年终总结范文【洗衣房年终工作总结(精选多篇)】
酒店洗衣房工作总结尊敬领导敬爱事光如水我们带着信与喜悦送走了秋冬又迎春天——充满希望0年。
这对全体饶洲人说定是奋斗与拼搏年但更是收获和展现我价值年。
新年里我要不断总结和积累工作管理验以更拓展工作而努力奋斗人对0年所做工作做下回顾。
洗衣房是客房部部门承担并保障楼层及餐厅布草清洗和正常收送也肩着量员工及管理层工装洗涤任。
因干工作不能怕苦怕累敢迎接挑战不等不靠不退不推。
进入月份圣诞节元旦等节日接踵而至各类型型宴会、会议接我们酒店住客率就餐率越越高这是酒店扩对外宣传增影响力结因我们洗衣房酒店总体由住客率就餐率提高我们洗涤任也会越越重但我们不怕脏不怕累保质保量把楼层和餐厅撤下脏布草及清洗干净熨烫平整不惜加班加。
按返回各部门以便他们及给客人更换并保证每位我们饶洲饭店消费客人所用布草都是高温消毒。
我们洗衣房全体员工理带领下努力创收我们也不忘节约部门全年把节约工作贯穿始终保证工作质量、不影响对客前提下尽努力降低成我们深知节省下每分钱都是酒店利润。
每班熨烫布草工序上我们理指挥下集全洗房工作人员将所有布草集熨烫这样尽量减少蒸汽机开启以减少蒸汽锅炉烧达到节约油目洗涤剂使用上按照规定用量使用采取称重量、看刻方法领班把关这样很程上避免了不必要人浪费物品洗涤上采取集洗涤方法将所有能放起洗涤物品尽量放起洗这样就可以避免了不满情况下启动机器很程节约了量能员工工作量也无形增加了员工洗前要把不物品分别做上不标记洗还要按照所做不标记将物品分开才能进行下道工序工作工作辛苦及繁琐是没有干这项工作人很难想象特别是夏天天气炎热车温很高不要说是干活就是呆上会儿也会浑身湿透但员工都没有丝毫怨言周而复始每天辛勤地工作着。
废物利用将客房客人用香皂、沐浴液等充分利用布草洗涤将报废床单该成枕袋；利用台布改盘套极地减少了营业部门工作量但增加了洗衣房洗涤工作量我们毫无怨言今年九月份酒店全体员更换新制我们理指导下严格按照合规定对不合质量要制都要厂予以返厂整改对不合身制我们积极给予修改。
严格控制布草投放和报损率楼层和洗衣房建立了对换洗制这样就降低了布草丢失率和报损率并严格作布草、制发放登记工作。
作洗衣房领班我深知己必须要多学习提高己洗涤技能故平工作多向理请教学习使己洗涤、缝纫、熨烫技能得了很提高多次处理各种难洗污渍及贵重高档衣修改。
任何企业发展都离不开所有员工共努力所以工作生活里我都团结洗衣房所有事充分体现了酒店团队化识。
工作作理手今年协助理根据酒店现阶段实际情况重新修改了洗衣房管理制并由部门总监报总理批准实施。
各位领导各位事新年味着新起新机遇也会遇到新挑战我这郑重承诺我们洗衣房会始终以强烈责任心和高涨工作激情认真履行岗位职责团结每位员工协助部门领导稳定员工良状态亲力亲切工作都立足职新年里更加用心对待每件事不断完善我我们酒店更具有魅力而尽份力量。
二洗衣房年工作总结洗衣房年工作总结、序言从0年6月至今洗衣房基层员工无流失员工工作层面可理从不规到有待改进从有待改进到基规从基规到规再从规到达标。
故洗衣房工作可步脚印不停前进所有工作都离不开酒店领导关心和支持更离不开是全体员工辛勤劳作和无私奉献。
二、业前准备业前培训（67月））酒店课培训让我们了到酒店产品知识酒店理念初步认识至少我们知道酒店是做什么工作、以什么生存价值场所。
）客房部培训让我们认识到客房部组织结构工作区域、工作性质及工作流程如楼层、、洗衣房都是做什么样工作部门及客房部工作效率重要性及价值体现。
3）洗衣房培训让我们了到洗衣房工作性质工作容流程属性及各岗位操作理论知识及衣物熨烫、折叠初步程序。
开荒8月日起客房部全体员工进入楼层各区域进行全面开荒清洁客房部作酒店工 作区域部门面临开荒清洁工作压力确实很了保证酒店能顺利开业当该工 程装修队做清洁工作我们做了而且面清洁次又次因工程又返工而造 成垃圾及灰尘污染加楼层无通风设施外部温高企整楼层就像蒸炉故员 工情绪及其不稳定请假辞职现象发生但这只是部分部分都坚持了下 所以有领导说留下都是员工到8月底我们汗水终见成效了虽然不是很 完美但起码它可以住人了。
8月底完成洗衣房各区域开荒加班完成布草、制、及其他杂件如洗涤剂 验收并以快发放到位。
三、业工作总结九月 投产洗衣房有几熟手除了我和技工其他员工完全做酒店行业所以这对我们实际工作是很考验但就如何洗涤、分类、渍、配、烫衣、烫布草、折叠等实操培训发现部分都是很学所以当月不要速情况下都能够做。
作业环境高温、湿、闷热是影响员工工作质量重要因素但是洗衣房员工从没有因类因素而怠慢工作质量我相信酒店管理当局会对我们洗衣房实际情况作出方案。
3 对员工制、鞋袜管理我们做到了不错发及遗失双袜子有效管理但这都依赖每位制管理员每日正确登记如少或多登记任何种类那么我们相关工作量将会0倍以上。
制压力因制不全加酒店员工不断增加洗衣房月以前都面临着两位员工只有3套制换洗压力但是面对这种压力我们却很高兴因我们都保障了制有效供应至少98%以上员工随都可领取到干净制。
5 工作效益6 就是说从不懂情况下会操作但不熟练阶段（从幼儿到学阶段）7 当月出品质量无投诉工作十月 保障制有效供应方法是什么退房集抽调部分员工上楼层协助撤布草收下布草送回主要是全体员工团结合作从管理职业道德。
团队洗衣房任何岗位工作都不是人可以做得每项工作都会有很多工序如两要出品50张床单那么这50张床单流程就有布草员从楼层收出—到洗衣房分拣—水洗洗涤—熨烫—折叠—再由布草员送上楼层要做到出品每岗位都必须快速反应且还得绝对保证质量如以上任何岗位出现短路那么出品就成了空话。
所以我们直标准要是你做任何道工序必须要想到如何方便下步工序进行上步操作。
团队精神任何地方都是影响力因素。
3 问题洗衣流程确认了防止因衣物身问题而造成洗衣投诉从十月开始每件有任何问题洗衣都要记录案并要有相关人员签名方可洗涤这方法实施有效避免了相关投诉。
优秀员工了给些表现比较突出员工给予肯定洗衣房方法就是评选每月优秀员工我们所评选优秀员工主要表现是职业道德、工作认真、细致、团队精神强。
5 工作效益从懂些到全部知道但不完全熟练阶段（从学升到了学）6无任何出品质量口头或面形式投诉十月 水质出现因水质突然严重发黄而致使毛巾严重发黄事故因足水质身不而我们目前也没有水处理设备但已引起酒店管理当局高重视并已年着手安装水处理设备。
虽然现我们没办法水质问题但我们要随水质变化遇到水发黄特别严重不可洗涤任何东西应该把发黄水排完再洗涤。
羽绒被对客房全羽绒被进行烘干工作对有些被蛋白污渍污染羽绒被没有及发现就放入烘干机高温烘干导致蛋白污渍固化而增加污难。
3 洗衣投诉月5日洗衣房客衣因细节疏忽而导致了次客人投诉洗衣事故（月5日730房香港客人何带福先生衬衣要折叠但因种种细节疏忽而导致没有折叠就送回给客人）这投诉体现我们细节工作做得不够完善监管力不强我们要是每项工作尤其是对客洗衣从收到出每环节都不能出现丝疏忽只要每位客衣员都严格按照我们所定下标准程序操作我想要出你们问题都难。
工作效益从全不知道但不熟练到全面熟练工作阶段（从初升到了高）十二月开始对水、气、洗涤剂等消耗程进行化整零登记模式目是要让知道我们每天都用多少相关成做了多少事出事实证明这方法实施对月成控制起到了对杜绝浪费作用。
月工作效益月是综合9月3月所学到理论与实操知识进行考核月份无论是对出品质量还是成控制工作效益都有着很充分证实终结是我们从高顺利升到学了四、效益分析对比9月单件成057元是因8月底洗涤试住房及员工制等数量进行登记与当了让员工尽快熟练操作流程实行有洗操作方法加配不规所以单件成较高0月月单件成都是030元是因员工操作技能不断得到提升岗位操作标准规化提升但还做得更月单件成05元是因员工对各岗位操作技能全面掌握洗衣房开始对成控制进行针对性控制。
四、成控制洗涤剂控制方法（控制了水、电、蒸汽）主要方法有每日成总结会、洗涤剂每机配登记、任何设备必须满运作、员工对岗位操作方法更深层次认识做到改用必须用可以用但没必要用尽量不用；可以用水洗除污渍那我就不用洗涤剂行不行等等。
蒸汽控制方法（亦控制了电）洗衣房耗气量设备是烫机概35方汽我们方法是集所有布草段熨烫但主要还是我们速我们可以分钟出5件话就不能只出件这是原则问题我们速只能快不能太快太快就要被投诉了。
3水洗制干燥方法（节约电、蒸汽）每日下班前将制全部洗出用衣架挂干那么我们又节约了半蒸汽使用五星级酒店洗衣房讲这种方式应该是罕有但也绝对是有效。
总任何成都控制每位员工手里我相信我们效益不会越越差也不会原地踏步只会越越。
五、存问题 责任感刚才我提到了团队合作精神很但是我们责任感很差常是做了不检质量出了质量问题就这样那样理由。
我们所说责任感不是说出了问题再追究谁责任这没义。
技术岗位人才培养失败0年因我们把重工作都放了全岗位基础操作层面上而对重技术岗位人才培养较松懈。
速虽然前面我说到我们月效益已很了但我们速还得再进步就算我们现已升级到学阶段但是离学毕业还远着呢学东西也还很多。
3 部分员工素质还不够成熟由绝多数员工从就职酒店工作即缺乏酒店工作验对酒店亦没有什么认知虽然几月培训但对高星级酒店特别是五星级酒店究竟要达到怎样标准还有待更深层次实际认知。
、员工技巧性较弱。
与其他五星级酒店相比存验上差距规化还能应付但灵活性、性化相对缺乏而这正是五星级酒店要。
5因硬件条件所限如水质问题等还得到直接造成质量下降成损耗较。
0工作计划? 部出品质量投诉率不超3%布草、制洗、烫、折叠质量? 对客洗衣及洗烫出品质量投诉率%洗不干净熨烫不不能满足客人投诉? 洗衣赔偿0%洗烫坏、遗失客衣所造成事故? 布草、制正常报废不超%部洗涤处理报废不包括客用污染及损坏报废? 洗涤成不超单件0元（洗涤剂、客用品）? 达到真正五星级酒店理念及实际标准全体员工理念与技巧 不断提升合华美达品牌切标准? 洗衣房员工各岗位全能90%员工可随熟练替岗操作每位员工必须要会四类岗位以上熟练操作洗衣房工作不想楼层、那么复杂但部分岗位技术含量相对较高次澳门酒店洗衣房招聘面试人让我举出前具体工作验我就回答说我工作就是如何把衣上污渍就像是医生跟病人样样道理检病因对症下药必要还得做下皮试都是样目只可以做。
完美三洗衣房年终工作总结作者张华 原创投稿 0年工作总结及0年工作计划 尊敬领导敬爱事 光如水我们带着信与喜悦送走了秋冬又迎春天——充满希望0年。
这对全体洗衣房工作人员说定是奋斗与拼搏年但更是收获和展现我们我价值年。
新年里我要不断总结和积累工作管理验以更拓展工作而努力奋斗人对0年所做工作做下回顾 洗衣房是综合部部门承担并保障全厂近800人工作衣清洗和正常收送工作任。
因干工作不怕苦怕累敢迎接挑战不等不靠不退不推。
进入月份以随着各车新旧工作衣整理我们洗衣房洗涤任也越越重但我们不拍辛苦保质保量把所有工作衣清洗干净整理平整纽扣钉齐不惜加班加按返回各部门以便职工们能够穿上干净整洁工作衣开心工作。
各位领导各位事新年味着新起新机遇也会遇到新挑战我这郑重承诺我们洗衣房会始终以强烈责任心和高涨工作激情认真履行岗位职责团结每位员工协助部门领导稳定员工良状态亲力亲切工作都立足职新年里更加用心对待每件事不断完善我我们综合部洗衣房更具有实力而尽份力量。
洗衣房 030四洗衣房年终工作总结洗衣房年终工作总结通近8月学习、实践工作从初统计门表、画图送审到独立下单、五金、门型及结构独立设计再到现场与客户沟通交底不可否认己进步了许多这里多谢事及领导力支持与助。
但也有很多地方要学习我都会记录下积极请教领导提高己水平。
工作我直严格要己认真及做领导布置每项任专业和非专业上不懂问题虚心向事学习请教不断提高充实己公司做出更贡献。
当然也有很多地方己马虎出错这些历也让我不断成熟处理各种问题考虑得更全面杜绝类似失误发生。
我要特地感谢部门领导和事对我指引和助感谢他们对我工作出现失误作出提醒和指正。
普陀区人民医院项目甲方安装门框由门框灌浆程灌浆不当导致门框鼓出己有责任积极与对方沟通提醒甲方安装门框事项门框做成包墙门套由甲方墙体厚都不致地坪高低也不致考验了己细心与耐心己对这种门套做法也有了高层次了收获了知识提高了己方面技术水平。
蒙古3项目由己设计锁高候没有和客户及沟通其箱柜锁安装方式己没有完全了情况下就盲目下图导致锁设计没有合客户要以致公司造成损失我会记住这次教训深刻检讨己失严格按照国规前提下用心尽责设计积极听取、考虑客户见有己不懂地方积极虚心请教事和领导确保类似事情不发生。
刚到0年深刻剖析我规划0年目标适应公司发展要不断学习、不断更新知识单产品已跟不上市场要己要学习更多知识更多门型安装制作工艺行业发展日新月异知识更新十分迅速如不及补充新知识不常进行不断学习和交流就不能适应工程技术工作要就要被淘汰。
通各种部门组织培训使我始终保持着旺盛知欲也让我人专业技术水平不断地得到提高公司社会作更多贡献。
洗衣房年终工作总结尊敬领导敬爱事光如水我们带着信与喜悦送走了秋冬又迎春天——充满希望0年。
这对全体洗衣房工作人员说定是奋斗与拼搏年但更是收获和展现我们我价值年。
新年里我要不断总结和积累工作管理验以更拓展工作而努力奋斗人对0年所做工作做下回顾洗衣房是综合部部门承担并保障全厂近800人工作衣清洗和正常收送工作任。
因干工作不怕苦怕累敢迎接挑战不等不靠不退不推。
进入月份以随着各车新旧工作衣整理我们洗衣房洗涤任也越越重但我们不拍辛苦保质保量把所有工作衣清洗干净整理平整纽扣钉齐不惜加班加按返回各部门以便职工们能够穿上干净整洁工作衣开心工作。
各位领导各位事新年味着新起新机遇也会遇到新挑战我这郑重承诺我们洗衣房会始终以强烈责任心和高涨工作激情认真履行岗位职责团结每位员工协助部门领导稳定员工良状态亲力亲切工作都立足职新年里更加用心对待每件事不断完善我我们综合部洗衣房更具有实力而尽份力量。
洗衣房工作总结酒店还积极派人参加旅游局组织赴上海参加“旅游交易会”活动派出人员共带300多份上海散发空这次活动参加既宣传了我们己酒店又学习了外地行们先进验今进步开拓市场奠定了良基础。
五、认真做财核算,努力增效节支 财工作是酒店营项非常重要工作,财部门认真做财分析和核算。
确保每数据和财准确、真实、及、完整、可靠使酒店领导能及了酒店营情况针对收入及成费用率合理确定金使用,制定酒店营方向。
还积极做应收帐款结帐工作派出专人配合营销部上门要帐保证了酒店收入及变现,保障了酒店生产营正常运行。
减少费用就是增加利润。
增收固然很重要但节支样必不可少。
酒店召全体员工都要把己当作开主人树立以店思想让从节约滴水、电开始除了客人使用以外做到人走灯灭水管用完及关平维护各种设施设备发现问题及报修不因无人管理而造成酒店能浪费。
物品采购人员牢固地树立主人翁精神,严把进货关,采取横向比较货比三办法尽量减少物品购进程损失对些商品供应实行定期市场调研等质量前提下严格按照酒店操作规程办。
与供货单位建立良信誉合作关系保证购进价位低且质量商品有效地杜绝了假冒伪劣商品,接酒店赢得了济效益和社会声誉。
客房部对次性消耗品实行配备回收管理制要楼层卫生员配备程次性物品使用不再补充客人不退房继续使用房回收香皂和洗衣房继续使用使用完卫生纸让员工重新整理补充到房酒店节约了成增加了利润。
六、认真做安全保卫和设备保养维修工作,确保酒店正常业工作有效运 酒店作公共场所安全营是压倒切工作责任了保障酒店营工作顺利进行保障宾客、酒店和员工生命及财产安全保安部门安全保卫方面做了量工作制定了系列安全规制如《消防安全管理制》、《门卫值班管理制》、《客人登记入住制》、《日常安全巡检制》、《消防设施维修保养制》等有关人员将“安全重泰山”牢记心。
特别是今年《首歌》和“宋都化旅游展”两次政治接待任面前行政部领导带领保安队员连续四天四夜没有下班加强停车场管理指挥车辆按位停放确保车辆进出畅通无出现任何事故圆满完成了接待保卫任酒店赢得了良声誉。
酒店开业以始终设备设施维护与保养。
工程部门保证设备完做到了随叫随到,保证故障不天,故障不,基上保证了酒店水、电、气正常供给。
并完成改造了9工程项目 、主楼、二层公共卫生排风系统； 、机房和主楼热水系统发行安装；3、厨照明控制系统整改、新装和排风装置；空调供电、制冰等系统； 、洗衣房设备加热装置、排风、换气装置及空调； 5、酒店广播系统安装； 6、客房电线路检高速多处； 7、新增桑拿供水计量装置； 8、改装桑拿喷淋泵供电控制系统； 9、新装洗浴心消防应急照明及消防标示系统。
七、关心广员工生活努力营造团结和谐、健康向上工作环境 政治工作是切济工作生命线。
五0年洗衣房工作总结0年洗衣房工作总结尊敬领导、敬爱事们 伴随着新年脚步临近繁忙紧张年已划上圆满句。
回顾这年洗衣房酒店领导正确指导下兄弟部门密切配合下全体洗衣房员工力支持和努力下0年我部门基完成了酒店领导下达各项营、管理指标。
现将今年工作总结如下、 基情况洗衣房是房部部门承担并保障着全酒店布草、工、客衣洗涤及收送。
我们洗衣房不光承担着酒店部洗涤任基础上还承接了其它九餐厅与客房洗涤任。
尽管洗涤量很但是不断地磨合与改进。
限合作单位考虑保持了良合作关系。
二、 全年完成工作量、0年洗衣房完成酒店洗涤量客房清洗布草件平每月件酒店餐厅清洗布草件平每月件 清洗客衣件平每月件。
员工洗工件平每月件。
员工缝补工件平每月件。
另外餐厅做盘车套助餐厅做窗帘块。
利用报废布草宿舍更换枕套。
豪景店及其它单位清洗布草件平每月件。
三、 成控制、节能降耗。
洗衣房水电用量非常由美轩酒店地处太原机场地理位置特殊水电成较高。
因努力创收开节流就显得尤关键。
保证布草质量、对客前提下尽努力降低成杜绝浪费。
我深知节约每电、每滴水不光是每人社会责任更是酒店压缩开销增加利润。
洗涤、熨烫布草及工采取先分类集洗、烫模式减少开机次数以减少启动所耗用水和电。
洗涤剂用量上严格按照标准采用看刻称重量方法既保证质量又节约用杜绝切浪费。
我们将从客房回收旧香皂用重污渍预处理和洗涤上将房部报废床单、被套改制成宿舍员工枕袋、餐厅盘套和保洁地毯盖单等就废物再利用方面也酒店节约了不少成。
对工管理上要礼貌问候员工建立了对换洗制检工有无破损有无遗留物。
先修补洗烫确保给员工替换绝对合格工。
对不合身衣进行简单改制。
四、 绩效挂钩洗衣房虽然是酒店勤保障部门但管理体制上率先进入市场轨道单独核算、绩效挂钩改革举措洗衣房推行每月完成计划工作量将洗衣房超额收入按完成比例发放提成。
酒店创造更多利益保驾护航。
五、 机器养护洗衣房设备使用已有年半久已保修期。
由是电加热设备温高频繁使用会增加加热管更换次数。
也会产生不程机器磨损。
其动力性、可靠性、济性便随下降。
因对设备进行维护和保养就十分重要。
我们采取日常保养和周期保养两手抓。
另外机器有故障情况下洗衣房领班都能及处理。
我们秉承“及发现问题、及上报处理、积极配合维修、事跟踪观察”工作方针。
我们相信只要我们把保养工作做就可使机器处良状态充分发挥设备性能和特提高工作效率和济效益。
还可以降低用量和零配件磨损延长机器使用寿命。
创造更多济效益。
六、 员工培训我们洗衣房除了对新进员工系统培训外坚持每天开班前会。
会议容主要涉及酒店会议容及各项指示、近期各岗位发现问题、消防安全和安全生产强调、酒店公共课学习、岗位技能培训和简单考核等等。
使员工不断地学习、复习、练习业素养得到提升。
能够更地酒店。
但是也略有不足主要原因有三方面（、）机器“慢二三高”制约洗衣房发展。
也是造成成居高难下主要原因。
就现有设备压平机升温慢、洗涤容量、运输车容量、水电成高、人力成高、运送成高。
直接影响了洗衣房接单量导致济效益无法继续扩展。
（、）洗衣门店收益甚微。
门店收回客衣太少到区发放宣传卡、节日特惠活动、价格调整等举措从淡季到旺季收益都无起色。
（3、）员工素养和专业技能不足。
基都是零验。
只有不断培训、学习才能保证客衣、布草、工出品质量达到高水准。