【策划的成本与成果】成本预算方法

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有很多企业总是对些知名策划公司、动辄收取几十万、几万策划费用而颇有微词。

他们往往认策划人只是动动脑子拿出或十几页或几十页或八十页策划根没有多投入凭什么收我们这么多银子多不是搞搞市场调临招聘些校学生也花不了多少薪金……。

其实做策划也要很成投入只不是我们没有把策划前期投入和隐性投入列入成计算。

策划前期投入主要是策划人用我培训和学习所付出成财力成和机会成。

策划人要深刻思想博学理论沉淀和丰富实战验。

又要随随地不断学习。

职业策划人也不是三年五所能学成。

他们所以要从事策划行业都他们发心对策划热爱。

他们会以策划事业实现人生价值。

他们往往要通取费标准高低证明己实力与身价。

有些企业可能会说策划人学习成与我何干我们要是策划对我这企业价值。

这话也确是不无道理。

但是策划人什么投入这么精力和财力投身策划业呢？我想除了热爱恐怕就只能是因这行业有相对较高收入了。

从另外角说策划人用我培训和我学习投入成多少直接定了这策划人职业水准即他所能企业提供策划价值高低。

隐性投入主要是指由策划人生活方式所定策划人生活成。

我想很多人都会对存有疑问。

怎么能把人生活成算客户成里呢？其实答案也很简单。

策划人生活是快节奏、高效率生活与工作没有明显界限。

这将更有利策划人产生灵感挖掘创更客户。

策划人生活方式无疑会相对提高生活成。

对任何行业从业者说对收入低期望就是收入要子投入否则只有改行了。

所以策划人计算策划成候适当考虑己生活成也是再正常不了。

我们总不能让策划人策划项目下只收取了几张打印纸价钱吧。

策划直接成投入就是策划项目操作成了。

例如市场调研策划项目人员工办工费、制作费用等。

策划项目操作成多少主要取该策划项目规模（工作量）和性质（工作难）。

般说工作量越工作难越策划项目其所操作成就会越高。

如看有水准职业策划人所要投入成也是很高。

并不是像有些人只看到表面现象那样认策划人是靠智慧赚钱没有什么成上投入。

因有水准职业策划人其策划成高收费然就要相较高些这也会定程上保证了策划成价值。

当前有很多企业都设立了己策划部门还有些企业有些部门虽然名称不叫策划部也行使着策划部职能但这些部门绝多数企业里都没有发挥出应有作用。

我想其很重要原因就是成投入不足这主要表现两方面是人才使用成投入不足没有高薪聘用有水准策划人员二是开展工作成投入不足缺少市场研究费。

只是这成投入不足原因就让企业策划部形虚设了。

分耕耘分收获分投入分产出。

也许对开创任何项事业业说都是亘古不变真理。