【绩效考核各种量表（2000Q1）】员工绩效考核表(范本)

000财年 季计划考核表 姓名 部门 岗位 填表日期 月 日 季主要工作任 考核标准 权重(%) 支持承诺 参与评价者 评 得分 上级 评分 、 、 3、 、 5、 6、 7、 8、 计划确认签人 直接上级 人评结 直接上级考核结 考核结∑（评分权重） 制定计划填写说明 “季主要工作任”般不超6项不能确定用“上级临交办任”表示但权重不能超0。

“考核标准”要具体并能够衡量般从数量、质量、效性、所节约和客户（上级）评价等方面确定。

3 “支持承诺”指达成目标所和上级支持双方确认填写；“参与评价者”指直接上级评分前要征见对象。

要管理人员季管理业绩方面赋予0~0权重建议从计划与组织、指导与监控、策与授权、团队建设与管理和部规制建设角制定。

特别强调若季出现重计划调整（如权重0工作任取消或新增；现有任权重增减超0）须重新填写表作工作指导和考核依据。

考核评分说明 评分标准00分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分——明显超越目标；60分——达成目标并有所超越；0分——基达成目标但有所不足； 0分——与目标存明显差距；0分——进行项工作 评分说明评分超75分和低5分要述职报告或上级评定进行说明。

000财年 季述职考核表 基信息 人评价日期 上级评价日期 被考核人姓名 部门 岗位 考核人姓名 部门 岗位 二 工作表现评价 评价标准说明 显著不足表现出严重背离该项评价指标具体行 有所不足表现出背离该项评价指标具体行 3 般出现背离该项评价指标具体行 良有具体行证明该项评价指标表现良 5 优秀有具体行证明该项评价指标表现十分出色 评分说明 可以打以5结尾分 打分（含）以上和分（含）以下要评说明或上级说明栏写明具体事例。

评价指标 型行或事件举例（参照标准） 评得分 评说明 上级评分 上级说明 终得分 严格认真 由不严格、认真导致工作出现疏漏并没有及补救 工作出现问题但能够积极补救不推卸责任 3 按岗位要做出现工作疏漏 发现他人工作疏漏告知对方并协助其补救 5 严格认真地履行岗位职责发现隐患并预先采取措施避免问题发生 主动高效 被动执行上级安排工作遇到困难被动等待对工作问题视而不见 反映工作困难和问题但没有改进建议 3 主动调动各方面以达成目标 工作主动发现问题提出有价值改进建议 5 独立提出切实可行改进方案并推进实施取得良成效 客户识 不关心客户与感受对客户提出没有响应 上级要和客户投诉压力下客户问题 3 积极响应客户见（投诉）及满足客户 主动征询客户与感受并以友善、愉悦态提供 5 提供超乎客户期望满 团队协作 不与团队成员沟通完全按照人设想工作 告知团队成员己设想但不响应对方提出建议或要固执己见 3 能够认真听取对方见修正人工作设想 发生分歧不仅认真听取对方见而且提出有价值建议 5 协助对方获取成功并达成团队整体目标实现人目标 评价指标 型行或事件举例（参照标准） 评得分 评说明 上级评分 上级说明 终得分 学习总结 多次出现相失误 能够不出现相失误但不能防患然 3 工作学习能够从失误吸取教训、举反三防患然 有识地学习岗位要知识技能和业界先进验并工作加以实践 5 除岗位要知识技能外还主动学习其他相关知识技能工作能力明显提高 三 述职报告与上级评定 被考核人工作业绩部分75~00分说明 上级补充说明 被考核人工作业绩部分0~5分改进措施 上级补充说明及改进建议 被考核人工作体会 上级总体评价与建议 被考核人培训 工作表现得分 工作业绩得分 总分 直接上级签 面谈日期 面谈结 完全或基达成致 存分歧 分歧 被考核人签 直接上级签