物业集团安全管理三级培训体系管理制度
物业集团安全管理三级培训体系管理制 、目 建立健全安全管理系统长效培训激励机制培养安全管理系统人 才梯队提高安全工作人员综合素质提升安全管理团队建设和 水平。
3 、组成及职责 体系是由集团安全督察部主导公司高层支持分公司安全督 察部及培训主任责部培训讲师实施全员参与培训体系。
体系必须健全并明晰相关方面职责权限具体如下 3 公司高层审批培训激励方案与政策；提供培训与财力、物力支持。
3 集团安全督察部是安全管理三级培训体系方案建立者、督导者责建立激励培训机制、培训政策、组织部培训讲师编写培训教材、审批培训教材对培训讲师及安全管理部门责任人提供有关培训专业咨询与指导进行培训评估。
33 分公司安全督察部及各项目安全责任人根据公司战略目标、 部门员工绩效、部门职责从组织、任（工作）、体三方 面进行培训分析识别并提出部门员工培训（谁要培训？ 培训什么？什么情况下要培训？何要培训？）、组织部门员工 参与培训、对部门员工培训情况进行跟踪、监督培训效与培训 激励机制应用（严格按照集团公司培训激励机制与政策要 将员工培训与其晋升、调薪等严格挂钩并收集相关证）。
3 各安全管理部门班、组长跟进部门培训纲要结合实际工作对基层员工应知应会、岗位操作流程及作业指导部分进行实监督检、及纠正并收集相关案例组成培训材。
35 部培训讲师根据培训纲编写培训教材、主讲擅长培训课题与培训考核、进行培训效评估、根据培训效评估制定培训改善方案并反馈给安全督察部和各安全管理部门责任人。
、三级培训组织架构培训体系（表）和纵向模块（表二） 三级培训体系（表） 级别 责任 责任人 容 说明 部门 体系统筹 集团安全督察部。
业指导 集 团 是培训工作职 集团督察部 3 归口管理 级 督 能管理部门全 责人、培。
政策制定 部 面责培训工作 训主管 5 管理技巧 统筹管理 6 提高型培训 7 专题型培训 8 交流型培训 9 新员工入职培训 0心理素质类培训 分公司 分公司培训。
岗位技能 责任人、秩 指定专人对部门 二级 及各项 3 政策执行 序维护部门 员工进行培训 目秩序。
员工手册 由各部门班组 秩 序 维 应知应会 责人组织针对 三级 护 部 班 班组责人 3 岗位技能 班组基层员工 组 岗位实操 进行培训 5 工作流程 纵向模块（表二） 层级 培训方向 培训容 策能力 洞察能力 企业化 创造能力 职业道德 统筹能力 变革与创新 高 批判能力 企业发展战略 层 人品德 行业发展动态 管 我控制力 行业法律法规 理 我学习力 行业管理理念 概念思维 组织框架与组织设计 战略眼光 团队领导 发展他人能力 89 页 共 6 页 判断能力 企业化 领导能力 职业道德 协调能力 组织行学 沟通能力 企业发展战略 专业能力 层 专业知识更新 目标设定能力 管 人际交流技巧 业绩考核能力 理 行业发展动态 培训与咨询能力 法律法规知识 团队问题能力 管理工具知识更新 处理突发事件能力 向高层领导提供信息能力 专业能力 企业化 基 职业道德 计划能力 层 工作态 指导能力 管 处理能力 沟通能力 理 物业管理基础知识 理能力 物业管理法律法规知识 职业道德 工作规 工作流程 般 操作执行能力 流程 员 人际关系能力 工作纪律及态 工 岗位操作技能提高 识及礼仪企业化 5 、培训及档案管理 5 递交培训计划各分公司安全督察部每年 月 0 日前递交年培训计划到集团安全督察部进行审核。
各项目秩序维护 部门根据上级安全督察部所制定年培训计划每月 8 日前制定 项目月培训计划交由安全督察部培训责人审核并进行存档备。
5 所有培训建立培训记录以填写员工培训签到记录表 准与培训相关、考核记录、培训费用登记并由部门 行存档备以作员工晋升或奖惩依据。
6 、培训评估及反馈 培训评估及反馈主要是了提高培训效改进培训形式、促 进培训成化辅以考核方式对员工培训效进行激励 或处罚。
6 培训考核奖惩要与绩效挂钩。
7 、培训讲师管理 7 建立健全各分公司部培训讲师制、考核办法。
7 绩效考核附加分。
正式聘用部讲师按级别高低分别享受绩效考核额外附加分针对训练职责履行情况评价分值直接加入人总绩效得分上作人绩效考核分数。
73 培训与学习机会优先部讲师具有知识传承和技能分享作用将考虑让讲师优 先获得各种培训与学习机会。
8 、附则 制由物业集团安全督察部责修订其释权归物业集团安 全督察部所有颁布日起实施。