我想这方面应该比我更有发言权。

拓展部理与客户部理将周和下周通部选拔与外部招聘方式产生。

还有部门就是要由我主管教育部。

其实我们已拿到了这教育公司营业执照。

由我英语圈做了有八九年这方面业将由我责。

然而日发展还要共努力。

这里面还有着另外两部门。

就是财部和办公室。

他们职责都了我就不多说了。

公司近期将主要针对客户部和教育部展开招聘工作。

说到这还有必要明确下任理和我工作职责。

任理作总理主抓业。

我作任理副手主抓管理。

所以以我们应尽量地明确职责不应该打扰任理事就没必要向他请示。

每部门都有部门理我们要养成层层报告习惯。

至具体业事你要是问我我目前也只有说我也学。

部门整合人员也要整合。

适合人员要适合岗位上工作。

我现正研究诸位归档登记表。

其有人填就不很认真。

要么空项太多要么就是错别。

认己适合哪职位凭着什么特长得以立足都可以和我谈谈。

是面方式。

我们不把它搞成竞聘但有什么想法包括公司发展方面建议都可以拿出畅所欲言。