物业培训：成功开展培训
企业需要管理人才，需要工程技术设计人才，需要高素质的销售人才，如何来获得你急需的人才呢?通过高薪聘请只能解决燃眉之急，最现实的方法是进行企业内部培训，造就最适合本企业的应用人才！
不可否认，培训是一项长期的、复杂的系统工程，(培养一个优秀的人才是多么的不容易!)希望我们的产品就像您的专家顾问群，能为您解决企业的问题带来切实的帮助。
这里我想给您介绍一下如何最有效的使用好本套产品，使其物超所值。
一、培训前(动员)：
1、先要进行有效的培训策划，什么时间、什么地点、哪些人参加，什么形式，学习内容的先后顺序，如何考核评估等，只有先设计好，才会有的放矢。
2、培训负责人请仔细阅读使用说明，以全面挖掘培训光碟的多方面功能。
3、培训前要先进行动员。动员要多讲讲对员工个人的好处：如提高素质，增加个人工作能力和求职的竞争力，企业效率提高了，个人收入自然就上去了等等。
4、要让中层干部先重视起来，否则培训就无法很好进行，没有时间、无法集中等等借口就会大量产生。但我们的产品有个好处，不需要集中，也可以不占用工作时间，完全可以回家去培训，只要员工肯学，就能达到较好的效果！
5、领导带头，这是共产党百试百灵的经验！
6、让员工有危机感，向大家说明公司的状况、处境，要求大家齐心协力去面对，通过培训来解决问题，只花时间和精力，比减薪、扣奖金总要好得多。
7、将培训和其他措施结合起来，如提升、加薪、福利等。
8、发挥员工的主动性，产生"我要学"而不是"要我学"的效果。
9、贴些标语、口号，营造一个全民培训的企业文化氛围，让人感觉不培训就会被淘汰，提高员工的培训积极性：如"缔造优秀的企业文化，培养卓越的学习氛围"，"学习才能进步，进步才能生存"，"学习金典技术，打造一流人才"，向员工灌输"从每位专家课程中学到(至少)二、三条有用信息，用在自己工作岗位上，就能为企业创造无限价值"的理念。
10、把所有讲义和相关注意事项整理成培训手册，复印装订后发给每一个学员，让他们先预习。
11、科学安排时段。
12、强调事后的测验、考核要求(具体形式包括考试、写体会、小组发言、墙报等)。
13、如有必要再购买相关参考书，以备学员借阅。
二、培训中(过程)：
2、给学员留足反刍和思考的时间，一般为培训时间的30%~80%，不短于2天，不长于7天。
3、提倡活学活用，鼓励应用所学知识和技能改进本职工作(具体形式包括合理化建议、工作改进心得、交流等)。
5、为防止可能出现的应付、懈怠和阳奉阴违，应有"走动式"中途检查和反馈。
6、在播放光碟的时候，当内容比较重要，需要有所对比或补充时，可以暂停播放，培训负责人讲解或大家讨论一番后，再继续学习。
7、中层干部、技术设计工程师学习到培训经验后，力争完美地把对产品的设计思路、理念，最新国际国内发展趋势，与本公司产品优势、优点，十分清晰、表达顺畅地描述给营销人员，发展内部讲师再培训员工。
三、培训后(评价)：
1、给予必要的考核，或谈谈心得、体会等，由培训负责人做出评估；否则，效果可能会大打折扣。
2、薄弱环节应重点巩固，关键人物要强化训练。
3、培训并不能一次就达到目的，不能过于急功近利，也不可能立竿见影，而是一个细水长流的过程。因此，应当以各种形式，如专栏布告、好建议公告等，把培训的结果展示给大家，一方面说明培训的效果；另一方面，也可激发员工继续培训的需求，为下次培训打好基础。