员工异动管理标准

G　QG 某 某 有 限 公 司 企 业 标 准　QG　G30500 员工异动管理标准　00 08 0 发布 00 080 实施 某某公司　 发 布　QG　G30500 前　言 标准由某某公司综管心人力部提出。

标准由某某公司综管心人力部归口管理。

标准由某某公司综管心人力部责起草。

标准主要修订人　标准00年月日首次发布。

QQB G30500 　员工异动管理标准 围 标准规定了某某公司员工异动程序、异动审批权限、异动考核要。

标准适用某某公司员工异动管理。

术语和定义 下列术语和定义适用标准。

员工异动 按照规定审批程序员工公司部进行岗位调动称员工异动；员工异动类别有晋升、平调、降职、借调四种。

晋升 根据公司人才战略结合人才梯队建设计划对各级备人才通专业知识培训、专业技能训练和职业素养考验对工作表现、绩效成优、创新能力强合晋升岗位任职格标准通公司部竞聘、考试选拔、相关级别领导面试给予岗位调整或职升迁异动行。

3 平调 是指员工计件制工作岗位岗位调整或等级别管岗位工作调整。

般是根据岗位及业开展要由各部门提请报告并按异动审批流程批准员工岗位调整行。

降职 连续三月岗位目标绩效不能达成、或企业形象、品牌价值、质量、成、效率上犯有严重事故不能继续担当现有工作岗位或获得晋升机会三月见习期仍然无法达成目标绩效或岗位标准要岗位或职调整行。

5 借调 因某种原因临从其它部门或心借用工作人员部门工作但被借用人员行政人事关系、工福利等仍留原部门。

3 职责 3 用人部门 　QQB G30500 　3　责根据部门人力计划、人才晋升计划、产能建设计划对员工异动提出申请或审核员工人异动申请。

3　责从德、能、勤、绩、廉等方面对异动员工进行客观、公正考核评估工作。

落实人事异动人员工作交接、培训、考核等管理工作。

3 人力部 3　责审核、报批员工人或部门提出异动申请。

3　责职位晋升人员（科级及以上）民主评议、公示环节全程管理。

3　责就审批结及与调入、调出部门沟通确定异动。

33　责对跨心调动人员开具员工调动介绍信。

程方法和要 异动程序 　员工异动程序。

因员工提出异动由人向所部门主管领导和调入部门主管领导提出申请双方填写《员工异动单》按审批流程、权限逐级签批； 　借调人员借调截止日到期应及回归原部门岗位若仍借调岗位工作而续签日期人力部将暂停其工发放。

科级及以上人员 异动程序。

各心对科级以上人员有异动调整见提报调整申请按程序审批报人力部执行。

科级及以上人员有职位晋升由人力部起草《拟晋升人员基情况公示》件并厂区公示周。

被公示人员德、能、勤、绩、廉、八外等方面存问题可以通信、电、访形式向人力部反映公示合格予以聘任。

3　副部长及以上人员异动获批准由心责人、人力部进行面谈面谈持人力部调动介绍信（有任命件无须再开具调动介绍信）到新部门报到。

获批准前任何人不得泄露异动信息发现对当事人处以0005000元罚款情节严重者除劳动关系。

3　其他 管理要　3　因组织机构调整、组织任命等导致人员变动若新组织机构、组织任命已签批发布所涉及到人员不再重新走异动流程； 3　跨心异动人力部责协调调出、调入方相关异动事宜双方由提出方发起异动手续并按审批流程、权限逐级签批；　QQB G30500 3　33　异动审批通人力部应及通知当事人及相关部门并下发《员工调动介绍信》。

原则上先离开原岗进入新岗如遇特殊情况应有总裁签批； 3　员工接到调岗通知原部门办理完工作交接手续方可到新岗位报到员工异动交接手续须 7 工作日完成。

异动审批权限 异动人员 调出部门责人 调出部门分管领导、心副总 调入部门责人 调入部门分管领导、心副总 人力总监 总理 总裁　科级以下员工 　科级及以上员工 借调 　 3　特殊岗位轮岗制 对喷漆工岗位上岗满三年由公司安排调岗次确保职业危害化。

按照相关程序办理异动。

相关要及考核 凡按标准规定办理人事异动审批手续获批准私异动部门及员工人力部将责令被异动员工立即返回原工作岗位并对相关部门责人、异动双方管理人员各处以500000元罚款。

因私异动涉及到薪异动造成公司损失金额由调出、调入部门责人平分担并从工扣除人力部将审批处罚结予以公告。

5 记录 5 R3050　员工异动审批单 5 R3050　员工调动介绍信 6 附录 附录　员工异动关重节管理表 　QQB G30500　某某公司 员工异动审批单　R3050　 姓　名　工。

申 请 日 期　现　部　门　现　职　位　 拟调整部门　拟调整职位　 调整原因　 申请人确认　年　月　日 调出部门心见　 部门责人分管副总　年　月　日　副总理　年　月　日　 调入部门心见　部门责人分管副总　年　月　日　副总理　年　月　日 人力部见 责人　年　月　日 总理见（科级及以上人员）　年　月　日 总裁见（科级及以上人员）　年　月　日 　QQB G30500　 某某公司有限公司　员工调动介绍信 R3050　（　）。

年　月　日　 兹介绍　等　名志到你处工作　姓名　性别　工　原工作部门及职　拟任职　限　年　月　日　午　前报到　办人　QQB G30500　附录 某某公司员工异动关重节管理表 序　流程节　具体步骤　涉及表单　责任人　衔接人　考核人　考核办法　 提出异动申请 、心部异动由员工人或调出部门向人力部提出异动申请人力部审核填写《员工异动审批单》； 、心异动调出、调入方沟通协调由提出方部门领导填写《员工异动审批单》 《员工异动审批单》 人力部人事专员、各部门 责人； 调出、调入部门责人或心制造工厂领导 人力部长 能按实际提出申请对部门责人予以 50 元次考核。

审批 、人力部责严格按《员工异动审批单》签批流程、权限进行报批。

异动审批通人力部应及通知当事人及部门确定异动。

并责对跨心调动人员开具《员工调动介绍信》。

、凡办理人事异动审批手续私异动部门及员工人力部将责令被异动员工立即返回原工作岗位。

《员工异动审批单》、《员工调动介绍信》 人力部人事专员 各审批人员 人力部长 ）能及对异动单进行接对责任人予以 0 元人考核。

对按标准办理审批手续部门对异动调出、调入部门责人各处以 50 元每次罚款； 3 工作交接 员工接到调岗通知原部门办理完工作交接手续方可到新岗位报到员工异动交接手续须 7 工作日完成。

\ 调出部门责人；异动人员 工作交接人 人力部长 能及督促、办理异动人员交接工作；对责任人予以50 元人考核。

上岗 安排人员上岗 \ 调入部门责人 异动人员 人力部长 能如实、合理安排异动人员岗位对责任人予以 50元人考核。

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