公司招聘管理制度范本3篇 公司员工管理制度范本
加强公司员工队伍建设提高员工基素质做招聘工作要制定并实施相应管理制。
、总则。
我们依靠己宗旨、化、成就与机会以及政策和待遇吸引和招揽优秀人才。
招聘和录用重人素质、潜能、品格、学历和验。
聘用员工着公开、公平、公正、择优原则。
按照双向选择原则人才使用、培养与发展上提供客观且对等承诺。
二、招聘计划制定。
、用人部门应根据要提前月向综合部提交《人员申报表》(附表)由综合部审核其是否超出人员编制。
编制围如有职空缺则由综合部按照《人员申报表》制定招聘计划由总理批准;。
招聘计划容分以下三部分。
招聘标准确定受聘者各项条件如年龄、性别、学历、工作技能、及其他方面要等;。
招聘人数制定招聘人数应充分考虑到原职工潜力情况下合理确定严禁出现超编人员;。
三、招聘实施。
、根据招聘计划综合部将根据所人员层次不选择招聘方式和渠道具体方式如下。
新闻媒介(络、报刊、电视)发布招聘信息;。
通定期或不定期举办人才市场招聘;。
3直接到各高校招聘;。
、人力处对所有应聘人员进行整理、分类及初步筛选及反馈给各用人部门。
各用人部门根据对应聘人员进行初步筛选确定面试人选由综合部通知初选合格应聘人员参加面试。
、主管级及以上应聘人员面试由总理、用人部门主管等人参与面试对应聘者进行直接考核。
主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门责人共面试。
5、面试考核流程。
5由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表)面试应聘者提供人身份证、高学历证明、各种技能证原始证件;。
5根据要进行面试、笔试等;。
53要了己所要获知答案及知识;。
533尽量避免考有争议问题;。
53要尊重对方人格;。
5面试人员分别填写《复试见反馈表》(附表3)待面试结束交综合部备案;。
7、应聘人员如通面试考核由综合部汇总情况报总理审核通通知录用人员并确定到岗。
、规定上班超5分钟到岗迟到;每次处罚人民币0元。
、规定上班超30分钟到岗进行请假者矿工。
每次处罚人民币50元。
3、基工当月事假超3日者(特殊情况除外)除扣除当日基工外当月基工加扣0%。
当月病假超5天者扣除日基工外当月基加扣0%。
、工作岗人员必须正规着装不得吸烟不得与无关人员聊天做与工作无关事情。
当月如违反处罚人民币0元二次处罚人民币30元三次处罚50元。
5、应聘人员到公司招聘部工作人员到场、进行接待工作者次处罚人民币0元二次处罚人民币0元三次处罚人民币50元。
6、按照部门责人工作安排进行工作出脱岗或岗不按工作要标准进行工作者次处罚0元二次处罚30元三次处罚50元。
7、进行招聘工作不允许有欺诈行向应聘者释清楚以下方面工作容、工作、待遇状况、手续办理所物件以及应聘成功向应聘人介绍其部门责人。
违返以上容者次处罚00元二次予以开除。
8、男性招聘部工作人员不得单独邀约公司女性职员起购物、游玩、就餐(除食堂)、带入男寝室不得向公司女性职员支借财物。
违返者予以开除处理。
9、招聘部工作人员不得将公司应聘者档案容外淀泻不得将公司应聘人员向其他公司进行推介违反者予以开除处理。
0、招聘部工作人员下班不得公司附近逗留违反者次处罚人民币0元二次50元三次予以开除处理。
以上制暂行制可随根据情况变动进行制容更改。
总则。
条加强公司员工队伍建设提高员工基素质促进招聘工作规化、程序化以适应公司业发展要特制定规定。
二条综合办公室公司招聘归口管理部门各部门招聘工作由综合办公室与部门共组织实施。
、客观公正公司将对每位合基规定应聘者进行客观、公正考察任何人不得以权谋私。
二、适者聘用公司将依据公司基用人标准和职位任职格要对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力考察以聘用合公司基用人标准和职位任职要人员。
三、近亲回避原则公司不考虑员工配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹应聘。
、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作原则和纪律按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作人员应遵守招聘工作职业道德对所有应聘者人保密。
三用人基标准及职位任职要。
五条用人基标准。
、诚实守信、积极向上合公司倡导价值观。
二、年满6周岁、无不良行记录。
三、真实、完整地向公司提供人信息不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他影响正常工作、不合职位要疾病。
四招聘程序。
保证满足用人要、保证招聘工作正常开展每年月份各部门须根据部门年工作任对部门人员状况进行分析按照实际制定年用人计划。
二、审核应聘者基情况人力部发布招聘信息并明确要应聘者提交《应聘登记表》、近期免冠正面照片、对照任职格要质证明;对这些材综合办公室责审、核实;并基础上按照招聘工作原则、基用人标准和任职格要进行初步筛选。
三、笔试考察应聘者对职位要基础知识、专业知识掌握程进行笔试笔试题库由用人部门根据职位工作要设计与提供综合办公室随机抽取试题组织考试并指定人员卷。
四、初试主要根据用人基标准考察通笔试应聘者价值观、精神风貌、职业形象、职业性格、职动机;初试完毕由考察组填写《初试评价表》。
五、复试和操作考核主要根据职位任职格要考察应聘者知识、技能、验等基要并对认知能力、思维能力、协作能力等进行发展潜力判断;对应聘者进行实际操作考核;复试完毕由考察组填写《复试评价表》。
八条聘用审批综合办公室对所有通人员进行审核并填写《聘用审批表》对拟聘用人员报部门总理(或副总理)批准聘用。
九条规定发布日起实施。