地市局财务部业务分组机制优化研究
陈钰渝关键词地市供电局 财部业分组 财营型、电企业实施财部业分组机制必要性会计核算是财管理基础但处管理末端无法发挥财价值引领作用。
随着财管理信息系统不断完善地市局财部只要较少财人员完成会计核算工作因财人员必须从会计核算向财营型参与到业前端加强业事前管理和事管理真正做到发挥财对业指导作用。
二、地市局财部业分组管理现状（）地市局财部业分组概况地市局财部根据财职能分三业组会计核算组、财管理组、金结算组。
各业组职责分工明确、相交融形成财管理有机整体（图）。
、会计核算组现状（）会计核算组设置核算组设置名组长其职责包括公平、合理分配单据;以整核算组完成全部任前提及调整工作量、调配人手;定期组织安排核算组培训。
核算組根据地市供电局业情况划分三组（供电成、工程产、购售电核算）但各组不固定成员当遇到工作量高峰可抽调其他组成员支援。
（）会计核算组工作流程（图）、财管理组（）财管理组按业性质分成7管理岗位成管理、工程管理、产管理、预算管理、电价管理、税管理、报表及总账管理。
（）职责包括责稽核会计核算组会计凭证;开展财价值管理形成有价值分析报告发挥财价值管理引领作用。
3、金结算组金结算组有两岗位金管理专责、出纳。
职责分工如下金管理专责责落实金收支两条线管理和金零余额管理机制做银行账户管理监控金流量和状态;落实金安全管理工作机制定期组织金安全管理评价;承担所管辖帐户对帐工作责所管辖银行帐户年检及变更工作。
出纳岗位根据已审批金申请单办理付款;责跟踪落实达账款期处理;责所管辖银行账户年检及变更工作协助做银行相关业（除银行对账单外）收取、检和分派工作。
（二）存问题及管理难（）长期依赖“人工分单”容易产生部分工不;（）核算组工作较机械缺少上岗培训及继续教育;（3）财与业部门沟通不够顺畅可能阻碍业推进;（）财依然偏重会计核算充分发挥财营价值引领作用。
三、优化地市局财部业分组机制（）财部各业分组关系会计核算组是财部数据主要是财部传统财工作重要部分没有核算组就无法财管理组提供数据支撑金结算组也无法对外支付金。
财管理组通与各对应业部门连线定期收集各专业对口数据。
金管理组坚持贯彻金收支两条线管理和金零余额管理机制做银行账户管理监控金流量;通对金管控和调配实监控金流向确保金安全。
（二）优化地市局财部业分组机制、会计核算组实行组员部轮岗B角会计核算组组员不能只固化某业领域组成员必须通轮岗、学等系列方式熟悉所有相关业工作让核算组组员B角实现核算组人员业全面、基础硬目标。
、会计核算组与财管理组成员B角会计核算组成员要学会运用各种财管理工具当财管理组别成员休假等不岗情况下核算组成员能及处理其相关管理工作。
通“师带徒”方式培养财各专业领域骨干人才。
3、强化项目全程参与深入业前端研究编制财业规指引（）利用座谈会、研讨会等形式加强财端与业端协调沟通财人员真正参与到工程建设、市场营销等项目业环节用财视角学习业以业程提升财思维。
（）主动与业部门交流甚至到施工现场观察学习真正走进业前端了电企业各业全程将财管控融入到业流程节。
编制财业规指引业人员因财困惑导致重复性工作和财人员被重复事性工作缠身双向矛盾切实减轻员工工作担提高工作效率。
四、保障措施（）完善财管理系统地化配置数据代离不开信息系统支撑优化财管理信息系统共享模块地化配置完成单据池、业统计等功能上线应用满足财人员工作提升工作效率。
（二）深化业财动打通人才和信息交通道适当安排财人员到业部门挂岗学习有助财人员更深入了业把握财审核关键节和要素提高工作效率。
促进业部门与财部业信息交流通以带面逐步打开管理和作业边界真正实现业财融合。