软环境建设软环境建设工作方案
不断扩开发区招商引成不断提升项目建设水平进步提高质量打造开发区特色软环境品牌促进开发区济快速发展特制定如下实施方案。
、指导思想。
以科学发展观统领紧紧围绕济建设这心进步增强识、局识、创新识不断优化软环境建设进步确立“项目是、企业至上”理念深入开展“五型”机关建设推动全区济快速发展。
二、工作措施。
进行广泛宣传提高认识。
全体工作人员广泛宣传软环境建设重要性和紧迫性对软环境建设工作进行专题研究和探讨统思想、提高认识。
强化全员参与识调动各部门及所有工作人员积极性觉参与到软环境建设工作全区形成领导重视、层层发动、齐抓共管、人人参与软环境建设局面确保软环境建设工作抓出实效创建令投者满、企业满发展软环境。
加强机关建设突出问题。
不断优化发展软环境切实提高工作效率开发区要进步加强机关建设以强有力机关建设推动开发区软环境建设工作顺利进行。
、强化机关作风建设。
广泛深入开展“治浮、治庸、治散、治奢”等不良风气活动切实变工作作风提高工作效率。
、加强教育管理。
加强机关部管理特别要抓直接投者、企业部门工作人员教育管理建立健全部考核评议机制落实责任增压力全面营造软环境建设良氛围。
3、实行轮岗和竞争上岗。
有计划、有步骤地对工作人员岗位进行轮换对重要岗位推行竞争上岗。
、搞效能评议。
开展对各部门和各岗位工作人员情况评议尤其是抓与企业系紧密重部门和人员评议。
对部门情况进行定期评议每月次。
对岗位人情况随评统印制评议卡由办事人员对工作人员态、工作效率、廉洁状况等进行评议。
设立投卡箱方便办事人员投卡每周收集汇总评议卡次根据办事人员反映情况及对存问题有关工作人员采用告诫取消奖励工调离岗位等方式进行处理。
设立督察办公室不断组织明察暗访。
是对各部门及工作人员对上级部署及策执行情况进行督察;二是对重项目建设开展进行跟踪督察严拖拉、推诿、扯皮现象严工作人员廉洁律情况;三是对单位其它工作进行督察不断提高工作效率和工作质量以促进各项工作顺利落实。
提高效能提供优质。
围绕以企业满目标以项目建设重牢牢跟踪项目狠抓水平进步更新理念完善功能创新手段提高质量。
、实行领导和机关干部包企包项责任制。
领导班子成员及层以上干部每人包扶若干企业或项目随助建设出现各种问题。
、实行周工作调制。
对开发区各项工作通周调使相沟通、广集众智不断强化效率识、责任识从而有效推进各项工作开展。
3、优化办事流程。
实行“快三通”对项目建设出现新情况要做到反应迅速、策及对工作运出现不顺问题要及“沟通”对企业遇到些矛盾要积极“疏通”对不利济和社会发展条条框框要胆“变通”。
整合办事程序减少环节切实提高效率。
、增强工作透明。
要将工作制、工作职责、工作流程、办事程序、收费标准、办事限、承诺事项、监督办法等予以公开深化阳光工程建设。
5、实行保姆式。
对投项目指定专人责协助办理手续、做协调投者提供全程、全方位、全天候。
6、进步落实首问责制和首办责制。
对办事项目单位和企业人员要做到“三声二立引导”即有应声、问有答声、走有送声起立迎送主动引导。
切实将首问责制和首办责制落实到实处。
7、推行“B岗无缺位”。