2019年市场营销部工资分配办法|营销部2019年工作计划
09年市场营销部工分配办法、年销售目标任09年市场营销部销售目标任⑴ 实现国产品销售收入97375万元其瓦斯射钉器675万元焊机000万元（力争500万元）。
⑵ 实现外贸产品销售收入5969万元其瓦斯射钉器60万元三重项目70万元；合计销售目标56875万元力争实现6875万元以上。
、目标任工预算市场营销部员工实行工总额预算与目标任挂钩考核办法全面完成年目标任量工总额预算0万元超额完成目标任按超额单价突破0万元工预算各类人员预算工总额 类别岗 位单位年预算其完成年预算奖励合计人月基薪月考核考核比重国部 长人万元00000%63副记人77700%销售项目理人9536560%管理人83655%市场人员0人0855%计7588外贸外销员3人865670%38副部长人88800%计6506合 计00306690如年末全面完成销售目标任或单项工作完成特别突出由公司办公会定给予定奖励。
3、工计提根据办法条规定工预算和考核比重部门各类人员考核工与销售收挂钩计提比例见下表单位万元类别项目销售目标部门领导其他员工目标工考核比重%挂钩比例目标工考核比重%挂钩比例销传统产品射钉弹799365000875550008射钉器507射钉6能达系列7瓦斯钉67发泡剂8气罐85计636吊顶保温外墙保温55357000660000037吊顶安装73计7865瓦斯焊机瓦斯枪6750670008663380007焊机000计675国合计97375697003900外销传统射钉弹3635506000899750008射钉器933射钉7计995瓦斯紧固6030938600033578500037三重项目70计96分类合计5959809005600部 门 合 计5687550650、完成或超额完成目标奖励了鼓励部门员工努力完成和超额完成销售目标任当部门年累计完成分项目标任达到年目标任80%以上超年目标任80%以上部分、超年目标任部分分别按下表规定给予增加结算单价奖励。
别类项 目年销售目标(万元)基数(目标80%)超基数增加单价(元万元)超目标增加单价(元万元)销传统紧固器材6365057300吊顶保温786583550瓦斯焊机6759060 计973757779——外贸传统紧固器材9953996300瓦斯及用重9677060 计5959767——合 计5687556——5、工分配⑴ 部门领导工全部与销售目标任挂钩考核计发如月累计完成目标任则实际领到工将低预算工；如超额完成目标任则实际领到工将高预算工（下）。
部门领导月工计算方式部门领导月工Σ（月完成目标值×目标计提比例）×指标及管理工作考核得分±专项考核奖惩⑵ 部门员工月工收入分月基薪和月考核工两项。
其月基薪是按公司规定上下班工作领取工考核标准是按公司规定上、下班工作。
其计算办法人月基薪表月基薪÷岗位人数÷月缺勤扣发违反劳动纪律处罚月考核工是与完成目标任量挂钩计发工。
其计算办法部门月考核工∑（月完成目标任量×目标计提比例）×指标及管理工作考核得分±专项考核加减奖⑶ 人月考核工由部门依据办法制订出二次分配办法进行考核分配。
⑷ 部门部分配原则上按办法规定人员类别和工预算进行分类控制部管理人员不得挤占外部销售人员分配工。
6、管理要⑴ 了鼓励部门通考核淘汰不合格销售人员年销售部门增人不增加工预算减人不减少工预算。
⑵ 保证发货清单两月00%返还。
两月返回每单扣减工00元每增加月仍返还加扣00元直至返还止。
如低基价销售按照低基价部分销售收入与相产品基价销售收入差5%扣减工；如高基价销售按照高基价部分销售收入与相产品基价销售收入差5%增加工。
如因市场拓展必须要低基价进行促销公司总理签批认可可以扣除考核。
以上两条由财部按月将考核结企管部执行。
⑷ 外贸合必须严格按照公司合管理规定进行必要评审如违反规定每单合扣500元工。
条由行政办按月将考核结企管部执行。
7、其他⑴ 办法释权属企业管理部。
⑵ 办法执行程如因客观条件变化导致执行困难由企业管理部调研提出修改见报公司审定。
⑶ 办法09年月起执行。