重大事项决策 [州泰实验中学学校重大事项决策制度]

州泰实验学学校重事项策制。

了贯彻民主集制原则按照集体领导、民主集、别酝酿、会议定要规学校重事项策行充分体现科学策、民主策、依法策结合我校实际特制定制。

、重事项围。

（）重策。

上级重要件、重要会议精神贯彻落实及向上级请示报告重要事项；。

学校程、学校发展规划、年与学期工作计划；。

3校机构增设和撤并、重改革措施及规制；。

师队伍培训、进修方案或制；。

5教职工福利费使用方案和使用情况；。

6教职工年考核情况；。

7教职工职称评定；。

8评优、评先工作；。

9分配方案制订或调整；。

0人事安排；。

年费预算、算报告；。

（二）重要干部任免。

层干部选拔和任免；。

教研组长、年级组长和班主任选拔与任免；。

（三）重项目安排。

年基建、维修项目立项；。

年设施设备采购和更新；。

（四）额金使用。

000元以上单件物品采购；。

0000元以上基建和维修项目；。

3000元以上招待费使用；。

二、重事项策形式。

（）学校重事项策形式校会议实行校长责制坚持党组织参与重问题策采用集体议事并以会议定形式体现集体志不以传、会签或别征见等形式代替集体议事和会议定。

（二）定学校重事项校会议须有法定参会人员半数以上到会方可举行。

三、重事项策程序。

（）事先别酝酿。

做到()学校重问题策必须学校领导成员先进行别酝酿,充分交换见,提出学校重问题初步见。

()领导成员分别进步听取党外群众见,加强调研究,充分讨论作准备。

（二）会前调研究。

重问题策听取见实行先党党外,先行政群众原则,做到()组织党员支部会议上讨论充分发表见。

()行政会议上进行讨论充分听取层行政班子成员见。

(3)充分讨论民主基础上学校领导进行研究统思想,形成主导性见,提交校会议。

（三）会上充分讨论。

充分听取了见并形成主导性见,实行民主集制原则,做到()召开校会议讨论,集体讨论,校长责,终作出策；()对涉及学校改革和发展重问题召开教代会；(3)对每项重问题作出策要制定相应实施方案和操作程序；（四）会各司其职。

策形成做到(l)对学校定重事项除涉密事项外及将策容和实施方案向党外群众通报反馈或公示；()校长责具体实施,党组织保证监督实施,工会民主管理监督实施,即校长是责人,党政工通力合作。