工程造价的风险管理

张贵华 闫洁 韩晓静摘要围绕工程造价风险简要介绍了工程造价风险特和类型并基提出了几完善工程造价风险管理措施希望能够提高企业工程造价风险管理水平助更多企业以更低成取得更济效益。

br r brl r rr r rk r r rk b rr vrl r rv r rk g g rv lvl r rk g r l r rr v grr b lr 关键词工程造价;风险管理;建设工程项目K r r ;rk g;r r图分类733                                     献标识码                                  编0063（00）000790  工程造价风险管理概述建设工程项目从开始计划筹建到终交付使用止要业主、承包商、监理等多方参与实施建设工程项目程外界客观因素以及相关各方主观判断都会对建设项目顺利进行产生影响因产生工程项目风险。

风险有两种定义其指风险表现不确定性其二指风险表现损失发生不确定性[]而工程造价风险是指建设工程项目全生命周期出现影响工程项目造价不确定性对应风险种定义。

工程项目多样性、复杂性、长期性以及固定性等特工程造价计价原理复杂性、计价方法多样性、计价依据复杂性、计价数值額等特征能带工程造价风险。

工程造价风险类型建设工程项目工程造价风险多样化、复杂化和难控化也导致工程造价风险发生频率较高这也成了项目身基属性。

由风险是客观存虽然我们无法避免风险发生但是可以运用科学方法和手段对风险进行识别、评估、防和控制以降低可能产生济和社会损失。

建筑工程造价风险所包含围涉及到项目立项阶段、设计阶段、招标阶段以及施工阶段并且与相关风险因素是十分复杂工程造价风险因素可以简单地分客观因素和人因素两类。

客观因素是指由周围环境引起不以人志移因素比如由然灾害、气候变化以及地质情况给工程项目带风险然环境因素与物价和利率相关济因素以及与政治制相关社会因素。

而人因素主要是指工程项目相关各方产生济纠纷所引起工程造价风险[]主要表现业主拖欠工程款、设计单位提供不合理设计、监理不责等系列相关行。

3  工程造价风险成因3 造价人员风险管理识不足工程造价管理与控制坏是定工程项目成败重要因素工程造价管理人员工作风险管理识不足职业责任感缺失敷衍管理给工程造价管理带诸多麻烦对企业形成非常不利影响从而造成工程造价风险。

3 风险管理制不完善没有规矩不成方圆但目前诸多企业缺乏完善风险管理制没有制保障风险防控机制不健全工程造价管理顺利进行就成了空话影响了工作效率引起诸多知工程造价风险[3]。

33 风险管理方法不科学企业风险管理程管理人员受验主义、位主义和身学习能力限制采用管理方法不得当、不科学添加了工程造价风险。

工程造价风险管理措施通分析建设工程项目工程造价风险特和类型可以助企业明确发展方向。

即企业必须高重视工程造价风险管理和控制工作并充分把握风险控制现状、明确项目实际进展情况基础上不断制定和完善与工程造价风险管理和控制有关各类措施实现建筑企业可持续发展目标。

完善风险管理制对风险进行有效控制体现了工程造价管理科学性合理制建立对工程项目相关各方系列行起到了约束和规作用。

然而目前与工程项目相关制设置方面仍存着许多问题和不完善地方了提高施工阶段工程造价风险管理水平要进步完善和落实工程造价风险管理制。

项目施工阶段施工企业方面要以国政策以及我国济发展现状依据首先应对市场上潜不利因素进行系统地分析和预测再对当前市场上人工、材和机械设备价格进行详细统计终通对不影响因素进行汇总制定出合实际风险管理制。

另方面施工企业也要从身基情况出发利用科学方法和手段对与工程造价风险管理相关各项容进行综合分析以实现对工程造价风险有效控制。

提高风险管理识思想对行动有着定指导作用要想提高建筑工程项目工程造价风险管理水平就要改变现有风险管理理念增强风险管理识。

对外部先进技术和理论管理者要积极地引进以不断提升身专业素养强化对工程造价以及工程造价管理作用认识建立己工程造价风险识别和控制体系并积极向工程项目相关各方宣传工程造价风险管理重要性定期对管理人员进行与风险管理有关培训培养风险管理识逐步提升其风险管理能力推动风险管理水平[]。

外管理人员要进步完善企业部管理体制严格落实与工程造价细节相关各种问题并根据相关指导件要适当增加投预算管理合理分配工程造价风险以进步降低工程造价风险发生概率。

重事件发生要及召开各项会议全力做出合理策保障工程造价管理工作稳步推进。

3 建立风险防控体系建立完善风险预防和控制体系是工程造价风险防重要容。

方面企业应将风险防识融入工程各方面使参与工程项目每位员工都刻保持警惕提前做风险防工作。

比如企业可以定期组织员工进行风险演习以增强员工风险识、提高员工处理风险能力。

如当风险真正发生各方人员能够冷静沉着应对并采取适当方法处理风险以限地减少损失。

另方面企业管理者必须做风险防工作建立合理、科学风险预测、监督和管理机制构建完善风险防控体系以实现整项目风险化利润化目标[5]。

对风险分级管理根据风险产生严重性程企业可以将风险分四等级风险严重程会随着风险等级增加而增加其相对较风险用级风险表示四级风险则表示风险发生产生严重性高。

级风险是指工程项目实施程可能发生低程损失当这种风险发生对企业和项目身危害都是非常。

二、三级风险项目实际进展程发生概率高通常指由合缺陷、设计变更、市场价格变化等引起等程风险些企业进行充分准备基础上有能力应对该类风险。

四级风险主要是指工程项目实施程发生伤亡事故这类风险给社会、庭、济带损失。

工程造價风险管理了保证项目相关各方积极参与有必要根据风险发生概率进行深入分析从全局出发对不等级风险作出相应识别、预防和规避措施明确各级人员责任做到有责必究。

5 加强价值工程工程造价风险管理应用价值工程是种技术与济相结合管理活动旨以短生命周期成实现产品或活动必要功能[6]。

建设单位和施工单位进行建筑材和物采购程通应用价值工程基原理制定和完善相应采购制可以加强对成管控。

外运用价值工程理论对工程成进行科学价值分析借助新工艺、新技术按照图纸和工艺上要进行施工能够确保企业工程造价得到有效管理实现企业效益化降低工程造价风险发生可能性[7]。

5  结束语当前随着建筑业发展和社会技术进步工业化进程和装配式建筑不断推进工程造价管理工作重要性越发重要建设工程项目工程造价科学合理性和济性对建设工程项目投济性和合理性产生重要影响[8]因对工程造价风险有必要进行有效管理和控制。

运用科学方法通识别、评估、控制等手段对建设工程项目工程造价风险进行全程、全方位地动态管理[9]可以将风险损失降到低水平保证项目顺利实施并使得其投效率得到充分发挥有效提高企业济和社会效益。

参考献[]黄育民浅谈建设工程造价风险管理[]价值工程030（8）90[]郭秀秀现阶段工程造价风险管理及其强化对策探究[]住宅与房地产07（09）37[3]谭飞基业主方建筑工程项目全程造价风险管理研究[]智能城市090[]宋亮琴工程造价风险管理浅析[]环渤海济瞭望09（06）8687[5]程远建筑工程造价风险管理措施分析[]江西建材05（03）63[6]彭娟魏敏李卓价值工程工程造价管理应用分析[]住宅与房地产08（9）0[7]田玉亭价值工程建设工程造价管理应用[]科技济导刊086（07）005[8]严有凤现阶段工程造价风险管理及其强化对策探究[]江西建材07（0）3[9]王奎工程造价风险管理[]价值工程030（） 相关热词 工程造价风险管理