项目经理年终总结
项目理年终总结 尊敬各位公司领导 你们 光飞逝日月如梭辛勤工作努力奋斗0年很快步入了尾声眼我们公司成立至今已有年有余业绩进入了平稳发展趋势xx已拥有了定稳固市场这与公司严格管理制及质量要是密不可分也是公司各位领导英明策和各位仁努力奋斗才能取得成就不知不觉我进入公司也已年多了各位领导及仁指导助下终不辱使命完成了公司合理安排各项业。
回顾总结以公司宗旨轴心以公司利益前提条件下我部也取得了些成绩但仍存诸多不足导致工作出现纰漏给公司造成了不良影响及不可挽回面损失我向公司表示深深歉。
现总结失败教训吸取验确保相错误绝不会出现二次将切不良问题处理萌芽状态。
这年总体形式较可观上半年有别单项完成程不乐观总结得出以下几 施工现场管理及监督管理既是对工人合理安排调明确分工责任到人监督是对现场施工工作进跟进每阶段应细节问题每下阶段可能出现不利情况监督及才能确保不出现任何不良问题；正是两我做得不到位导致三月份单项业出现纰漏有公司领导期望及各位仁热诚助实惭愧。
失败乃成功母日必须严格管理责任明确到人让工人明白其职责所这是确保质量重要性；现场监督要做到胸有成竹了指掌及跟进 二技术工种指导及培训装饰行业日益精工化市场紧促竞争激烈技术要是生存关键没有只有更施工程技术人员作业是质量根保障国人口众多但任何公司企业更要是人才优秀技术人员是公司发展不可缺乏人才。
对员工加以指导培训巩固技术聚众长纳贤优因人致宜掘其所长才能不断提高技术含量。
因计划明年将继续扩建团队优胜劣汰做到技术不合格坚不上技术岗位三针对客户要顾客是上帝提高产品价值不影响公司及人利益和声誉前提下对客户应做到有必应巩固老客户增强声誉。
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