探研地震施工组织方法|地震勘探方法
随着近年济飞速发展村镇规模成倍扩厂矿企业数量和规模也与日俱增加上变面元高精道数观测系统使得人员设备都成倍增加这都无疑增加了采集施工难。
量民工综合管理、生活保障以及外租车辆生产组织身就是难题传统组织方法已不适应目前地震勘探发展要。
以往施工方式存问题。
现三维接收线距00甚至50由各班组距离很近设备和人员管理上容易造成混乱原传统以线单位纵向班组管理不合适。
()老油区开展三维采集施工采集道数多线距和道距接收面积施工人员密集。
这势必造成对地面和地表破坏性更而且几千道排列保持良畅通状态才能放炮济日益发展老油区完成施工难很提高施工效率已迫睫。
(3)施工前仅做份整工区施工设计即可而现施工线束多、面积每线束具体情况都可能不相这包括地表、地面和工农关系等方面情况都相差很以往设计方法可能会导致每束线施工效率和质量都不稳定。
()现地震施工炮密很而近年村庄规模增、厂矿数量增加使得地表上障碍密增这势必造成炮偏移和补井数量随增使得质量控制难加。
观测系统线距很目前高精三维施工线距和道距都很如仍按照二维管理模式势必造成人力物力浪费和管理难增加。
根据施工观测系统特有针对性地采用采集分队管理使适应老油区复杂地表障碍、工农关系特实现排列快速铺设和收起及其移动和保证人员设备安全。
强化培训。
施工培训容很少也不够规标准。
培训要仅是以达到能基完成职工作目;而当今行业规比较多对员工要更标准。
岗前有效培训和教育是完成工作步也是高效优质完成排列工作基石;因要提高排列管理效率加强岗前培训工作和各项制完善是十分必要。
培训要全面并且有相应岗位练兵计划和实践由采集分队长写出培训总结递交队长审核。
对季节工培训要做相应考试。
对长期跟随地震队优秀季节工要统计其名单纳人采集班组长候选人行列。
对考试成绩优秀季节工也要纳人采集班组长候选人行列以充实采集骨干班组长备用人才库。
细化管理。
地震采集道数稀少采集分队部并不分工就能按完成采集排列任现三维采集如不细化责任和分工就难以及完成任。
通三维施工实践采集分队主要班组分工坑班、线班、修线班、加强班、交叉班、巡逻队。
线班包括收放线人员各班责人队上职工全面责班组事。
细化班组分工采集排列工作效率和质量上有很提高也减轻了采集分队员工劳动强。
由目前施工方法原因检波密50X 50改00 X 50线距和距都很班组管理横向分班组进行管理看线工、线工和收放线工按块状面积型管理。
两排班排列滚动也就是班滚动这样可以方便人员和设备管理提高施工效率。
排列采用横向管理能快速灵活移动排列和快速线并提高了排列稳定性。
采用横向管理每收起就能实现排列滚动将会方便设备看护提高生产效率。
全天候施工。
三维道数面积接收排列出现问题较多断线断或线不通常发生这种情况白天非常突出因全天生产方式应运而生。
从005年三维施工以采用了全天生产模式通近年粗略统计夜生产效率白天生产效率倍以上。
关系复杂老油区甚至56倍以上。
()人员倒班。
线工和看线工都由两人责区域基上是两班倒。
责线副分队长也有人倒班采集分队长责收放线、看线等全面工作。
炮班也要两班倒并且配备雨衣、水鞋等防雨雪装备。
参加夜生产员工配备手电筒、可充电手提灯等照明设备该照明设备还可作夜位置信灯使用。
了保证生产优质高效仪器车上每班配备两名操作员和名释员共监控质量执行三班倒模式让野外技术人员能得到充分休息。
钻井分队由要保证安全和钻井质量原因钻井分队只白天生产。
补井班交炮班管理实行两班倒。
()物更换。
由全天生产原则上全部采集员工都应该吃住工地因除了电瓶、线、采集、油等要每天或几天更换外对员工吃水、伙食等都可以随处行购买。
只要提供足量帐篷饮食都由员工行。
(3)防丢失。
对工农关系复杂老油区丢失现象可能比其他工区更严重尤其是全天生产员工夜视线和精力都下降。
据统计80%采集设备是夜或黄昏丢失施工队伍购买了量锁具把线、采集等能锁都锁起对能藏都挖坑埋藏或用稻草等掩盖住。
部分采集上还配备了G定位系统也起到定效。
常丢失是电瓶因村镇附近等可疑地段电瓶都挖坑埋置或把帐篷搭电瓶位置上以便对其更看护;而较长停炮段里把电瓶收到帐篷里等办法减少电瓶丢失。
()夜安全。
由夜视线受到限制安全情况很复杂;因成立由队主管安全副队长和队安全员直接领导夜巡队伍是非常必要。
夜巡人员由身体素质并且品行优良年轻人组成从晚七开始夜巡到早七结束。
夜巡队伍约由3050人组成主要活动铺设生产排列围重可疑集镇或较村庄附近增加活动次数或采取蹲办法看护采集设备和保护工地上人员安全。
夜巡队伍配备越野车和巴安装车电台和每人配备手持机刻监听工地上情况。
全天生产模式必然导致排列上电瓶不能天黑前收回营地充电而采取更换排列电瓶方式是耽误生产效率生产环节。
合理安排和管理电设备与人员不仅可以提高工作效率节约成还可以保护设备。
对储蓄电瓶说工地上担心就是安全问题。
通常工地上电瓶工作 3天就可能要换了每天早上从充电房把充电电瓶用三马车送到工地每三马车责班组工作也就是排电瓶按照仪器操作员指挥般统更换电瓶这样就比电瓶亏电再换减少了停炮增加了生产效率。
仪器操作员、生产副队长及释员工地仪器车上现场商议换电瓶佳通常线被断或某处工农员能等必须停炮情况下换电瓶因三维更换排列要两。
换电瓶讲究速快、隐蔽了减少停炮也是了减少被人盯梢而被偷抢机会从而减少设备损失数量。
夜换电瓶是非常困难因天黑三马车难以到其正确位置电瓶更容易被抢或偷;所以如排列上电瓶难以坚持工作到二天天亮就必须当天天黑前换否则影响整夜生产。
排列上电瓶也不是全部都能坚持整夜有些质量差旧电瓶可靠性不强夜也要换;因责排列分队长们和交叉班排列车里都备有十几电瓶。
单束线设计。
采集质量通各束线对比发现问题和不足以便总结验和提高质量更加完善各方面管理和设计。
因单束线设计般施工该束线测量工作完成单线设计释组设计人员与其他各班组结合越紧密设计越贴近实际情况执行率也越高。
单线设计出现提前预测施工质量缺陷和施工困难并提出针对性措施对稳定施工质量和效率起到很作用。
5降低补炮率、提高补炮质量方法创新。
工农关系复杂老油区降低补炮率是降低生产成和提高生产效率有效途径。
主要是炮线被拔问题。
人口稀少地区甚至炮线被连片有组织、有预谋拔村庄附近炮线也是被拔重区域。
首先是钻井进和炮采集进相匹配也就是说提前钻井数量要适宜。
提前钻井数量太多甚至出了当铺设排列围工地上看守排列员工就不能监控炮线安全情况造成炮线被拔几率增。
其次是炮线隐藏方式也常变化和创新。
炮线出露地面端常常了安全要埋置井口周围。
近年实践证明炮线被拔数量减少30%以上。
安全形式复杂区域可以灵活采取各种方法回避风险。
3应用实例。
009年三维施工施工方法改变使施工组织越越合优质高效要程地控制成。
工农关系复杂老油区设备被盗抢和损坏以及工农费用支出是控制成主要因素。
通应用新施工组织方法使得设备丢损和工农费支出都地减少了并且得到以下效①单线设计执行率达90%;②降低补测率0%;③施工效率提高0%;④降低补炮率5%。
认识。
()三维地震勘探是老油区发展方向与俱进生产组织方法十分必要。
(3)新三维施工组织方法是以施工质量根、以施工效率和控制成基础有效管理方法。