【2018年安全、环保、设备、现场管理工作总结】 2018年环保工作总结
安全、环保、设备、现场管理工作总结08年已接近尾声作车安环员及设备员现将车全年安环设备工作汇报如下。
、安全环保方面08年我车坚持“以人”工作思想贯彻“安全预防主”安全生产方针抓班组安全教育和安全制建设全面落实安全环保生产责任制各项工作任安全、稳定、顺行完成全年工作计划提供了有力保障。
针对年外聘劳派遣员工数量持续增加新进员工安全识较淡薄这情况车专门6月0月分别组织了覆盖车全员专题安全基础培训及针对电焊班电焊安全培训并积极安排员工参与公司组织消防安全培训安全识提高培训等专题培训。
年车响应集团公司召积极参与“安全生产月”“日安全”等各类主题安全活动回望年车实现全年0工伤全年新增职业病0安全教育00%持证上岗率00%等公司安环目标。
针对公司事故案例通报我们及进行教育组织全员分析事故发生原因、事故、事故处罚情况以及事故造成敲响警钟从思想上引起重视总结验教训学习掌握类似事故方法和预防措施杜绝类似事故发生。
应公司指导车与班组签订了《07年安全生产、环境保护责任状》签约率00%。
成喜人但也存不足车还存别员工不按规定佩戴劳保用品情况虽发生安全事故但存安全隐患。
员工环保识比较差危废物和生活垃圾分类存放做比较差环保设备使用情况不佳对车制定了危废物处理办法更新了车安全管理条例逐步完善了车管理制使员工行有了制保障。
新年里我车将如既往配合公司做安环管理工作集团公司领导和安环设动管理部指导下力争08年车安环管理再上新台阶。
二、设备能方面设备是生产根年前半段我车设备管理情况整体较差维护保养不到位故障频发设备完率走低安环设动部指导下部门着手制定设备《定人定机管理制》并年旬全面推行该制该制极促进了员工责任心使员工认识到设备完是切生产活动前提。
年下旬车设备完率显著提高基稳定99%以上。
车各类记录表格填写上存不足运记录保养记录填写情况较差对车召开专题设备管理会议商定了新设备管理制新制管理主体由人向班组形成了以车班组人三级体系构成设备管理系统并下发了班组管理手册车监督班组班组监督人梳理了车管理流程建立起更加立体有效管理机制。
目前车困难缺少具备专业素质设备维修、维护人员维修电工这给车设备养护带了很局限性望安环设动部我车协调配置位专业设备维保人员以提高我车对设备管控能力即将到08年进步做车设备管理工作。
三、现场管理方面现场管理方面我们前半年初步实现了6现场定置管理区域定人设备定人极提高了员工责任心车全员努力及安环管理部门力助下现铆二车正逐步树立安全环保整洁现代化生产车形象。
结合车实际情况08年公司将迎塔机产品批量生产这又对我车现场管理提出了新挑战如何适应批量型产品生产运存放是我车08年要着力重问题。
良现场状况要全体员工不懈努力保持08年随着公司影响力提高我车将以“整洁常态化整理常态化整顿常态化”这“三常态化”管理目标进步提升车现场管理水平。
汇报人xxxxxx车