基于业财融合的通用航空公司财务管理系统框架重构
黄山摘要随着我国济发展进入到新常态各种类型商业模式不断出现企业面临市场竞争环境也更复杂。
通航产业作国战略通用航空公司作市场济重要组成部分全面加强财管理工作已成公司发展必然要。
以业财融合背景下通用航空公司财管理系统框架重构作研究对象分析了通用航空公司财管理业财融合基涵研究了业财融合存问题并提出了应对措施如建立完善财监督体系、保证财管理者与业管理者思想统、加强相关工作人员型融合、将财管理要嵌入到业流程等。
关键词业财融合;通用航空公司;财管理;系统框架重构从当前通用航空公司财管理工作开展情况看只有将业和财管理相融合实现业部门和财部门通力合作紧密协作将通用航空公司营管理各项关键指标有效传递到公司营销与生产管理所有环节实现财深入到各项业前端才能更推动通用航空公司健康可持续发展。
、财管理业财融合基涵业财融合就是将企业财活动与各项业活动全面有效融合推动其形成体化发展。
以企业业活动信息判断依据精准掌握企业当前各项财活动运行实际情况对企业整体财状况实现评估企业策层制定出更针对性政策措施提供关键依据。
各项政策措施制定又直接影响到企业各项业工作开展形成企业财工作和业工作良性动、有效融合两者优势也能够相发挥出其不足也能够相弥补。
从当前各种类型企业使用业财融合模式及效看对提升企业财管理整体效能够取得非常积极作用。
二、当前通用航空公司财管理业财融合存问题（）财管理监督机制不健全财管理监督机制对更保证通用航空公司各项财管理工作与业具体进展情况及其相匹配是非常关键制安排。
但是从当前公司财管理监督机制运行情况看整体管理监督效较差这与管理监督机制不健全有着直接关系。
随着通用航空公司规模不断扩各项业类型相对先前更多更复杂对管理监督机制提出要更高。
但是传统管理监督机制下财与业不能实现较融合直接影响到财管理业财融合实效。
特别是从当前通用航空公司运行情况看对财管理工作核算较看重但是监督机制并没有实际运行起特别是相关监督人员总体素质相对偏低责任心相对较差不能实现对公司财管理工作有效监督也直接影响到通用航空公司财目标较实现。
（二）业财融合不够充分随着通用航空公司规模不断扩业财相融合发展模式已引起了公司重视;但是由业和财融合程并没有充足融合验身财管理工作很多方面也存提升与完善空也给业与财工作融合带较影响特别是财管理和业融合程要专业人员共享信息等方面给予指导从而形成良性信息共享、交流、沟通机制。
这才能将业和财工作较结合但是从当前通用航空公司运行情况看这方面是明显短板导致业和财航空公司部不能实现充分融合业财融合模式效能也不能够充分发挥出。
（三）业财目标不统业和财目标不统是当前通用航空公司业财管理模式应用关键障碍。
主要是财部门以实现年初规定财目标基础但是业部门主要了完成部门应当承担业量这就导致两者难免出现较多矛盾与分歧特别是航空物探、人工增雨、航空生、科学实验、技术等很多业拓展程要量金支持业对财力方面要表现出较动态不稳定性业财目标不统便显现出。
再如当前贸易摩擦给通用航空公司带影响也是存直接影响到业部门和财部门目标且两者表现出明显矛盾这就直接影响到业和财工作有效融合。
三、基业财融合通用航空公司财管理系统框架重构策略（）建立完善财监督体系构建完善财监督体系对更实现财部门与业部门各目标是非常重要。
财监督管理体系实现对通用航空公司财目标和业目标双监管以年初制定财目标和业目标基础对两者运行情况进行全面动态实施监督。
当些指标出现没有按照达到既定目标情况财监督体系发出报警对两者出现偏差进行及纠偏出问题所明确堵难从而直接、及通用航空公司管理部门提供财监督数据及调整身财目标或者业目标使财目标和业目标公司可持续发展更提升公司财监督实效。
财监督体系制定程以公司实际情况出发必要情况下公司可与科研院所等开展合作或者确保财体系科学性与完整性。
（二）保证财管理者与业管理者思想统针对当前财管理者与业管理者思想不够统情况推动两者目标思想相致是实现业態融合模式通用航空公司效能发挥基础。
具体实施程对公司年终考核机制进行完善确保发挥考核导向性作用;具体完善可将财管理者和业管理者相关业财融合实际效进行明确量化考核指标提升考核比重倒逼财管理者与业管理者思想统业财管理模式通用航空公司效能发挥打下基础。
（三）加强相关工作人员型融合当前通用航空公司已充分认识到业财模式对提升公司运行效率降低公司运行成提升公司运行济效益有着非常重要作用。
但是业财融合程影响业态融合实效关键因素就是工作人员型融合有难也就是说财管理人员与业人员实际操作上是两张皮。
这就要全面加强对相关工作人员型融合打造业人员和财人员复合型人才。
培训程除了采取传统理论培训外还要将业财融合调研、观摩、实践培训等纳入到其通带领业财融合培训人员到国通用航空公司等进行考察调研等更提升整培训含金量也有助倒逼被培训人员更主动地参与到培训当。
（四）将财管理要嵌入到业流程如通用航空公司业财融合程仅仅将相关考核指标、人员进行融合对财制与业制没有融合所能够带融合效必然是不理想。
因只有将财制与业制进行融合将财管理具体要嵌入到业流程实现制管人并构建其相关激励和约束机制更提升业和财融合效率和质量。
通用航空公司可以通建立有效沟通机制使业部门和财部门工作人员更有效地进行相关信息交流从而不断地促进和完善公司业财融合。
综上所述通用航空公司财管理业财融合虽然出现了较多问题但只要通用航空公司以这些存问题向导寻方法加以就能够有效地提高公司财管理水平。
四、结束语综上分析实现通用航空公司财管理与各项业有效融合和嵌入对提升通用航空公司整体财管理水平更提升公司整体利润水平有着非常重要作用。
虽然当前已认识到了业财融合重要性但是从业财融合实际工作开展情况看其存问题相对突出这就要从公司实际出发制定出更科学业财融合模式更发挥业财融合公司发展实际效用。
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