[公司2018年公司工作总结及2019年工作计划] 2018工作总结2019工作计划
、继续深入推进全国市场战略生产营业绩再创历史新高。
08年国政策指引下公司凭借良企业综合实力以集团化运作核心统筹子公司、分公司全国各地市场开拓进取立足咨询、市场重突破客户、项目公司营额、进账收入不仅全面超额完成年指标并且再创历史新高。
传统市场区域包括杭州地区、江苏地区珠三角地区湖北地区山东地区等取得了业量增长全国市场步伐更加深入地方重市场深耕细作取得可喜成绩有力推动了公司平稳持续健康发展。
公司全国各地驻36分公司立足市场、竞争、发展战略格局延伸营触角行使生产管理、人才队伍建设等职责绝部分分公司较地完成了年生产营任及各项管理职责极地保障了公司平稳运行是公司健康发展流砥柱。
、三业板块聚力腾飞助推公司华丽型。
房屋建筑监理、全程工程咨询、市政轨道交通三业板块08年齐头并进、聚力腾飞营和进账取得取得丰硕成。
公司业结构已从原有房建监理业支独格局变三业板块相协、促进发展良局面。
全程工程咨询板块厚积薄发深圳、浙江、广西、山东、湖北、河南、安徽等省市力推广全程工程咨询模式并且全程工程咨询贵阳交流会北京交流会浙江论坛等全国性交流平台推介XX管理品牌及全程工程咨询理念综合实力居全国前列。
市政轨道交通工程板块业围覆盖0多城市市政类业和轨道交通类业实现衡发展并且积极探和实践全程工程咨询模式其轨道交通类业专业覆盖更全面市场区域更广形成了批新客户;市政类业更加多元化高架业有效延续市政隧道和地下综合交通枢纽业实现新突破。
08年公司依托XX管理学院立足骨干队伍建设加人才引进力对稀缺专业、紧缺专业人才进行战略性储备与培养。
年职员工持证率、科以上员工比例创下新高人员年龄结构、学历结构、专业结构等更趋合理。
批优秀员工通基石训练营三期以及常青藤培训答辩并结业新期知学云络学院线学习人数创历史新高公司整体学习氛围浓厚有效推动员工综合素质提升。
技术研发工作方面公司《基B技术绿色建筑应用研究》等课题陆续取得成报告基础上形成公司专业知识产权体系年新取得3项实用新型专利和9项全新软件著作权。
各研究心持续开展研讨活动累计出版案例集、论集、工作手册及指南等8册。
凭借全程工程咨询领域政策先机及技术品牌实力公司积极参与国、浙江省等各层面全程工程咨询标准编制工作参与各类行业管理规见征等等引领行业发展做出贡献。
年公司共有6项工程荣获国建设工程鲁班奖项工程分别荣获詹天佑奖和国优质工程奖30多项工程荣获浙江省钱江杯江苏省扬子杯海南省绿岛杯浙江省市政金杯奖等省市级奖项获奖工程数量、奖项规格行业位居前列充分体现了公司行业地位与技术实力。
08年新届化主题年系列活动圆满组织开展其总监主答辩培训30余次近500人次参加各式各样总监答辩培训;两期技术总结评比累计收集50余项目部技术总结其获得优秀奖获得鼓励奖;分公司主开展各式培训50余次000多人参加培训;岗位技能赛共有35只队伍参赛500多人参赛。
各式各样化主题活动方面丰富了项目部员工业余生活加强了项目部基层化建设寓教乐通量因地制宜培训活动让广员工热情参与其感受XX管理化提升身综合素质变思想观念提高企业凝聚力和向心力。
国政策指引下建设工程组织管理模式改革方向已非常明确即全力推进工程总承包和全程工程咨询。
其推进全程工程咨询目让咨询回归质与国际接轨参与带路建设从工程咨询角推动国建筑业做做强。
从政策层面和定位看国对全程工程咨询是高起、高定位、高目标对能够提供全程工程咨询企业要能够行业高端引领行业发展。
因工程咨询企业要尽快适应模式变从单主体和模式向多元化主体、多样化模式变业主提供精细化、高附加值做到覆盖全程、优化全流程、实现全闭环终客户创造价值。
因展望工程咨询行业发展前景50年全程工程咨询政策导向不会改变;政府将继续深化行政体制改革实行放管营造公平公开市场竞争环境。
依托已有业绩、人才及品牌优势公司08年全程工程咨询领域取得良业绩行业确立领先地位成行业全程咨询标杆。
因发展空依然广阔机会。
另方面全程工程咨询相关配套政策尚明确工程咨询行业正处型升级和改革十路口改革将进入深水区行业会发生什么无法预知。
市场外还有很多新、潜竞争对手观望批前并不属公司传统竞争对手企业很有可能会通运作、兼并重组方式参与市场竞争他们具有比XX管理更强整合能力项目统筹策划能力以及抗风险能力。
XX管理面对挑战依然非常严峻。
面对机遇与挑战我们要始终保持高危机感和紧迫识认真审视和研判形势提前布局寻差距把握代脉搏不能输给代。
续坚持差异化竞争蓝海策略集全力开拓重项目避开质化价格竞争;。
坚持各专业阶段做专、做精、做深实行集团化运作不断提升增值咨询能力;。
、09年核心工作。
启动000年新期五年发展战略规划。
以全程工程咨询业核心全面调整市场战略重新架构企业组织方式以及变革管理模式;以集团化总部、子公司、分公司、参股子公司等多维架构方向打造综合性工程咨询航母企业综合实力跃升至行业位;以有实力参与国际竞争目标重新打造企业技术、人才、品牌、管理等综合实力立足国际化企业发展道路。
以国发展战略背景实施重区域重突破深化全国市场战略;以深圳区域市场开拓蓝打造更多地方市场总部;以重新布局37分公司驻抓住地方投热更多布局地方市场;以全程工程咨询先发优势契机到更多区域市场开拓全程咨询模式。
以提升价值、创新能力方向建立整套从企业介绍、形象设计到工程业绩、价值创造展示等标准化营销体系;加强理论研究与验总结两年试工作结束对试项目进行验总结和数据整理形成全程工程咨询标准化体系积极参与行业标准编制提高广与深形成主导行业发展影响力;力培养全程工程咨询人才队伍基础上加强信息技术、B技术、数据处理、VR技术等新兴技术应用加快手段创新与升级提高价值创造能力;加快实现全程工程咨询跨专业、跨行业发展市政、轨道交通、水利、林景观等领域拓展市场提高市场份额。
事业部、分子公司生产营责任制考核基础上继续探新激励机制进步激发生产营积极性提高危机感、紧迫识;进步提高集团层面统筹使用效率打破和信息孤岛实现上下盘棋;通信息技术应用实现总部到项目线扁平化管控提高公司策效率及各层级对公司策执行效率;进步改革各层级考核机制切实体现能者多劳原则奖优罚劣让想干事能干事人才体现身价值。
5做精、做专各阶段完善集团全产业链。
项目前期策划依托数据和工程实践验从全程角前瞻性系统性开展前期策划提高业主方项目建设策正确性与合理性。
造价咨询、工程设计配合总公司做专业阶段基础上拓展市场苦练功树立品牌实现众星拱月发展态势。
工程监理加强标准化建设提高人产值提升品质剧院、体育场馆等特色产品基础上进步打造品牌业。
招标采购、工程咨询引进人才拓展业逐步夯实基础积累业绩形成能够支撑公司发展要人才、业绩与体系。
运营维护某些专业领域特种设备、特种建筑等培育运营维护业形成新利润。
3、09年重保障措施。
3围绕全程工程咨询能力要,通改革考核激励机制引进、培养与淘汰并举加快职业化人才队伍建设。
打造从职能管理到市场营到生产管理五支职业化人才队伍成人才汇聚地。
3打造企业数据库汇总企业营、人力、生产以及薪酬福利实行动态管理与调配提高集约使用效率提升企业运营效率。
33加强主创新研发能力建设办公系统升级研究心技术研发参与行业标准编制打造有知识产权体系以及B技术应用等方面加投入力建设科技型企业。
3加强诚信体系建设落实质量安全管理责任加风险预控及处罚力理顺生产管理部门、分公司、项目部生产管控关系做到项目部管控和客户诉反馈无盲、无推诿信息传递顺畅策落实快速实现品质保障与客户满双提高。
35创新品牌宣传手段着手建立全程工程咨询标准化营销展示体系继续创新企业化主题年活动开展主动推介式营销打造全程工程咨询品牌全新形象。
志们这是奋斗代是奖励拼搏代。
拥有梦想很容易但实现梦想却很难。
每XX人都要努力奔跑我们都是追梦人。