浅谈建筑设计方案优化的策略与方法
本文主要介绍建筑设计方案优化的有关内容，从中理解方案优化，应用方案优化。
毕业论文网 关键词方案 优化 建筑 布局 策略 Abstract: Along with the development of social development and progress, and pay attention to the scheme optimization is of great significance. This paper mainly introduces the architecture design scheme optimization related content, to understand scheme optimization, application scheme optimization. Key words: architectural, layout ,scheme, optimization, strategy 中图分类号：TU2文献标识码：A 文章编号： 引言 建筑设计的理念是着眼于持久的长期价值，它通过良好的功能与适用性的产品，在很长一段时间里，能够给消费者带来很高的价值。
因此在目标要求、市场要求、销售要求、材料要求、结构及其要素的合理选用与商品生命周期间的配合下。
形成了最佳配比和系统优化的组合，避免了资源的浪费及增加无效的投入。
1、建筑工程设计方案优化概述 建筑工程方案设计是依据设计任务书而编制的文件。
主要由设计规范，设计图纸，投资估算，透视图四部分组成，是关系着国家及地方有关工程建设政策和法令的基础文件,是建筑工程投资有关指标、定额和费用标准的规定。
建筑工程设计方案对建设投资有着重要的影响,通过科学的建筑工程设计方案优化能够有效降低工程造价10%左右,同时还能够对工程施工成本、施工质量起到简介的促进作用。
因此，加强对建筑设计的优化，提高投资率，提高综合竞争力有着重要的影响。
2、建筑工程设计方案的优化分析 由于建筑工程设计方案对工程投资有着重要的意义,因此,加强建筑工程设计方案的优化已经成为现代工程建设的重要工作,是影响投资收益、建筑施工质量与成本控制的关键。
2.1建筑工程设计方案现状分析 目前我国的建筑工程设计方案主要是本着对投资方要求负责的理念进行,有关部门仅对图纸等进行简单的审核,这就造成对建筑工程设计方案缺乏必要的考核与评价。
而且投资方没有充分认识到方案设计对投资的影响,仅注重投标价与标底价的差距。
因此导致在投标过程中方案审核不细、概算粗略、要求出图时间紧、刻意压低设计费用。
种种原因导致了建筑工程设计方案没有得到足够的重视,设计方案的优化也无从谈起,最终导致工程投资超标的现象屡屡发生。
针对这样的情况,建筑工程投资企业必须认识到建筑工程设计方案优化的重要性,认真审核投标方设计方案,通过对设计方案的优化达到降低工程投资、提高工程造价管理水平的目的。
2.2如何提高我国建筑工程设计方案优化水平 建筑工程设计方案优化水平的提高不仅仅是提高投资方对设计方案的认识,还要通过国家主管部门提高监管力度、提高设计监理推广、完善有关法规、强化综合性设计方案优化等多方面工作共同提高我国建筑工程设计方案优化水平。
通过建筑工程设计方案优化不能够单纯的强调节约投资,应从综合性考虑出发,注重设计的科学性、技术的先进性,以提高设计价值目标为基础、总体效益为出发点,从而达到建筑工程设计方案优化效果。
3、实施由设计态度引起的设计方案优化问题的对策和措施 3．1对设计方进行一定的监督管理和约束，组建项目管理队伍 把当前的每一项设计任务都认定为一个项目．项目的管理者是项目执行者，也参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、沟通、范围、人力资源等各个方面，对设计内容进行全方位的计划、组织、控制、协调、指导．所以，笔者认为在设计过程中对设计方进行相关的项目管理是非常有必要的．要尽快健全建筑设计监督管理的法律、法规体系．其中，首先要完善现有法规，使法规注重建筑设计信息的行政责任与民事责任处理，明确对设计内容信息失真的具体认定及其法律责任分担的法律规定．其次，善于借鉴市场经济发达国家成熟经验和国际法务设计监督经验，制定监督设计准则及相关制度．从而，对设计方有一定的法律约束．具体可以从以下几个方面对设计项目进行监督管理． 3．1．1项目管理重在整体综合管理，强调整体性的工作 项目管理最重要的是计划制定、计划实施及综合变更的控制．所以，作为项目经理，最重要的职责是做好设计的计划工作，完善建筑设计的项目管理责任制，减少建筑设计信息的失真．实行建筑设计管理责任制是对建筑设计实施激励和约束机制，建立健全相应设计管理的行为制度，实现预期效果．建筑设计项目管理的最终目标就是使设计出来的成果能尽量满足各方的利益．完善项目责任制度，落实责任到人，是做好建筑设计项目管理的根本．因此，设计主体的项目管理人员进驻设计现场以后，要根据项目管理中的质量目标，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的管理工作制度，如会议制度、工程变更及验收制度等，做到设计项目管理工作规范化、程序化；建立沟通协调制度，对于存在的问题提出解决措施并落实到位。
3．1．2 加强对重要部位或者特殊工艺的设计控制 设计主体的项目管理人员必须熟悉工程重要部位和特殊工艺要求部位的施工特点、难度系数和技术要求，及早预见、制止和纠正不规范施工及设计隐患，从源头上杜绝设计变更．这不仅对设计人员的态度，而且对其知识结构、实践经验、技术要求都很高． 3．1．3 建筑设计应根据实际情况及计算结果进行设计 从目前来看，对设计单位进行监督管理时，发现有些设计单位唯恐日后承担责任，在一定的范围内，会加大用料或使用好材料．这对建设方来说就会没有增加工程价值而提高了不必要的造价．因此，建筑设计应根据实际情况及计算结果进行设计，使其达到适用性及实用性．做到建筑物适应发展中的功能需求，充分发挥建筑材料的寿命，故在设计中应注意以下几个方面： (1)传统的结构计算理论研究和结构设计似乎只关注如何提高结构抗力，以至混凝土的等级越用越高，配筋量越来越大，而实际结构不需要这么大承载． (2)结构方面采用的特殊技术，如大跨度预应力叠合楼板、无梁楼板等，以求以较少的承重体系支撑起最大的空间，为后期空间利用的可变性提供前提条件。
设计中采用的特殊技术、特殊工艺，交底时一定要向施工方交待清楚，让施工方提前做好施工组织计划方案，以防施工方不熟悉操作工艺而延误工期． 3．1．4 对设计方案运用价值分析原理找出最佳的方案 对整体设计方案运用价值分析原理找出最佳的设计方案，而且对分配下去的每项设计内容也要运用价值分析原理进行分析．这里说的价值评价，是指对技术、经济和社会进行评价权衡的综合评价．设计方案比选就是从众多的备选方案中选出价值最高的可行方案，具体是从概略评价和详细评价出发，对方案的功能必要性、必要程度，实施的可能性，带来的经济效果，方案为国家和社会带来的影响进行分析．价值工程以提高设计方案价值为中心，并把功能分析作为独特的研究方法．一般来说，提高产品的价值，有以下5个途径： (1)功能提高，成本降低．这是最理想的途径． (2)功能不变，成本降低． (3)成本不变，功能提高． (4)成本略提高，带来功能的大提高． (5)功能略下降，带来成本的大降低． 总之，设计主体的项目管理在建设工程设计中是非常重要的一环，是保证建设工程中所有利益相关者满意的有力武器，也是规范市场的有力保障．当前我国设计主体的项目管理还不成熟和完善，和国外有很大的差距，一方面我们必须制定与国际接轨的制度和法规，另一方面也必须符合我国现有的经济体制． 3．2对设计人员实施的对策 3．2．1 惩罚措施 建立相应的法律法规约束，并在设计委托合同中明确一定的惩罚，可以使设计方懂规矩、辨是非，促使其改过，具有一定的警告作用． 3．2．2 激励措施 在设计委托合同中，明确一定的激励措施，使利益激励能更好调动设计人员的工作主动性、积极性．实施有效的激励，可以激发设计人员的工作热情，使其自觉提高工作水平与质量． 1．2．3从思想上端正设计人员的态度，加强其职业道德教育 (1)建筑设计人员要努力提高自身的政治思想水平，在处理建筑设计事务中，坚持客观立场，一切从实际出发，以客观事实为依据． (2)加强对建筑设计人员的诚信教育．必须让每一位建筑设计人员都明白，一流的专业技术不是走向成功道路的惟一条件，而一流的道德水平才是建筑设计人员完善境界的基本要素． 结束语 目前设计市场比较混乱，优化设计是有必要的，是投资方，建设方的追求，也是优秀设计团队和优秀设计师的追求。
设计费一般为基建投资的l％～5％，但是对投资的影响却高达75％以上，在满足同样功能的条件下，结构优化设计可降低工程造价可达10％～30％。
结构优化带来的主要意义是：使建筑功能更为合理、结构安全度与抗震性能得到提高，节约工程造价，缩短工程工期及推广和利用新技术。
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