突击大队管理办法【青年突击队管理办法】
总 则条 加强青年突击队思想、组织、技术业建设培养批技术精、素质高、拉得出、打得响、得硬青年突击队使分公司青年突击队管理工作逐步走上系统化、规化、制化轨道针对施工生产急、难、险、重、新等关键问题更地发挥作用确保质量良地完成生产任达到“建功”与“育人”目特制定办法。
二条 青年突击队管理和建设要以加强两明建设培育“四有”新人目标以安全、质量、效益重不断提高青年职工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、化(标准化作业)觉性促进管理水平全面提高。
三条 青年突击队应组织职工学习党和国路线、方针、政策教育队员觉遵守职业道德和社会公德助职工掌握规制和提高实际操作水平当公路建设生力军。
四条 青年突击队要围绕重工程紧、任重、要高、技术新、难条件下组织职工进行生产突击职工应团结协作顽强拼搏勇奉献充分发挥广青年生力军作用。
二 青年突击队组建原则及条件六条 青年突击队组建原则是以青年指挥部、项目部、班组或团组单位。
七条 青年突击队队长由各项目部团组与项目部领导协商定并报分公司团支部备案。
八条 青年突击队队长应由懂行、敢管、带头、公正、责任心强、富奉献精神青年项目生产责人或团支部记担任其龄般不超35岁。
九条 青年突击队队长职责、组织带领青年突击队队员针对工程关键开展生产突击保征安全前提下优质、高效地完成生产任。
、批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员对直接危及人身和行车安全队员有权当即停止工作。
3、对青年突击队员评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出见和建议。
三 青年突击队管理工作要和建设标准十条 青年突击队要建立以队长、团支部记和生产骨干组成核心组。
核心组会议由突击队长主持研究突击队生产计划突击方案安全生产、业、化学习、思想政治工作等问题。
做到生产突击任明确人员明确、责任明确；做到生产突击前动员突击检突击总结并及评比表扬先进激发队员劳动热情。
3、质量管理牢固树立质量思想严格标准化作业积极组织队员“练功出武”不断提高队员业技术水平；安全管理牢固树立“安全、预防主”思想认真执行集团公司和分公司各项规制搞安全教育竖持突击活动全程安全保障制切实保证青年职工生产安全。
、设备管理。
按常维修、保养制实行定人、定机、定岗位使各项设备常保持良状态不断提高设备利用率。
对组成核心组要职责明确、团结致、相协作、率先垂、队员拥护。
、各项管理。
做到制健全人人遵守记录齐全。
3、完成任。
、明生产、安全生产团员无违、无违纪、无事故；劳动环境工作秩序井然无浪费现象发生。
5、组织学习。
常组织队员学政治、学业、开展岗位练兵引导队员“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关）搞合理化建议活动和推广应用先进技术。
坚持四项基原础顾全局团结协作做进化工作。
结合实际开展适合青年特娱乐活动。
用模带头作用做无声思想政治工作做到艰苦工作带头、遵守纪带头、团结协作带头、困难带头。
、相疏导。
3、寓教乐。