【2019年度工厂中层管理人员述职报告】2019年述职报告 最新
09年述职报告09年工作我作刚刚加入厂管理人员队伍名新兵能够紧密团结厂领导班子周围围绕全厂安全生产、营销售、信访稳定等工作结合实际扎实工作较地完成了职围管理工作促进了全厂各项任目标顺利实现。
实际工作不断加强学习认真践行“三代表”重要思想和科学发展观认真履行工作职责和党风廉政建设职责提高贯彻党路线、方针、政策觉性积极与厂领导班子搞配合能与各车主任搞工作上协调切实做了团员青年管理、“四”活动管理以及对对外接待等具体事。
现将人全年工作情况汇报如下、加强思想政治和业管理学习不断提高身素质09年我人能牢牢抓住“深入学习实践科学发展观”活动这珍贵机突出加强政治理论学习对科学发展观认识水准有了明显提高并把对科学发展观理论学习运用到具体工作从思想境界、工作态、工作责任感等方面有了新增强和提高。
重党性修养我人党性修养得到明显改善深刻领会“抓具体具体抓抓住不放抓到底”涵把更多用了工作协调指挥上确保了分管围设备、人员等方面动态管理确保了全厂杜绝各类人身和非人身事故。
突出理论与实践相结合保证了科学发展观理论出实效整学习实践活动组织全厂团员青年累计开展以结合生产现场实际主义奉献劳动3次突出了安全生产、设备管理、修旧利废等方面实际难题。
二、团工作上取得主要成绩09年建材厂团支部矿、厂党政领导下围绕公司团委工作思路结合厂工作实际和青工思想状况以从局、青年主要任不断加强团支部身建设、壮青年团员队伍充分发挥团员青年主力军作用全面完成年初计划提供了坚强有力组织保障。
作团支部记我人以创建学习型团支部抓手青年团员掀起了“学理论、学知识、学技术、学管理、学制、学验、学修养”热潮要青年团员率先做到“爱岗敬业、礼对领导、诚对事、严对己”响亮地喊出“向我看齐”口。
团员青年队伍素质得到明显提高。
新型建材厂监控室共6名职工其青工5人平年龄30岁是厂“青年明”挂牌岗。
其工作性质属新型建材厂从原配比到产品出窑整程监督、控制和把关工作核心岗位是新型建材厂标志性岗和明创建窗口。
该岗监控系统掌握着全厂0多处重要生产环节成原传送、原配比、砖坯成型、砖坯干燥、产品进出窑、产品质量分级等整生产线得力“耳目”该班职工根据屏显对各操作人员出现各类不规作业行立即进行电话制止成全厂安全监督检工作准确、得力助手。
围绕心突出重坚定不移筑牢“青”安全防线。
结合矿井不期安全工作重营造浓厚安全氛围；积极组织青工宣传安全、学习安全、领会安全、保持了青年安全宣传教育长流水不断线。
6月份我厂青工、车主任孙树坤被矿评“十佳工班长”。
三、勤管理工作上取得成绩作厂综合部责人担着厂材、财会、、治安保卫、走访接待、劳保发放等事和人员管理和协调09年工作较圆满地完成了公司每季地面质量标准化检接待和迎检接待了菏泽、单县、滕州、湖北黄冈等外地客户和行、厂厂参观、指导。
优质地做了“四”活动管理突出了材房管理坚持《材月例会制》实召开材例会对各车使用材坚持交旧领新和分管领导审批以月阶段对各车、部室使用材使用明细和下月计划进行公开地公开接受全厂干群监督使材管理工作进步规确保材费用严格控制矿定指标。
并结合厂实际做了专用库房建设成了油脂库和废旧物存放库。
进步加强厂部财管理结合单位生产销售营工作实际矿尚派遣驻厂财期从月份开始厂设立部财设出纳人现金保管人制订财管理制严格发货流程明确职责围销售部责签订销售合、根据销售例会精神确定产品出厂批价客户交款由厂主要责人签确认发货客户回馈单交厂财。
确保货、款分离流程制约使权力行使有可循、有据可、有人监督。
四、人工作存不足和改进方向党性修养和政治理论上人还较肤浅今要进步加强政治理论学习提高党性修养主动向老党员老志学习；因人从事管理工作较短工作验不足尚有“想不到、看不到、做不到”现象今要加强业学习努力提升管理能力。