水电局事业部区域经理竞聘稿
水电局事业部区域理竞聘稿水电局事业部区域理竞聘稿尊敬各位领导志们非常感谢水五局基础事业部给予这次公平竞争机会。
希望通这次竞争发掘身潜力力争公司陕西地区非水电市场健康快速发展做出份积极贡献。
我叫今年岁国共产党党员专学历99年毕业石庄铁道学院公路与城市道路工程专业先获得交通部监理工程师、建设部级建造师、道路工程建筑师、交通部试验检测工程师等职称证。
参加工作9年始终从事铁路、高速公路、桥梁、土建等工程技术管理、项目建设管理、工程监理等工作曾担任广东三水进港级公路二合段任驻地监理工程师甘肃白兰高速公路blbl驻地监理处任副驻地兼结构组组长新疆和库高速北方路桥公司合段任项目副理新疆g3线群库段公路改建工程三监理处任道路工程师兼试验工程师河北邢威高速公路铁二十局二公司三合段任项目总工兼常副理京津二通道六合段任项目副理襄渝二线四标段铁二十局指挥部三项目部任项目理等职0年3月至0年月河北交二公局多丰铁路项目理部任项目常副理0年3月至今甘肃交二公局兰渝铁路二分部任项目理；常年全国各地奔波忙碌忠诚戍守职岗位兢兢业业对待工作因多次得到所单位积极评价多次被公司评优秀工作者被指挥部评优秀项目理等荣誉称。
竞聘水五局基础事业部陕西区域理岗位我具有明显优势具备较丰富施工管理验。
我学所修专业公路与城市道路工程工作9年我从项目部基层技术员做起步脚印逐步走上独当面项目理职位参与建设型公路、铁路、桥梁、涵洞等项目工程有学干干学积累丰富施工管理验对项目建设进管理、质量管理、安全管理、明施工管理、人员管理、技术管理、监理管理、信息管理、财管理、供应管理等工作有着全面而细致把握既能够宏观角加以控制又能够从微观角创新管理制。
我树立了终身学习理念曾参加国建筑业协会举办建设工程（总承包）项目理岗位职业质标准培训交通部公路水运册监理工程师考试培训建设部级建造师公路专业考试培训等取得优异成绩获得多种岗位格证和道路工程级职称证进步丰富了知识结构和理论容开阔了眼界并结合实际工作进行技术与管理创新使身施工管理能力与综合素质有了很提高完全能够对非水电市场工程项目进行科学管理。
二具备明显非水电市场开发优势。
我出生某某市学前生活三秦地是土生土长陕西人原单位铁二十局及现工作单位交二公局铁路公司陕西对陕西风俗人情、地理风貌有着深刻了而且陕西境拥有定人脉具有明显地缘优势既便积极争取当地政府及群众支持开拓陕西市政、公路、楼盘、桥梁等非非水电市场也便协调处理征地拆迁、人阻工等突发事件和外事件。
作名建设行业摸爬滚打9年项目理常与业身领导市场拓展人员当地政府建设、规划设计、公路管理、市政勘察等部门官员打交道不仅建立了良合作关系而且调了到了陕西非水电市场基状况学习到了非水电市场开发与管理知识具备相当市场拓展能力。
三具备较强统筹管理能力和沟通协调能力。
作名长期担任项目理工作人员我习惯局考虑问题抓住主要矛盾兼顾细枝末节统筹安排各项工作。
善通建立制规管理担任公路铁路项目责人期重因地制宜建立健全劳动纪律、队伍建设、质量与技术管理、进与安全管理、节能降耗等各项管理制确保项目建设健康、规、有序推进；善通制定计划与目标进行管理将项目建设年、季、月计划分到各部门、各系统、各班组明确各口每月乃至每周目标任合理配置人力严格进行目标考核对各部门实行精细化管理有效地推动工程项目进、安全、质量全面协调发展；善实施人管理关心员工生活工作学习常深入其助排忧难破技术、施工等难题较地调动了团队积极性和主动性。
我还非常重与单位上级部门、兄弟项目部、外部政府部门、当地基层乡镇与行政村加强沟通交流协调各类矛盾常年工作实践锻炼较强统筹管理能力和沟通协调能力能够主动争取各方支持开展工作能够配合其他团队形成合力共工作。
四具备良从业素质我常年习惯野外作业曾新疆、西藏、广东、京津唐等地区工作锻炼了健康体魄能适应工程施工项目工作环境和流动性生活；刚刚进入不惑年加多年管理岗位磨练性格稳定成熟思路清晰处理各类问题较周全练达；无论什么单位与岗位都能够严格遵守国法律和单位各项规制坚维护所单位合法利益诚恳对待事任劳任怨加班加不计得失以强烈事业心和高责任心对待岗位工作做到了爱岗敬业、团结事、清白做人、干净做事。
我认区域理岗位职责可以用“执行、创新、管理、、协调”概括即坚执行水五局基础事业部方针路线与各项政策贯彻落实上级指示精神实高效完成上级交付任；结合区域实际情况创新性开展工作做非水电市场市场开发提高市场占有率；管理各类施工项目促进其质量、安全、进、节能增效等方面全面发展；团队创建支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗业能力强、综合素质高队伍；协调分管区域部关系处理与当地各级政府、各部门以及项目地周边群众关系营建部外部和谐稳定氛围区域市场发展与项目建设创造良条件。
如能够得到各位领导信任我将不辱使命开拓创新用具体行动和丰硕成绩回报志们支持。
具体讲要做以下几。
多措并举加市场开发力。
以创新思路多项举措配合使用全力拓展区域市场。
要明确市场目标结合陕西市场特将市政工程、高速公路、普通公路、旧路改造、桥梁建设作市场主攻方向重锁定地方政府建设部门、公路部门、市政部门力市场新突破；二要充分利用公司陕西现有关系加沟通力积极参与投标活动确保有信息抓住机遇成功结；三要明确各地域与工程相关政府、企业相关市场开发责人落实市场人员责任利用已有社会关系广泛拓展社会；三要加强与原合作施工单位、业主交流争取共享信息达到合拓展市场、合作共赢目；四要加强与地方政府系特别是建委、改革与发展委、规划设计院、工程质监、国土等部门广泛集各类信息拓展b{建设移交}成功开发；五是目前地方政府直属型建设企业原都属地方国有企业与地方政府有着天然系占据了相当块市场因要创新市场合作模式主动这类企业沟通合开发市场实现优势补；六要严抓建工程施工质量打造样板示优质工程树立良形象争取业主支持实现以干促揽；七要实行全员营销对全员开展市场开发能力培训出台奖励与激励措施促使所有员工利用身直接社会关系和接社会关系集信息疏通渠道参与市场开发。
八要发挥人地缘优势和潜能带头拓展市场积极寻新合作方带动全员增强营销识。
充分利用身丰富项目管理验带领管理团队对有关施工管理制进行全面梳理结合各类非水电项目特进步完善安全、质量、进、采购等各项制提高项目建设水平。
其要高重视安全生产开展全员安全教育落实基层管理人员、专职安全人员、施工单位安全责任形成由项目理到班组再到岗位安全责任体系组织安全检活动确保安全生产形势持续平稳发展。
其二由非水电建设项目、市政工程等多数处城乡结合部、城区、乡镇等人口较集地带因要力推行明施工活动及清理施工区周边环境尽量消除噪音与废污染既可防止扰民现象发生避免群体性事件发生也可提升公司知名和美誉；其三要健全奖罚制落实奖罚措施加对项目部和施工队伍考核力督促项目部执行区域政策；其四要抓住薄弱环节和项目风险实施强力管控加强对财、采购等宗金相关环节监控加强对项目理、质量把关人员、监理人员等重岗位监控确保其出色履行职责；其五要合理配置人才创建专业补、能力补项目管理团队发挥团队潜力。
其六要完善节能节约措施尽可能降低建设成。
其七要开展优质工程评比活动制造你追我赶不甘落良性竞争态势提高项目部争先识。
要完善员工教育培训体系举办各层级培训班定期开展安全知识、业技能、操作技能、爱岗与责任识以及各类上岗格考试、职称考试等容培训活动提高队伍综合素质；要改进教育培训方式将外派骨干培训部培训相结合将外聘专与部骨干授课相结合将集培训与分散培训相结合将传统培训与观看专视频讲座、教育影片相结合提高人员学习兴趣；要定期开展岗位比武、技术比武等活动提升员工劳动技能；要以管理、激励、教育、培训多种手段抓“狼性”团队建设提高队伍战斗力；要重视培养年轻人才对有发展潜力人才实施轮岗锻炼建设梯级人才队伍；要关爱员工生活学习结合企业化建设适开展对扶结对学习活动送温暖活动、关爱困难庭职工活动等提高团队凝聚力激发其创业干事激情。
四重协调营造良外部环境。
要重与地方各级党委政府协调加强与公安、交警以及各类行政执法部门领导系建立稳定关系积极争取各方支持；要重与施工地域各类企业、行政村党支部与群众系增加了及化各类纠纷；要重视与建筑企业、安装企业、市政企业等行系营建相支持、相助氛围。
尊敬各位领导评委“平静湖面炼不出精悍水手安逸环境造不出代伟人。
”我深深地懂得要实现上面工作目标光坐而论道、纸上谈兵是无济事重要是脚踏实地地干。
如承蒙厚爱给我施展才华、发挥潜能平台我将全力以赴以切实行动回报信任谢谢二0竞聘演讲(单晶事业部理)竞聘演讲稿变0抛弃墨守成规尊敬各位领导仁们今天我竞聘岗位是单晶事业部理职人8岁科学历、共党员07年进入工作08年3月份进入有限公司将近四年里部分从事单晶生产工作期也因工作要分别系统工程部、生产部任职。
次竞聘单晶事业部理职我认己具备以下三方面优势、从事单晶生产管理工作三年多以具备了扎实专业技能伴随公司发展步伐管理验与能力逐步提升管理思路与眼界也不断开阔。
、带领单晶二分厂年多以初步锻造了支强有力管理团队和基层班组队伍对组织所处现状及今发展方向有着较清醒认识和相应改善思路。
3、人永不满足学习欲望与变革欲望将带动部门人员及工作不断向前。
如我能竞聘上单晶事业部理职接下工作我将紧紧围绕“成控制、质量提升、团队建设”三方面做如下工作；、 成控制降低辅材消耗单晶生产成构成数据分析成目标30元公斤（65寸）、0元公斤（8寸）如何完成成控制目标？主抓3项、石墨热场费用建立严格消耗预算约束机制将石墨部件消耗量定核算到班组、炉台由专人责石墨部件领用登记、质量跟踪、使用管理、报废审批；形成套详细、完整石墨件使用情况数据库成核算、采购策提供依据；、水、电费用提高单炉运效率缩短单炉运周期；要做到这主抓以下几项首先、强化硅处理环节管理加强硅分选、酸洗、烘干、包装程质量监控减少因硅处理质量不达标而造成续拉晶困难。
对前处理环境卫生、硬件设施缺陷等方面存问题进行整改；其次、加强设备运行维护与设备开炉检工作降低设备运行故障率保障设备高效运这也是目前我们重抓工作以《设备清扫检表》、《设备开炉检表》、《设备保养检表》这三张表格带动设备管理工作向前推进；、加强单晶生长热场设计改进与新保温材试用降低单晶生长等径功率从0年8月份至今我们先对当前使用热场进行了局部设计改进如连接环、上保温筒、上下保温盖等降低等径功率提高了部分石墨热场部件使用寿命；3、强化安全生产减少生产事故；秉持“安全是节约、事故是浪费”理念切实加强员工岗前培训事故预防培训、严肃事故处理责任等措施千方计消除因人主观操作失误而导致事故。
实现上述三如下两方面进行调整与努力、绩效考核方案适调整考核方案体现成、质量项目对员工人收入影响保持产量考核主体地位前提下凸显质量、成要素以考核引导员工质量成识并使牢牢将这种识带到实际工作。
从而使得降增效成包括公司领导层所有员工共识理念与行动。
、对照质量环境管理体系建设要对组织部运行不合格项及遗漏项及整改及漏补缺。
重加强生产和提供程控制、环境因素控制、标志和可追溯性控制等方面；进步提升合格率及产量合格率8%（老单晶65寸）、合格率80%（四期65寸）、合格率76%（8寸）0月份单晶每炉单产有望突破800kg如剔除期3次歇性断产量还有望更高。
这是单晶二厂投产以成绩这成取得主要原因有四、线操作人员看护精力集、技能水平逐渐走向成熟；、设备运状态良、因设备故障导致停机维修概率低、少；3、勤保障供应充分尤其是石墨配件供应如石墨坩埚供应充足；、以强抓执行力建设突破口实现基层管理能力提升；以上四也是我们今面对市场繁荣以及满足五期切片扩产要实现单晶硅棒产能化重保障工作；尤其是保证设备运状态良以及石墨件供应及。
产品品质方面客户满无黑心片反馈及严重衰减反馈电池换效率85%总指导思想加强工艺调整执行力与组织学习力立足身、力更生。
充分利用现阶段引进人才队伍成立科技攻关组加强对单晶生长理论知识学习将理论知识用实践指导不断改进单晶生长工艺。
对单晶二分厂8月份进行关晶、埚工艺调整也是对理论学习调整单晶跨阻、高阻产量占总产量比例明显下降取得很效。
关当前黑心片问题对黑心片产生原因理论上已到缘由接下就是持续不断改进和提高工艺完善单晶生长各项工艺对问题终分厂部还是充满信心。
管理层身要做到三①要凝心聚力、心德、目标致；②工作重心要前移要深入线关细节；③要提高工作主动性、树立持以恒工作志和坚执行力、加强队伍执行力建设。
“没有执行力就没有竞争力”执行力强弱是衡量团队战斗力重要依据策只有得到分执行才会有效这年多管理实践分厂已识到执行力不到位业已成阻碍工作推进及生产提升瓶颈并已采取相应措施取得定效。
3、管理者身不断学习管理知识和专业技术提高身管理水平和业能力；并且要理顺思路根据工作特不断改进工作方法胆创新。
这次竞聘无论结如何我都将从公司安排与要如既往主导或协助贯彻上述理念与措施合力将单晶生产推向新台阶谢谢竞聘人003三0年9月区域理竞聘通知竞 聘 通 知选拔部优秀人才打造员工展现才能平台分公司将根据0年z－k－00《亮牌制与部竞聘》对区域主管岗位进行部竞聘。
、竞聘岗位区域主管二、参与格公司所有销售人员必参加；其他部门人员可以申请参加。
三、形式演讲、答辩、0年9月9日上午930开始地会议室。
、形式次采取开放式演讲答辩公开。
3、主题演讲参与竞岗人员须提交竞选演讲稿容以包含三方面容）讲述己目前岗位工作情况。
）就竞聘岗位、v30版踏克上市情况进行工作设想从业管理、团队建设两方 面着手；3）主命题任定与公司或岗位有关主题进行演说例如我职业通路、 v30踏克上市我见、何优秀区域主管我理等等皆可；） 主题演讲限30分钟答辨0分钟。
演说稿9月7日下午700前发至何传霞邮箱。
、答辩演讲接受评审组提问5、评审组确认候选人由总理确认人事行政部进行发公告。
6、 流程参与者报名→格审→人员筛选→竞岗演讲→公开答辩→评审组评定→总理确认→公布竞岗结→人员到位→试用月合格人事行政部给该职位申请正待遇。
四评审组分公司分总、销售业部理、市场部理、客部理、人事行政助理五、会议主持、记录、计员会议主持玮；会议撰稿人杨芳；计员吴丽米 页 共 页六、会议流程七、会议事项１、会议期原则上不准请假特殊事情请假总理；、请控制每人0分钟前30分钟演讲0分钟答辩； 3、会议期请着正式装并请会议纪律。
特通知请全体人员知悉总办0年9月日 页 共 页四区域理竞聘演讲稿区域理竞聘演讲稿尊敬各位领导各位评委不管等待我将是怎样结但年轻我能够参加这次竞聘候我就已感到了十分荣幸和幸福我应该感谢公司各位领导他们以颗宽容而严厉心和双宽厚而有力手扶年轻人走上了干事业征程应该感谢座王总(老板)和各位领导你们鼓励和助使我从有勇气到有定实力充满信心地参与竞聘区域理竞聘演讲稿。
谢谢首先我简单地介绍下己历。
我叫今年岁专学历0年月我非常荣幸地成生物工程有限公司名员工。
3年济生这庭里各位领导和广仁栽培与助下无论是业水平还是人处事能力都有了较飞跃。
公司期我刻苦学习业知识不断提高己做业技巧和能力多次受到公司领导表扬与嘉奖。
0年我被公司评"十佳"新人0年5月当选办公室主任。
办公室主任这岗位上我努力扎实工作不断学习吸收先进管理理念切以公司利益重严谨工作踏实做人0年被公司评优秀办事处主任。
应该说这工作3年是我人生进步快收获多3年。
3年从业生涯培养了我坚强不屈、知难而进、勇进取性格。
至今日我已积累了丰富企业管理与市场营销验能较地把握医药及保健品行业市场动态业操作流程与技巧我对医药、保健品业整体市场营销策划、计划筹划与实施也有较深入把握和研究。
今天所以敢走到讲台上竞聘区域理我认我已具备了竞争这岗位许多优势我有能力有信心有心把这工作做。
我优势主要有、热爱医药、保健品行业具有极强责任心。
我从事医药、保健品这行业已三年多了。
三年多工作实践我积累了丰富工作验各方面素质和能力有了提高承担更重要工作奠定了基础增强了信心。
医药保健品行业是竞争异常激烈行业我性就是喜欢竞争只有竞争我才能感到己价值。
我具有极强责任心。
我始终认公司事就是我己事。
…、熟悉医药、保健品业具有娴熟业验。
我公司三年对医药及保健品行业发展态势都有了良认识和较把握。
特别对我国整保健品发展动态都有较高把握。
虽然说我是咱们公司新兵但我深深地热爱着我所从事保健品事业。
0年从事保健品事业以现已整整3年头了。
这三年里我销售业绩是有目共睹。
我很信也很坚信地认三年保健品从业验使我基掌握了作区域理必备业技能我定能够胜任这职位3、组织领导能力较强演讲稿《区域理竞聘演讲稿》。
0年担任办事处主任以我得到了极锻炼和提高已具有了领导团体和处理各种突发事件能力。
3年我所带领办事处(所取得成就)。
这也是我参加次竞聘主要原因我想更高层次上锻炼己把己聪明才智更化地发挥出保健品事业上实现己人生价值。
、严谨踏实工作作风。
参加工作以我直坚持"今天能做事绝不拖到明天现能办事绝不等到将"业处理、营销方案制定等办事程从没有"反正上面还有领导反正领导还要想能敷衍就敷衍下"想法和做法我历就是定要把己现有事用完能使劲使够再向领导交差。
5、综合协调能力较强。
近几年作公司员无论是与公司部志还是与层干部及各省办事处其他志工作配合与交往程我们都是非常愉快。
所以就综合协调能力而言如作区域理我可能还算是块可造材。
我简单谈下己对区域理认识区域理是公司开拓市场、提升销售业绩重要保证。
区域理能力直接定着公司销售业绩。
所以他必须有非常强业能力和营销管理能力。
还要积极全面完成公司下达各项考核指标；管理和调动现有各办事处员工积极性和主动性拓展业；协调各办事处业流程。
公司发展营造宽松环境。
要抓营。
我认我们生物工程公司作企业追济效益化是其重要目标。
而只有通营才可以达到这目标。
业绩是企业生存致命因素。
如企业不追业绩这企业将很快倒闭我们只有及掌握了当前市场动态做营销管理让竞争处知己知彼环境方能战胜我将建立营销管理制定期或不定期地向公司汇报当地市场竞争态势。
其次做客户工作提升水平。
客户是上帝。
要知道我们钱都是客户送。
而质量高低直接影响着业收入。
我将加强管理各地办事处水平让他们收集所地医院并建立电子档案详尽统计每医院职工人数、产品主要及药品应用情况等再利用现有客户管理系统掌握现有客户对供前?名人客户实行对管理让我们性化深入人心。
三要做营销工作。
营销应该是我强项0年进入公司以我就开始对市场营销有了定研究。
平我加强了对营销理论学习常购买《营销与市场》、《商界》等杂志也购买了许多营销方面籍。
几年学习和实践使我掌握了扎实营销理论知识和实践能力。
担任办区域理我将更充分发挥己了营销上所积累验开拓性地开展营销工作。
人力是企业不断向前发展不竭动力和泉。
我将对各办事处员工进行定期业培训让他们都能有明确分工做到人人有事做、事事有人做奖勤罚懒提高员工办事效率。
工作坚持"能者上平者让庸者下"力争做到想干事给机会、能干事给岗位、做事给地位。
其次建立健全各种规制。
不以规矩不成方圆。
做到以制管人、以制管事而不是人管人人管事。
三协调各办事处主任带队建立支者能战战者能胜钢铁队伍。
我将根据目前各办事处现状通以会代训、挖掘潜力等多种方式努力使各办事处形成业型、管理型、事型人才比例协调结构。
四抓企业化建设。
企业化是企业核心竞争力基因素。
所以我上任要积极推行企业化建设以增强各办事处员工对保健品公司主人翁识增强员工对企业认感提高企业核心竞争力。
总如说3年前我通竞聘走上办事处主任工作岗位那么今天我愿通竞聘走上新工作岗位。
(总如这次我有幸通竞聘走上新工作岗位我将努力扎实工作以己行动和成绩回报各位领导、师长及广志们厚望)如落聘我也不会气馁我会以动力加速积累争取再通新挑战崛起通新竞争获胜。
国演讲(原创写作五竞聘区域理荐竞聘区域理荐尊敬杨总非常感谢能有完我荐信从有这毛遂荐想法以我思夫良久才下心向推荐我己请杨总能考虑 通xx3年线区域理锤炼和年木门西南区理锻炼让我基形成了良职业品格和行风格深刻领悟目标、实、精进、细节、坚持、激情和超越我商业领袖品格巨价值和义并且对我生味着什么。
是我xx敬重领导和贵人强势、有魄力敢担当重情义能适才而用且是精细化管理上精英。
我要领导和支持下通超别人00%辛勤与努力[莲山 课件 ]让己获得更提升和发展并企业和社会创造更价值实现己下步更目标打下坚实基础。
、信和激情是基础勇气和坚持是关键而实和高效是良结保证。
营销就是切不可能变成可能伟程把切心想实现想法、目标或者梦想变成现实程。
所以我具有积极乐观信向上生活态和人生哲学被拒绝、放得下、常失败、甘得寂寞痛苦才是具有作成功必路我愿就做出定牺牲。
现我直坚持学习民歌坚持写日记和坚持每天早上起跑步它们让我收获了信让我人生充满激情。
也许忘我工作就是对己和对职业尊重和回报目前xx二次创业面前我们要更热情和激情实现更价值。
二、做事讲目标讲逻辑讲方法讲团队讲结。
事业是结生命是程。
记得次区域理会议上杨总说我们目标就是促销促销再促销。
所以这让我到了销量逻辑。
所以四川两年里我用实际行动促销上获得定突破。
三、坚持学习习惯让我具有扎实营销功底。
学会了做品牌、终端、渠道培训促销和公司化管理实际操作流程并深谙其关键。
由我学学就是人力管理专业所以销商系统化操作上做了很努力。
目前xx系统销商系统化管理是缺乏。
基都是凭感觉和粗放式种管理。
这要极提升从而终端形成强有力规模效应和品牌效应。
化利用和发挥部通榜样力量和标准操作流程实现很管理。
这要很权术博弈术和人心术很指导我执行。
通定积累我管理销商和市场操作上掌握了定方法能够很拿捏力和尺掌握节奏从而达到定效。
这里我无法仅有幅里充分通很案例推销己但是我优势就是心态、执行力、培训、促销和系统化公司化管理上。
我己也总结了很多表格和些细微方式方法我相信能下步发展打下坚实基础。
有梦想人永远都不会孤单有贵人和领导助和指引是上天给我缘分那怕只有丁助、叮咛和提携都是刻我今生要和重要步木门事业部工作年里虽然我们有很多不足但是我希望能得到杨总提拔我有更信心木门事业部做出更贡献所以我深深恳请杨总能够考虑祝身体健康全幸福早日实现更伟业诚谢