【2017年后勤工作总结】 办公室后勤工作总结
勤工作医院创新改革占有重要地位,切实人民群众看病难看病贵问题提供有力保障。
xx年勤部集团领导下紧紧围绕节约成、提升、保障运营工作目标对完善管理运行对外提升质量坚持程总结和创造不断提升勤部管理理水平基按集团要完成了勤保障工作任。
、坚持以营业心做勤工作努力创造良营运环境。
营运是公司营发展生命线勤部作营业保障部门xx年进步强化了以营业心理想加强与前勤营业部门沟通协调主动获得信息提升员工识做多项基础运行保障进步提高勤质量公司整体运营提升做出贡献。
xx年勤部对长沈两店实行统管理目标工作标准和规方面实现统管理。
基础设施维护方面xx年对所有设施设备进行普重新建立健全了设备档案统编制了设备保养计划并实行跟踪检进保障设备设施稳定运行;对涉及物业运行外事件建立了外事件报告总结制要外事件发生填写《外事件处理报告单》对事故处理程、事故发生原因、进步纠正预防措施做了相应要以减少了样问题重复发生;实现多级巡视制包括理级员工开店前巡视、物业管理员 巡视领导抽巡视合检巡视等保障物业问题及发现和处理。
xx年截止目前长沈两店通巡视发现物业维护各类问题近35000得到及处理保持了较物业运行标准。
做日常运行维护勤部xx年截止目前共组织完成改造施工项目7项其长春店08项沈阳店39项满足公司营发展。
、强化环境秩序管理营造清新舒适购物环境。
良环境秩序是对顾客直接体现。
xx年主要从以下几方面加强了工作是加强外围卫生保洁工作对外围广场砖实行定期清理污渍重要部位每天用清水冲刷风沙较季节对重情节区域采取洒水方式降尘增加了日常保洁清扫循环密将保洁承担围直马路上尽可能减少周边环境对商场卫生影响;二是积极改进保洁方法全面提高室保洁质量。
保洁部门对地面理石、墙面、高空等清洁部位积极探保洁保养方法对重保洁部位增加维护频率并实行保洁质量定期和不定抽对保洁工具要保持干净清洁确保了保洁质量保到质提高;三是重视卖场温调节控制适宜温。
较控制卖场温勤部商场各部位安装温计每天上、下午两次对温进行检对温出现偏差区域进行及调整保障了卖场温始终保持恒温误差不超多确保顾客提供清洁舒适购物环境。
xx年勤部提出式工作要对到勤部办理业供应商实行全天候;对工作业不做岗位分工真正实现了首问责制所有勤职人员都能办理所有业勤部办理业客户不用等候即有人全程能够办理完成;实行投诉电话公示主动接受监督。
全面提高质量勤部还制定了《维修投诉电话管理办法》对维修电话进行录音及反馈处理结对各部门勤实行跟踪制由物业管理员及现场了效及满及总结和处理问题;通参加营业例会及获得信息使勤部了及予以配合和处理;每公司特定活动勤部都要组织召开配合协调会研究细节确保勤配合工作保障到位保证勤工作圆满完成。
xx年勤部将专柜设施管理纳入物业管理围对专柜卖区实行每天巡视制对要维修维护项目及通知专柜整改对不能按要整改由勤部按有偿维修方式进行及处理促进卖场整体运行环境提升;对供应商专柜维修勤部坚持主导思想对能提供材专柜实行免费维修对我方提供材不收取人工费用受到了供应商欢迎。
做专柜卖场勤部加强对专柜区管理工作实行定期对专柜库房进行检巡视及发现和处理安全隐患避免了安全问题发生。
二、加强基础工作建设强化管理创新实践促进勤物业整体管理水平提升。
xx年勤部总结xx年管理工作基础上进步加强了基础工作建设有效提高部管理理运行水平促进了各项工作整体提升。
促进勤各项工作有放矢开展。
xx年初勤部组织召开了xx年工作安排布置会议提出了以成、效率、工作主线确立各部门管理目标。
勤部认真总结xx年工作问题基础上对各部门下达工作目标共涉及6项工作目标或指标60项;并提出了落实措施和方法、实施计划和目标考核办法。
工作目标实现方面勤部实行每月检跟踪落实情况将落实工作目标手段和措施列入各部门每月工作计划年底实行工作目标完成情况考评将考评结列入各部门管理人员年终绩效。
工作目标落实程勤部共重新建立和完善工作制5项有力地促进了管理水平整体提升。
xx年房管理普及基础上xx年勤部进步强化了勤设备设施运行管理推行管理目视化即要所有涉及勤物业运行指示、数据、部位实行全面标识管理。
xx年勤部共制作各项目标化标志共600余项容涵盖了所有房和运行设备使设备运行信息更加透明化有效减少运行操作失误发生。
管理工作存偶然性和不确定性般说管理者只能通检监督管理运行情况但勤部管理围较容易出现问题部位也较多如何能有效地保证勤各系统稳定运行是勤落实关键。
勤部xx年推出了《建立勤检监督体系管理办法》心容是层层履行检职能把随机不确定检监督变成可量化检职责落实层层明确检围、检容、检方法、检标准及检周期;重视检监督职责是否有效得到落实强调现场检通强有力检监督体系促进工作落实。
了更总结工作勤部制定了每月工作总结表对总结工作容进行了明确保证总结全面性便及发现问题和问题;避免各部门工作程出现对上级依赖提高我提升识勤部还要各部门日常管理工作加强工作创新要各部门每半月对管理提升情况进行总结以报告形式报给部领导审有效地促进各部门我管理提升识避免了管理停留原水平。
针对员工工作实际情况勤部xx年对各部门工工效管理专门制定管理目标要各部门对所有岗位有效工作进行阶段性跟踪、统计和分析以提出岗位工作容调整和提升有效工办法各部门几月跟踪分析采取了不程提高工措施取得了定效。
如工部实行有效工考核制将单纯值班侯工、路途领取材等等不列入工并确定般操作工作通用工标准及每月标准工把工考核员工绩效挂钩促进了员工对工作重视实现了员工从等待派工到己主动寻工作机会变。
xx年勤部对保安部提出了完善基础、重细节、到位、保障运行工作要进步要从保安队伍建设、部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。
员工是工作终执行和落实者让全员掌握安全知识提高安全识是公司整体安全运行保障。
xx年勤部进步加强了对员工安全知识培训主要从以下主要环节入手是把入职上岗关协调人力部新员工入职培训增加安全知识容培训使新员工上岗前了掌握基安全知识;二是加强员工工作程消防知识抽其他部门配合下截止日前保安部xx年共抽员工安全知识掌握情况00余次抽人数近xx人次进步增进了员工了掌握安全知识。
三是加强消防安全演练xx年长沈两店每周进行两次消防疏散演练演练前进行消防知识讲将消防管理工作贯穿员工工作程。
消防动控制系统是消防安全技术防基保证。
xx勤部进步加强消防系统维修维护工作要系统问题维修不夜保证了消防系统稳定运行。
针对各类消防设施设备年初确定保养标准和保养检测周期加强问题整改跟踪和验收检确保所有设施设备处良状态;二是对可移动消防设备进行特殊产管理保证可使用、不遗失管理要;三是完善报修流程实行维护和监督分开促进整改跟踪长沈两店截止日前先发生0次消防报警故障规定得到。
勤部每年要组织次专项安全隐患检通已完成三次安全检长沈两店共发现安全隐患达60项其长春店3项沈阳店9项所有问题已规定期限整改完毕;落实部门安全检日常巡视检也是非常重要工作容勤部xx年对安全检项目进行了分类根据工作重不实行日检、周检、月检、随机检等不检类别使工作检针对性更强;对重部位消防安全工作实行专人盯防强避免了安全事故发生。
、强化治安综合治理营业创造有利环境。
xx年治安工作勤部主要从以下三方面入手是加强与营业部门协调打击盗窃商品行及协助处理顾客纠纷截止日前长沈两店共接警55次直接抓获到商场各类犯罪嫌疑人0人次受到顾客和供应商评全年保安部0人次受到集团表彰奖励。
二是与收银等部门协调打击倒卡行截止日前勤部采取直接盯防等方式确认并采取措施处理倒卡人员9人次基杜绝了倒卡人员我商场公开从事倒卡活动。
四、重视员工持续培训工作努力提高勤员工整体素质加强勤员工队伍建设。
针对勤部员工结构基层人员偏多整体化素质偏低实际状况xx年勤部有针对性开展员工培训工作从提升员工岗位胜任能力入手加强员工识流程识团队识形象识整体打造适应公司发展勤团队。
、加岗位训练力尤其是各种紧急情况处理演练。
xx年勤部每周两次消防疏散演练基础上将日常员工岗位训练扩到停电、停水、特殊天气、跑水、设备停运、重治安事件处理等多方面。
每月都进行就循环演练。
演练程强调各部门各岗位相协调配合。
通每次演练调整工作标准及发现问题提升了员工处理紧急情况能力;xx年勤部长沈两店先进行各类紧急情况演练70余次每次演练场形成演练报告对演练实际情况进行分析总结验和不足从而也提升了员工配合协调处理工作能力。
、强调标准化提高员工现场能力。
公司营业程勤员工不可避免地直接面对顾客因勤部教育员工如何工作程减少对顾客干扰和影响外更进步重视如何能更地顾客顾客提供直接。
xx年勤部组织了员工对所有商场品牌业种位置进行培训要员工要能迅速到达指定位置顾客咨询能准确顾客提供。
通培训日前勤员工部分能熟记品牌及业种位置处理工作及顾客提供提供了便利条件;直接面对顾客岗位勤部还强调标准化避免不人员出现差异保持了致性。
勤部从以下几方面加强了勤员工礼貌礼仪工作是从坐、立、行等基础方面规员工行检督促员工养成良习惯;二是从着装仪表上加强日常检监督强调岗前正容。
工人完成工作任迅速更换脏工装确保新工作任干净着装;三是加强特殊员工日常岗位训练保安部每天早上长期坚持进行员工队列训练使保安员形成了较行习惯。
勤部准确规定各岗位工作职责基础对岗位实际工作容进步细化确定工作每环节和容细化工作标准形成岗位工作量化考核表。
日前勤部从理到般员工完成了岗位工作量化考核表制定使员工工作考核有据可依基达到细化、量化、清晰化管理目标。
勤部做营业运行按照集团提倡员工员工及部门理念努力做对积极发挥勤保障功能员工公司工作创造良工作环境。
办餐厅直是勤工作难如何让多数员工公司就餐放心满是勤部反复研究课题。
xx年员工餐厅进步菜品花样上下功夫每天菜品增加到6员工基可实行助就餐由加餐确保员工可选择到相对喜欢菜肴;xx年员工餐厅还多渠道收集员工对就餐满信息根据员工满情况适调整菜品出品尽可能确保餐品合多数员工口味;满足员工就餐多样化餐厅xx年还推出面条、盖浇饭及商套餐等品种;也受到员工欢迎。
也今餐厅营管理方式调整提供验。
更衣室每天都有几千人上下班更衣安全、卫生问题是更衣室管理面临难题以前也不出现物品失窃事件。
xx年勤部门组织开会研究更衣室管理问题对更衣室管理工作提出新标准是理顺更衣室进出流程加强安全管理;二是实行更衣室集段开放制既方便员工又便管理;三是加强对临进出更衣室员工通以上措施使更衣室安全问题得到了控制xx年基发生更衣安全事故。
更衣室卫生方面勤部做到及打扫每天检保证更衣室始终保持卫生干净状态。
保证员工良工作环境勤部定期安排人员对员工工作场所进行不定期巡视及了员工工作环境设施设备运情况供暖、供水等特殊期勤部安排专人到工作场所检及进行调节和处理。
其他部门有勤情况下勤部积极安排工作问题;勤部各层面人员通各种渠道主要向营业部门征主动做工作有力地助其他部门了工作忧。
六、加强产采购管理工作树立成控制观念节能降耗工作再上升台阶。
勤部是公司运行费用使用部门加强费用控制履行节能降耗是勤工作重xx年勤部重以下几方面做费用控制降低成工作。
、做闲置产管理提高产利用率。
多年营勤库房积累了定数量闲置产。
了更地做产管理工作xx年勤部组织了闲置产盘工作对闲置产重新进行了分类、评估并对部分产进行维修维护;对部分可利用产进行了重登记以方便产调拨。
采购执行前实行产管理员审核先行审核制确认是否有可替代闲置产再确定是否执行采购限利用闲置产。
如今年对超市提报采购消磁板程勤部从闲置产调拨出进行改造维修满足了超市节约采购金万余元。
勤部协调部门调拨产00多次长沈两店产调拨次长沈哈调拨产达30余次提高了产利用率。
年初组织了勤、财、总办等部门召开采购招标评定会现场确定合作供应商;其次加强采购价格监督对市场价格波动产品实行定期走访市场随机抽供应商报价等办法确保采购价格合理性;对市场价格周期波动加采购采购审核程要提供比较供应商以保证以就低价格采购加强监督。
节能降耗工作是勤部非常关重工作xx年勤部更是把节能降耗工作考核指标要各部门制定节能降耗具体措施和计划。
勤部主要采取了以下节能降耗措施是对所有能消耗设备设施进行普重新确定运行周期及频率;二是对能使用消耗场所加强能消耗控制如办公室、值班室、库房等实行巡视管理督促各部门管理能消耗设备避免不必要能消耗;三是提高全员节约识及发现和制止能浪费问题通以下措施实施xx年节能降耗工作取得较效截止日前沈阳店电费与计划相比节约337万元长春店节约电费达866万元。
、加强费用使用分析及调整费用控制办法。
勤部每月对主要费用支出项目进行费用分析包括餐厅费用使用分析电费、水费、气费等费用支出分析。
对计划执行情况及两店运行费用情况进行综合对比分析差异与变化原因提出下阶段应采取费用控制措施和办法通逐月费用分析报告确保部领导及掌握费用使用情况及效及采取调整措施使费用使用能始终控制合理和预期围。
七、总结项目筹建验组织人力积极筹备哈尔滨新项目。
xx年哈尔滨项目进入了筹备关键期针对项目工程全面启动实际情况勤部挑选人员组成前期筹备组进驻哈尔滨使勤管理工作工程建设期提前介入续物业管理打下良基础。
避免筹备程出现问题勤筹备组首先了了沈阳店筹建期各和环节工作出现了哪些非预期情况和管理问题结合哈尔滨实际情况逐项分析采取相应措施以避免问题哈尔滨项目上重复发生;其次安排工程筹建主要跟进人员加强与长沈两门店沟通了长沈两店勤管理运行状况吸取验想办法现阶段问题和不足。
、搭建人员架构充分跟进现场。
施工期了各系统实际情况、监督工程质量和进勤部哈尔滨筹建组根据工程进展情况分批次提出人力计划截止日前电气、暖通、设备各系统已完成部分技术工人招聘分系统跟进工程项目确保工地现场问题及发现及反馈。
日前勤筹备组现场已达0人确保了工程各部位施工全面介入。
3、配合施工单位办理各项审批手续项目施工和推进创造条件。
今年哈尔滨筹建以保证项目顺利推进以施工方主直积极办理各项项目审批手续程工程筹建处指定专人配合图纸校改、相关数据信息提供方面给予协助积极协调项目审批手续办理人员交通费用等方面问题推进了各项工作进程。
哈尔滨项目筹建以已形成量设计图纸、工程合及各类商信息件。
加强件管理今年勤部招聘了档案管理员对所有信息件进行重新梳理归档确保件不流失。
根据工程部分设备已进场现状设备进场开箱已对设备型、数量、相关技术参数、设备随机工具等进行了填表登记将设备随机合格证、检测报告、相关随机件、图纸原件或复印件及收回归档日管理积累档案信息。
勤部xx年工作基已完成了勤保障任履行了相应职能通努力部分部管理工作得到加强和提升。
但工作暴露出问题和不足仍不可忽视也要今工作进步加以完善和改进。
表现工作跟进仍然不够员工接受工作和领导安排工不清晰;工作围有遗漏。
虽然部要传达下了但抽程仍然能发现问题。
、基层主管组织管理能力偏弱基层主管化程偏低管理验不足导致工作组织没有法部还管理混乱或水平偏低情况。
如长春店喷淋爆裂问题重复出现。
、能力欠缺存想但缺乏技巧和手段情况没有养成良习惯对其他部门工作不了也是勤针对性不强主要原因。
5、对采购产品质量缺少有效跟踪和满了往往出现问题才暴露采购产品质量缺陷也反映了勤主动性不足。
6、与其他部门还不能做到无缝沟通存上边热下边冷情况基础员工基不沟通或沟通不力导致工作执行不协调。
针对以上问题勤部将xx年工作重加以关和结合合理细节问题勤部xx年总体工作重。
、建立完善勤体系容要进步清晰化监督做到立体化全面提升勤。
、建立员工监督考核体系考核容进步量化确保勤主要工作管理目标实现。
3、进步修订和完善工作标准和管理制做到涵盖所有重工作两店工作手册实现完全统。
、效率偏低问题将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。
6、集优势全面保证哈尔滨店筹备开业工作顺利进展。
xx年初勤部将进步分析勤人力细化哈尔滨店勤筹备工作安排以保证哈尔滨项目顺利进展。
总勤部xx年依然面临着诸多问题对勤部将认真总结xx年验教训力争工作各方面再有所突破切实提高勤保障能力和运行水平。
、工作思路 0xx年勤工作基思路是以公司心搞各项与俱进抓 学习全面推进各方面提高。
围绕公司心即勤工作要始终围绕公司各 部门、所有工作顺利开展这心。
搞各项是搞公司各部门工作 顺利开展公司各部门工作顺利开展创造良条件;二是搞公司 工作物质保障公司全体员工作顺利进行顾忧让公司全体 员工工作开展获得及有效物质保障 全面提高公司全体员工工作 效率和工作质量而努力奋斗。
抓学习即刻做对公司规制学习与 俱进刻保持知识积累和更新切实做理论指导行动。
三确保是确 保公司外环境建设及公司各部门和要责各部门工作顺利开展、 办公生活 用品维护、维修、采购、保管、供应及到位;确保采购账目管理规、精细 帐物相; 确保公司水电通讯正常保障。
三力争是 力争进步完善设施; 力争进步提高质量;力争进步提高效益。
三、工作措施。
勤工作开展加强身思想建设工作开展和进行逐步培养 及建立管理思想、识、理念以行政工作进入管理等更高阶段做前期锻 炼和打下坚实基础。
将观念和识以实际行动带到勤保障工作实际 开展。
新年新开始勤工作开展要坚持理念、管理方式步进行 全面优化身勤工作工作态和工作效率 勤工作开展程逐步培 养和树立管理和观念和理念 勤工作顺利开展加强与周围事 交流和沟通学习优秀事工作态和工作方法漏补缺加强交流 增进彼共进步 对周围事进行感染及教育影响 例如 劳动知识教育、 培养爱护公物识、保持爱惜公共及办公环境清洁卫生、培养艰苦奋斗志 等。
了提高身工作效率和管理、教育质量年结合勤工作 加强身思想建设方面主要举措是 () 认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对勤工作各项要 增强识提高质量。
()认真学习公司各项规制提高身修养爱岗敬业吃苦耐劳。
(3)认真落实精细化管理各项要公司及各部门员工工作顺利开展创 造优良条件搞程实现身价值贡献己力量。
加强公司产管理健全公司产档案 ()对办公用品及固定产采购做到货比三严格材购进材 领出做领用和购进记录登记做到记录清晰明了。
()定期和不定期对库存进行盘做到物品管理心有数核对领用及 采购登记做到帐物相。
(3)无论固定产还是办公消耗品形成档案物品入库、出库严格 登记手续。
3做勤常规工作 ()每月做对办公用品采购和发放调及了各申购部门对申购用 品发放和使用情况随关及检水电通讯是否正常各部位照明设施检 维修保障公司全体员工工作顺利开展。
包括公司办公区域所有公共财物和办 公区域外环境区域财物 定期或不定期对这些财进行检了这些物品 使用情况和所处位置做到心有数。
对日常工作和使用损坏财物进行清 和统计定期请工人进行维修以节约根做物品循环及可持续利用。
做员工宿舍公司财产监督、管理和统计 对涉及固有产做产登记随关租赁宿舍租赁合到期情况 对租赁合到期要继续续签做合订立工作及费用支付工作 对要新 增员工宿舍按照公司及领导见进行增加做账目清楚登记明了。
对公司聘请安保人员值班情 况进行询问了公司夜和节假日保卫安全工作情况。
对出现问题及发 现及处理。
保卫休息值班室和日常工作区卫生情况。
逐步建立值班登 记和会客登记制 避免闲杂人员随出入 特别是夜和节假日更要防火、 防盗、水电安全使用情况做到安全。
(5)管理和使用日常用水用电日常工作节水节电逐步 培养和引导公司全体员工养成觉节水节电良习惯杜绝长流水和长明灯 下班或长离开对办公电脑和取暖设施关闭。
定期或不定期检各部门 用电使用情况对存浪费或使用安全隐患及加以指出和纠正。
要及更 换或维修损坏用电设备和用水设施 防止水浪费和用电安全 提高安全系数。
(6)对活动和图室图管理按照公司规定和图摆放顺序有条理清 晰明了加以摆放做到整齐拿取准确由做图入库印加盖和登记准确对有人要借建立借登记花名册做到借登登记有理有据借 向清晰可。
()浇水。
对公司所属围绿色植物随检生长和浇水灌溉情况 对要浇水灌溉及和浇水灌溉人员想让其着重保障植物生旺盛 对绿色植物灌溉要做到合理安排样要以节约根不得浪费水。
根据盆栽绿色植物生长情况进行 观察随关桌面盆栽绿色植物正常生长和枯萎情况对枯萎或衰老盆栽 绿色植物及加以更换保障办公区域始终充满绿色起到保护员工视力 和净化工作环境空气质量目。
根据生长情况定期或 不定期安排人员进行灌溉和浇 出节约用水目室外植被灌溉主要以 雨水灌溉主。
保证室外茂密绿色植被下清洁 对隐藏其下杂草、 垃圾、 杂物及加以清处和整理。
出整体植被形象和有利植物生长根据要对 这些植被安排专人对其加以修剪。
() 对公司所属围办公区域外池塘鱼类等水生动物定期或不定期 加以检对出现死亡及加以清除保障对其饵供应保证这些生物 正常生理状态公司办公增添份生机和趣味。
5随了和处理各种突发事件和情况如由停电造成公司员工上班无法 正常打卡工作无法顺利开展等及明情况和原因是公司身线路故障等 原因造成及系人员进行修理 由供电部门造成了实际情况向全 体员工进行告知。
7把安全防工作放首位 统思想、提高认识坚贯彻落实公司关安全防工作有关精神贯 彻安全预防主方针把安全教育安全管理各项措施落到实处。
进 步加强安全责任识加安全检力对重部位严防死守刻绷紧安 全防这根弦把隐患坚消灭萌芽状态确保公司全体员工工作、学习、生 活安全。
要加强与公司所有部门密切系和配合提高公司全体员工 安全防识加强各重部位检和整改工作。
总而言 0 年工作勤工作开展将着公司、 公司全体员工思想以人从每件事做起树立超前识形成人人有事做事事有人做有事做事事按做格局。
工作 开展做到长计划短安排统筹兼顾轻重缓急工作安排做到密合理提 前计划和商量提前安排踏踏实实地做份事。
年工作和实践我对行政勤工作更加具有信心也把脚踏实地工作方法形成了工作习惯干勤不能怕脏怕累不能挑肥捡瘦做实做细原有基础上取得进步才是成绩。
卫生管理、环境绿化、班车管理和5现场管理等工作顺利开展公司提供了充分勤保障,无论是作人还是团队这年我都付出了辛勤劳动取得了成绩也得到了锻炼。
也深知工作要严格不敢有丝毫平常积极学习向各方面老师请教以方便把工作做现对整年工作进行分析总结。
公司共有草坪60余亩红花草5亩日红xx余棵、和些雪松、银杏、黄杨球、铁树、针魁等苗木。
平主要工作是对草坪养护年四季按照计划工作程序浇水、施肥、修剪、除草、修补、打药等等进行循环作业。
辛勤劳动换了成绩我们草坪全年生长良往年出现病虫害都得到了及正确预防或治理全年生病期不到月死亡率不到5%可以说我们管理草坪方面到了适合方法。
、 设计修建牡丹公司美化增色增力。
我们0月份新建了5亩花花以牡丹主从计划到施工体完成共用了八周。
从买土平地到种植我们有条不紊步步进行。
了做这工程我们利用上了所有可以调动生产部和物流部也给了极助和积极配合。
花共栽植了牡丹30棵、日红9棵樱花9棵、紫荆9 棵、月季棵、洒金杯5棵、碧桃棵、垂柳8棵、龙槐7棵、芍药380棵。
并参照图纸进行合理配置和安排。
花还设计了美丽湖和林道形如玉如湖碧波荡漾弯曲路闲静优雅。
这里是公司乐是放松心情归宿清新让人陶醉其。
3、 改造空地荒地。
公司东墙直是荒地共有四亩左右空地多有建筑垃圾高低不平并且空地杂草丛生多有石块和电线放草坪我们建成牡丹迅速对其进行了改造清理出了建筑垃圾约有0吨把野草清理干净以备明年春天种上草坪等绿化作物。
二、 做住宿接待和管理。
宿舍管理主要包括房屋租赁、维修、卫生、物品配备等5方面。
定期交纳水电费和物业管理费保障其正常供应对要修理设备进行了维修;对物品进行了清和建账。
随着验增加有很多问题都能进行提前预防如水电及供应电视信使用物业处关系处理物品正常使用检夏天取凉冬天取暖问题等。
有多次公司宿舍随机出现停电停水情况都能有效组织人员备必品以方便客住宿。
夏天出现了雨淹坏了有线电视设备情况多次有线电视供应商系终使有线信可以使用。
三、 维护厂区环境卫生做除四害工作。
、XX市卫生局系按卫生局卫生标准对公司卫生做了细致改进。
、每天进行卫生检发现有不合适地方及清理做及保洁。
3、菏泽专业消杀公司系学习捕鼠方法和除四害方法并对公司进行定期消杀工作获得了卫生部门评。
、对公司死角(东北角、西南角、东墙、铁道北等空地)进行了不停循环作业使公司平不合理空地更平整公司防火、防盗、美观上做出了应有贡献。
5、做公用物品养护和维修工作使其每每刻都处正常使用状态。
、 针对公司现有条件和情况年共进行了课培训各部门主管带领下积极参加。
由对5工作认识已加深各车都把5现场管理工作当成了工作基要也逐渐提高职工素质让5成人良习惯。
、 提出了对新报到员工进行5现场管理培训新员工是公司新动力他们多拥有极热情和工作动力5培训正适合他们心态容易起到效。
也能提高他们对公司评价。
五、保障班车安全行驶。
今年班车运行有规律准全年安全行驶公司员工提供了方便获得了致评。
六、xx年工作计划。
、厂区仍有卫生死角要用机械清理改良土壤种上草坪把空地充分利用;。
、东墙空地改良可以种植草坪和其它苗木如香瓜、栾树、合欢、银杏等。
3、草坪抗病性能弱病情繁杂药品种类使用随机性强计划赶不上要次性采购这样可以促进工作顺利开展。
、红花草表现了强生命力和低成管理明年应扩红花草种植面积。
7、向专业保洁公司和绿化公司学习工作要知识和理论只不断学习和总结才能使职工作更上层楼。
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