铸造车间上半年工作总结例文
铸造车上半年工作总结 0XX年上半年铸造车公司领导关下通车全体员工努力保质保量按完成了各项生产任和生产指标。
现将0XX年上半年营分析如下 、0XX年上半年完成生产任和指标 0XX年6月份接收电原铝33706吨。
生产铝锭3353686吨。
铸损68336(5‰)吨。
6月份维护费用958960元吨铝维护费用63元。
6月份3353686吨铝锭全部997%锭无不合格锭产生表面质量全部合格。
二、生产运行和设备、设施 0XX年上半年生产运行平稳出现影响电生产故障或事故广员工能按车要履行岗位职责完成工作任。
上半年#铸机单台连续运行设备维护、保养、消缺方面加管理力车技术人员保持不离岗随处理设备故障并多次对铸机各部位进行改造确保了设备能够正常运行。
铸造车混合炉是用电户5年上半年我们继续对混合炉使用、维护办法进行调整采用单台炉运行夜停电保温使生产用电幅下降平月用电量达到5万k上下#混合炉停用情况下维护#炉稳定运行就成了关键问题采用专人定扒渣及清理维护保养方法上半年单台炉安全运行容量和炉膛健康状况保持良。
生产运行方面我验是正常生产运行依赖设备设施健康状况设备设施健康状况取广员工共努力生产运行正常设备设施健康可减少工人劳动强又受益广员工受益公司集体。
三、员工管理和班组建设 0XX年上半年班组建设方面车主要以培养员工主人翁识增强班组人员凝聚力培养岗位团结协作重。
具体采取方法有 ）每周定期对班组长进行培训以车例会形式组织班组长分析目前生产存问题交流班组管理验和做法对出现不足地方进行批评与指正。
）制定班组竞赛考核办法车将各班组每月产量、铸损、产品质量、机物消耗、生产现场考核等多项指标进行统计和分析考评出当月红旗班组根据员工人表现评出当月先进人。
对红旗班组、先进人给予500元和50元奖励并进行通告表扬。
班长对奖励有支配权可以再次奖励班组员工也可以组织员工做其他活动。
3）车班组开展末位淘汰竞争上岗制任何班组表现不员工返回车进行待岗学习给予待岗待遇其表现直到被班组认可方可返回班组恢复待遇。
通以上系列方法各班组形成了以班长核心争产量、争指标团队班组团结凝聚力很强给各方面工作开展奠定了基础。
四、安全管理和职工培训 安全管理方面主要从两方面开展工作 、通技术改造消除原有不安全隐患和危险。
如#机使用程常出现溢铝、炸模现象车通多次改进二次调流装置增设挡铝设施及更换铸模等措施控制不安全隐患发生。
、结合安全标准化建设对车不安全隐患和重危险进行认真分析制定控制措施和应急措施并定期进行检、监控。
建立了安全生产隐患排台账不安全隐患、危险台账对生产违、违规现象及制止并考核。
职工培训方面主要以车对班组长、班组长对员工办法采取车例会班前会形式宣传公司精神学习规程、制并进行班前警示教育。
五、节能降耗和改革创新 节能降耗方面0XX年上半年铸造车主要以降成主题车厂房照明整流器行修复30多节约费用约万元；修复旧分配器两节约费用万余元；改革创新方面水平溜槽制作双溜槽用备交替运行确保溜槽及维护。