企业财务内部控制的对策
摘 要：近年来我国经济取得了稳定较快的发展，随着国家市场竞争越来越激烈，企业的生存也不得不面临各种各样的不确定因素，非常容易受到市场经济风险的影响。
当前我国企业在财务内部控制机制上还存在一些不足的地方，本文就当前企业财务内部控制的对策进行分析，讨论企业财务内部控制的问题及解决措施。
下载论文网 关键词：企业财务；内部控制；对策 随着社会的不断进步，近年来我国的经济取得了突飞猛进的发展。
企业要想在经营生产中取得利益最大化就要注重加强财务管理的工作，财务管理的工作中应该注重对财务内部控制的运用，合理的利用有效的资源，科学的安排工作职责和内容，良好的企业财务内部控制可以保证企业经营的有序性，实现企业利益最大化。
1.企业财务内部控制存在的问题 企业在经营生产的过程中注重的是经济的效益，对于企业内部财务的管理工作而言，企业要加强管理，明确各个部门的工作内容，对企业各个部门都做到一个良好的分工，不仅使得企业在发展的过程中稳步有序，还为企业执行的力度提高了效率，保证了企业高速的运转，使得企业拥有了健全的体系，在激烈的竞争环境中良好的发挥企业的作用，提高企业的经济效益。
1.1 企业忽略财务内部控制的重要性 企业的可持续发展离不开企业财务内部控制体系的建立，企业拥有完善的财务体系，才能在当今激烈的竞争环境中赢得市场，为企业的发展指明方向。
大多数企业财务内部的控制机制还不够完善，企业应该意识到财务内部控制工作的重要性，加强企业财务内部控制的力度。
大多数企业在运营的过程中往往注重企业的生产效益而忽略了企业财务内部控制的建设，更多的是流于形式，没能真正的认识到财务内部控制的重要性。
导致企业财务内部控制机制存在许多漏洞，严重的影响到了企业的生产和经营。
为了能够应付上级的检查，企业相关的领导制定了内部控制工作的制度，但是在检查过后内部控制制度的不完善导致企业内部运营不正常，没有相应的监督，最终使得企业内部控制没有收获很好的效果，阻碍了企业健康的发展，影响了企业正常的运行。
1.2 企业缺乏财务内部控制体系分工不明确 目前我国大多数企业的经营权与所有权是分开的，正因为经营权与所有权的分离导致了管理者滥用经营权的情形，出现了许多滥用职权而控制财务的问题，使得企业在经营方面受到了发展不平衡的现象，造成了经济效益的损失。
企业应该加强财务内部控制的体系，制定相关的企业制度来控制财务管理的漏洞，建立合理的财务管理制度提高企业财务管理的内部控制。
政府也应该对企业内部审计的工作给予重视，避免企业财务内部控制出现不正常的操作，导致企业不能正常的运转。
为了企业进一步的发展，企业要为财务内部控制工作提供良好的基础，目前我国企业具备的基础较为薄弱，许多企业对于财务内部控制的忽视导致了企业内部没有建立相应的控制机制。
在财务的管理工作中，工作人员要避免工作的随机性，降低存在的风险，明确企业内部的规章制度加强财务管理人员综合素质的提升，让工作人员在财务管理的工作上具有长远的眼光，及时的做出正确的规划，让企业健康有序的发展。
2.企业财务内部控制的对策 上文就企业财务内部控制在发展中出现的一些问题进行了简单的阐述，通过分析可以看出，我国企业财务内部控制缺乏相应的监督体系，企业自身财务管理工作混乱，导致企业内部财务的混乱。
企业应该加强财务内部控制的体系，培养财务人员的综合素质，提高财务会计信息的核算，加强管理人员企业财务控制的意识，健全制度，体现出企业财务内部控制工作真正的意义。
2.1 建立有效的财务体系提高财务数据安全性 就企业财务内部的发展方面来讲，企业应该意识到财务内部控制的重要性，建立有效的财务约束机制。
首先企业要设置严格的财务约束机制，有效合理的激励财务人员进行财务审核的工作，确保有法可依。
其次，企业要严格要求员工，招聘具有丰富管理经验的人员。
企业在预算管理制度上要完善程序，集中管理资金，提高资金的利用率。
企业要改变传统财务预算的模式，提高财务预算的实效性，通过企业生产经营的资金收支进行严格的预算管理与相应的考核制度，健全预算管理机制。
明确各个部门职责的同时也明确各层级领导人对经济业务的权限，工作人员应该按照企业的规章制度来实行决策，不能随意滥用职权改变财务工作的控制。
提高财务数据的安全性，在如今信息化的时代里，企业要注意保管好自身经济活动的数据，及时对系统中的数据进行核对，以免发生数据泄露，给企业带来不必要的损失。
2.2 优化财务管理系统加强财务管理人员素质 一个良好的财务管理系统需要管理者与员工共同努力才能构建出来，管理者在经营企业的过程中需要有长远的眼光，能够及时的掌握企业运行的状况，及时的发现问题来有效的提升企业运行的效率。
企业应该进一步加强财务内部控制的管理，完善财务内部控制制度，建立高效的财务管理系统，通过现代化计算机设备的运用，构建财务信息系统，通过对财务数据的及时掌握，对财务实施监控。
定期的对财务进行核算，通过核算财务的过程发现财务出现的问题并及时的纠正。
企业也要开展员工培训的工作，明确员工的任务，保证会计信息的准确性。
企业要提高财务人员的业务能力，在财务部门招聘的工作中，优化部门的用人制度，提高聘用工作人员的质量，在入职前进行员工素质的拓展，强化岗前培训的工作，保证员工入职前能够熟悉业务，熟练的完成财务管理的工作。
企业财务内部控制制度的完善大大提高了企业财务管理工作的效率，合理科学的运用现代化管理的理念，全方位的考虑财务内部控制的管理工作，使得企业全面协调的发展。
2.3提高企业财务领导内部控制意识强化资金管理 企业在财务编制、资本经营运作以及企业预算项目的标准上都要进行全面的考虑，采用全面的管理体系。
全面的预算管理也是财务管理工作的基础，在企业财务内部控制中占有很重要的地位。
要改善企业财务内部控制的效果，企业也需要在财务控制的工作中加强财务的监督，企业做好内部审计的工作，对企业财务等各方面做出一个客观完善的评价，让企业意识到自身发展的问题，及时的调整发展方向与目标，正确的开展财务内部控制工作，有效的完成财务工作的任务。
要想降低财务风险，企业首先要增强财务风险的意识，加强企业财务领导内部控制的意识，进行合理的安排，科学的建立防范风险的意识，抓好企业财务内部制度的建设。
在投资等一系列资金决策上，企业首先要把企业的效益放在第一位，考虑投资的项目能为企业带来多大的利益，合理的分配资金的投向，正确客观的评估投资报酬及一系列项目指标，从而避免企业在财务上决策的失误，降低企业投资的风险。
企业内部要加强领导者先进管理理念的培养，通过先进的管理理念，让员工意识到财务内部控制工作的重要性，从而衔接好企业各个环节的工作，推动企业发展。
3.总结 综上所述，企业财务内部的控制非常关键，在企业遭受到损害时，企业建立完善的财务内部控制机制，可以有效的改善企业在激烈的市场竞争中受到的各种风险。
要最大化实现企业的经济效益，企业应该加强财务内部控制的制度建设，避免企业在生产活动中遇到不确定因素从而使得企业在经济效益方面受到损失，影响了企业健康的发展。
（作者单位：京能（赤峰）能源发展有限公司） 参考文献： [1] 卢国洪.论企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建[J].财经界，2015，（20）：252—252. [2] 王明洁.浅谈企业财务内部控制存在的问题及其解决方案[J].财经界，2013，（26）：214. [3] 许景波.试论企业财务内控制制度体系的完善与实施[J].现代经济信息，2015，（7）：242—243.