【某公司宣传工作管理办法】宣传思想工作重要意义
条 宣传工作是党建工作和企业济工作重要组织部分对塑造公司化树立公司形象打造公司品牌弘扬浩然正气有着十分重要义。
进步加强公司宣传工作增强宣传工作效性、针对性、规性、及反映公司重工作推进情况正确把握舆论导向加强对外宣传力结合公司实际情况特制定办法。
二条 公司宣传工作包括部宣传和对外宣传部宣传体主要有《xxxx公司报》、展板宣传、墙体宣传、宣传栏、电子屏、公司、企业微信及各类重活动、会议宣讲等形式外部宣传体主要是公司等。
三条 宣传工作宗旨突出公司改革发展重突出公司党风廉政建设重突出公司先进人物、先进事迹重突出展示成就挖掘特色亮工作提供科学策依据树立公司良形象。
二 工作机构。
宣传组成员由公司党办及各部门兼职宣传人员组成部宣传责日常工作类信息收集、筛选、加工、发布和公司重要接待、公司型会议、各种培训及其他重要活动宣传报道工作责信息和稿件报送及电子屏、宣传栏和络上公布相关情况和新闻。
外部宣传责企业产品推广活动、公司品牌形象宣传等信息策划、设计、广告公司与宣传媒体系及确定等。
所属企业、子公司要加强对宣传工作重视必须有分管宣传工作领导必须有承担宣传工作职能部门设置专、兼职宣传工作专员责将其部稿件校稿、收集、整理和报送工作。
六条 各部门主要履行以下职责 公司宣传报道工作管理办法 搞宣传报道工作是运用社会新闻媒体和企业部报刊舆论宣传效应巩固和拓展企业品牌弘扬和彰显企业精神提升企业社会知名、美誉提高企业公信力、竞争力有效途径和重要手段。
加强和规公司宣传报道工作更地企业营生产管理各项工作公司企业化建设特制定办法。
公司所属各单位党政主要领导是组织领导单位宣传报道工作责任人；公司总部各部室正职领导是业系统宣传报道工作主要责人。
编委会委员由公司领导班子成员组成；总编由公司党政主要领导担任常总编由主管公司宣传工作党委副记担任。
公司所属各单位应设置至名通讯报道员责单位宣传报道具体工作公司总部各部室应指定名通讯报道员责业系统宣传报道和信息提供。
各单位、各部室通讯报道员共组成公司宣传报道队伍接受宣传报道工作管理部门业指导和定期培训加强和改进公司宣传报道工作作出努力。
二、宣传报道体和主要容 公司创办《企业》报是公司企业化建设重要宣传体连北京企业建设有限公司、公司局域、《企业简报》、《企业信息》及公司工会、团委、各单位创办部刊物共构成公司宣传报道工作整体架构和信息体。
通讯报道员及广员工可充分利用这些宣传平台以、图片等形式正面宣传、报道、反映公司、单位和系统各方面情况。
通讯报道员要以《企业》报重要平台坚持正面宣传主讲真实性和效性把《企业》报四版面名称、各栏目语词义作稿、图片主要选择和投向宣传报道公司、单位、业系统新近发生新闻事件、重要活动、工作进展、先进型、管理验、创新成等。
主要容是 （）党建宣传思想政治工作、企业化建设、精神明建设和党风廉政建设。
（二）营、生产、各项管理等工作情况。
营生产管理活动新进展、新思路、新措施以及取得效。
（三）员工们关心工作、学习、生活等热问题。
对各级党委、政府颁布涉及员工切身利益政策法规贯彻落实情况；公司党政做出重要策执行、贯彻、落实情况；员工合理化建议、降增效建议采纳实施情况。
（四）工程动态报道。
包括工程标、开工、结构封顶、长城杯验收及工程竣工等工程阶段性进展情况。
包括发布、执行、管理、运作、处理某项工作成功验与做法。
（六）科研开发、科技创新创效成。
新技术应用及推广工程重要节工艺、工法实施情况及各类科技成获奖情况。
（七）先进人物、先进集体、型事例。
各类先进培养、考察、总结情况先进人体会感悟等。
（八）行业、系统有重要利用、借鉴价值信息。
当前或定期对公司发展壮、管理加强改进有价值共性和性各类信息。
（十）《企业》报四版名、栏目语词义所涵盖其它容。
三、上稿指标与奖励措施 （）公司党群工作部及《企业》报编辑部承担建工集团下达给公司对（指集团）、对外上稿指标努力提高公司集团和社会各界影响力和信誉。
（二）公司所属各单位党群组织向《企业》编辑部提供稿件每季不低6条（、幅）；公司总部各部室每季提供稿件不低3条（、幅）或报送信息不低6条。
（三）鼓励通讯报道员和广员工积极投稿上稿公司对登到《企业》报、《北京建工》报和央、首都新闻媒体正面宣传企业公司情况新闻稿件实行部奖励。
１、对登到《企业》报、《北京建工》报消息、通讯、言论等稿件每条（、幅）奖励标准 500以下30元；500至00050元；000以上80至00元；照片幅律50元。
、对登到央、首都媒体消息、通讯、言论等稿件每条（、幅）奖励标准 500以下50元；500至00080元；000以上00至50元；照片幅律00元。
3、对登到央、首都新闻媒体（含省部委级）重要版面上产生正面积极影响稿件对通讯报道员另行给予重奖。
、对稿多投形成多上稿按“就高不就低”原则不重复进行奖励。
（四）各单位、各部室通讯报道员应建立《上稿剪贴册》把单位、部室见报新闻稿粘贴上包括报头、版页、、照片等；对电视新闻、电台新闻应明播出、栏目、标题、长并粘贴上原稿件以备上报统计。
（五）《企业》报编辑部每季应进行次宣传报道信息统计定期工作例会、培训会或新闻线分析会上公布并按照上述奖励标准报《企业》报编委会主管领导审批给予奖励兑现。
（六）部奖励适用公司所属各单位、各部室所有通讯报道员及正式员工《企业》报编辑部人员不享受部奖励。
四、费开支 《企业》报出版费用和部奖励费用从公司行政列支并纳入预算管理。
新闻线分析会制 更地保证《企业》报稿和成稿质量提升通讯报道员队伍素质鼓励通讯报道员及发现和关单位、业系统有价值新闻线、新闻事件以及工作新举措、新气象和新变化形成水平较高、质量较新闻稿件和摄影作品公司将定期组织通讯报道员召开新闻线分析会。
召开安排编辑新期《企业》报前周左右召开具体日期、届提前通知。
二、参会人员 《企业》报编辑部全体人员公司所属各单位、总部各部室通讯报道员。
三、线汇报会容 、新闻线分析会由通讯报道员根据单位、系统近期和今段工作重汇报值得关或应予宣传报道新闻线。
汇报新闻线包括以下容 （）单位、业系统生产、营、管理动态及进展情况生产、营、管理活动形成新思路、新措施、新成效； （）工程动态报道包括工程标、开工、结构封顶、竣工；安全管理、明施工；科技创新、质量创优等； （3）重要活动、重要会议、重要事件。
包括领导视察慰问重要会议员工培训知识讲座参观活动调研等； （）公司出台各项规、制、措施执行情况、反响和问题；员工工作学习出现热问题提出合理化建议与呼声等； （5）工作涌现先进型人物或先进集体事迹；营生产、明施工、综合管理和企业化等方面具有推广价值验做法等； （6）科技创新、科研成、新技术推广等方面成功验；工程新工艺、新材应用情况及各类科技成获奖情况等； （7）围绕企业心工作各单位开展企业化活动、竞赛活动情况党建创新活动成、突出亮。
、《企业》报编辑部通报各单位、各部室报送稿件数量；分析讲评上期《企业》报上稿情况、稿件质量；提示通讯报道员今新闻写作、新闻图片摄影应问题；根据策划方案有针对性地征集下期报纸所要稿件。
充分挖掘新闻线要对通讯报道员汇报新闻线进行分析和筛选对有价值、有影响新闻线将安排通讯报道员或安排专人进行采访有重地进行宣传报道。
3、由《企业》报常副总编、主编进行分析、讲评部署公司近期宣传工作重及下期《企业》报宣传策划重提出具体工作要。
通讯报道员定期培训制 提高公司各单位、各部室通讯报道员采访、写作、摄影能力充分发挥通讯报道员企业化建设积极作用加强和改进公司对对外宣传报道工作公司将对通讯报道员定期予以培训。
、培训容和目 培训容以学习和普及新闻采访、新闻写作、摄影专业知识主使公司通讯报道员重学习掌握新闻知识基理论、方法、技巧和实际工作技能。
具体包括如何进行采访；如何发现、捕捉新闻；如何撰写标题、导语；如何运用背景；如何撰写人物通讯；施工场面拍摄角、应问题等。
通新闻专业知识培训旨提高通讯报道员捕捉新闻线、采访新闻事件、撰写新闻稿件和拍摄图片新闻综合能力和水平办《企业》报、加强和改进对对外宣传报道工作奠定基础。
二、培训对象 培训对象公司《企业》报编辑、记者公司所属各单位、总部各部室通讯报道员及新闻写作、新闻摄影爱者。
三、培训老师 定期邀请集团《北京建工》编辑、记者或邀请《劳动午报》、《首都建设报》、《国建设报》等新闻媒体深编辑、记者到公司授课。
四、组织实施 、培训。
根据实际要可不定期安排其它形式培训。
、培训方法。
根据公司《企业》报办报质量和编辑、记者、通讯报道员采访能力、写作水平采取“缺什么补什么”原则突出普及性、针对性和实效性。
采取课堂教学、专题讲座、上下动、稿件讲评、交流研讨等多种形式努力保证培训质量。
《企业》报编辑例会制 把《企业》报办成份公司所、员工喜爱、特色突出、图并茂企业报不断积累办报验、提高办报质量特制定《企业》报编辑例会制。
、召开例会 根据每季出版期《企业》报原则要便及汇总新闻信息汇集稿件梳理线编辑排版编辑例会召开每季前月5日（遇公休日提前或顺延）。
四、会议容 、汇报工作。
各版编辑汇报近期身工作和通讯报道员报送稿件情况包括报送单位（部室）、通讯报道员姓名稿件、照片数量容、质量等。
、座谈交流。
先由每版编辑畅谈编辑工作己收获与体会评价总结上期《企业》报值得汲取验较、照片和较版式；出编辑、排版程质量瑕疵、应改进问题；每版评选出记者或通讯报道员撰写较出色供相学习借鉴以提高新闻写作和编辑水平。
3、提前策划。
策划原则是坚持围绕企业营生产或阶段性工作重心突出“贴近基层、贴近线、贴近员工”特色畅所欲言各抒己见；集思广益基础上统思想依据策划方案下期《企业》报做采访撰写、专题设计、稿件汇集、编辑排版等准备工作。
、部署工作。
公司主管记听取发言对上期报刊编辑和发行工作进行总结评肯定成绩指出不足；重部署下期报刊宣传重和编辑工作安排。