小区住宅楼模板工程安全事故应急预案
组长：项目经理。
副组长：生产经理、安全总监（安全员）。
组员：项目部管理人员、各工种负责人。
（1）负责指挥、协调应急救援工作，进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动；在第一时间向上级领导报告，及时反馈后续紧急情况的处理。
（2）救援结束后，小组全体成员根据预案实施过程中发生的变化和发现的问题。及时对预案提出调整、修改和补充意见，安全员负责收集意见并修订预案。
（3）安全部门、施工部门负责组织预案的培训和演练。
（4）项目值班人员一旦收到紧急情况信息，应快速反应，及时准确地把情况报告应急领导小组，由领导小组组长或副组长担任总指挥，分组开展救援工作，过程中人员可协调。
（5）紧急情况发生后，由项目经理负责紧急救援现场的总指挥工作，批准本预案的启动与终止；统一部署应急预案的实施工作，并对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施。
3、安全事故分类处理。
（1）若是脚手架或支模架倒塌，立即启动安全应急预案，领导小组成员组织排除险情，组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢，防止其他架子再次倒塌。伤员抢救组对被压的人员组织用手移开倒塌的材料，以避免伤员二次受伤，对受伤者进行现场必要的救治，同时拔打120电话，送医院抢救。
（2）若是塔吊倒塌，电气工长或电工先切断相关电源，防止发生触电事故。
（3）发生机械伤害事故，受伤者自己或最早发现者首先大声呼救，并呼叫电工迅速拉闸断电。应急小组长组织现场伤员抢救组迅速将伤者抬到平整的场地进行必要的救治，同时拔打120电话请求救助；如发现伤者有断指断腿等，应立即找到，用医用纱布或保鲜袋将其包好，同伤员一起送往医院救治。
（4）发生触电事故，最早发现触电者，迅速拉闸断电，用木棒、木板等不导电的材料将触电者与触电线、电器部位分开，将触电者抬到平整场地，伤员抢救组按照有关救护知识进行救护，同时拔打120或直接送医院抢救。
4、应急处理流程。
5、现场恢复：充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。
6、预案管理与评审改进：公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。在事故教训总结与教育的同时，对施工现场进行全面的整顿，对存在的不安全因素要全部进行处理和改进，加强对安全生产的管理力度，使在以后的生产过程中杜绝出现安全事故。