企业文化【关于企业文化的神奇力量】
韩锋松下工作了近八年有幸日受到松下幸助传人亲接待松下幸助营理念、营智慧他身上留下了深深烙印。
当还是年轻气盛韩锋震撼和印象深刻就是松下电器公司还是非常非常候松下幸助就制定了公司使命和50年发展规划。
50年绝多数人说简直就是痴人说梦。
让我们穿历史光隧道回到93年。
93年5月5日松下幸助将68名员工全部召集起激动地向宣布己刚刚发现公司使命。
“我们如能像算水管那样不停生产当然价格就会降低产品就会变得便宜人们会方便生活会更美社会会更富裕这是松下电器公司所有员工生存义也是公司社会使命。
将93年称命知创业元年他认商5年只是胚胎期今50年才是达成使命关键阶段。
放位目标不是股东利益而是回报社会和国。
历近0年企业工作验从外企、国企、民企到己创业让韩锋深深懂得正是这些看似虚无缥缈企业化定了公司定了公司能否从下到定了公司能否基业长青能否做年老店。
公司物质东西如机器、设备、物力等有形东西说到底并不值钱值钱是公司化。
只有公司化才能凝聚人激励人成就人。
正如日管理学师前研总结说日企业成功远不只是公司歌曲和终身雇佣制而是组织上重新发现了“人”。
归根到底公司并不是豪华建筑、财政利润、战略分析和5年规划而要想调动人因素化力量无形胜有形但化并不是永恒不变只有关学习和开放化才是真正有生命力。
前段央视热播型公司纪录片《公司力量》七集《各领风骚》里就是重研讨企业化神奇力量。
非常值得看。
但真正做做强能叱咤风云名留青史毕竟是极少数。
什么怀有样梦想却有了千差万别结？
可能原因是有些老板创立公司目起让己得终让己得；而伟企业是起让己得而终让、让社会甚至让全人类得比如松下幸助这是企业娘胎里带出基因。
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