加强医院财务风险管理的体会与思考(精选多篇)|如何加强财务风险管理
35更多顶部加强医院财风险管理体会与思考二加强医院财风险管理体会与思考三医院营创新投与财风险思考四加强村级财管理调与思考五加强村级财管理调与思考更多相关加强医院财风险管理体会与思考随着我国改革开放不断深入和市场济体制不断完善医疗市场竞争也日趋激烈。
医院要想激烈市场竞争立不败地目前财政金补偿不足情况下必须“引进外引进外脑引进外力”走债营路子也对财管理工作者也提出了更高要。
、财风险概述财风险是指医院财活动由各种不确定因素影响使医院财收益与预期收益发生偏离从而产生蒙受损失机会和可能。
医院财活动组织和管理程某方面和某环节出现问题都可能出现财风险导致偿债能力降低。
医院财活动般分筹活动、投活动、金回收和收益分配四方面。
相应地医院财风险就分筹风险、投风险、金回收风险和收益分配风险。
无论以上哪种财风险它集表现方式都是不能按期偿还债金周不灵严重将导致单位破产。
二、财风险发生征兆医院财出现风险并不是朝夕它是医院长期财营矛盾集体现如出现以下问题应引起高重视财结构不断恶化。
突出表现医院性投膨胀营运金供应困难；产债比例高偿债能力持续减弱；业收入增长速持续低业支出增长速。
财营信誉持续降低。
良财信誉对医院筹、信用结算、药品卫生材采购等都有极重要作用。
信用很低医院举债是很不方便。
当债到期而又缺乏现金它就不太可能举新债还旧债。
3财营秩序混乱。
会计信息严重失真财管理基础十分脆弱；没有科学财营机制金使用随性极强；投无回报率低；产管理制有漏洞浪费严重。
济效益和社会效益明显下降。
门诊量减少医疗质量降低收支结余长期出现赤；不能保值增值造成济效益和社会效益明显下降。
5有金不足。
单位如有金不足30说明正濒临警界线。
6关单位倒闭牵连。
如对方提供担保般担保额越对单位产生不利影响也越。
如何防风险、降低风险全面加强财各方面风险管理呢？、医院领导和行政管理人员要懂财知识看懂财报表。
海信集团有特殊用人标准即选拔各子公司把手必须先考财知识不懂财营上再有能力也不行。
因医院金都是通各部门办理具体业实现只有各部门做己金预算医院整体金预算才会更科学、更规。
金良性循环是实现医院整体目标和战略有力保障。
制定财管理战略财管理战略是将医院财管理目标、规划、实现目标政策和措施与医院金运行结合起纲领性件这是防风险不可缺少重要措施。
3、健全完善财管理制科学合理财管理制是单位搞济管理工作前提也是有效防止财风险约束因建立较完善部会计控制制就显得十分重要。
主要包括财组织管理制、会计基础工作制、金管理制、财审批制、产管理制、工程项目控制制、对外投制、财分析制等。
、培养高素质财管理人员随着社会主义市场济体制不断完善财会专业知识也不断更新变化。
要全面提升财人员综合素质应该抓财会人员续教育不断提高财人员专业技能、写作、计算机操作及运用能力不断提高财会人员财分析能力及发现财风险征兆领导及提供策信息防财风险发生。
5、确定预警指标与佳值加强对财风险监控预警指标是测算医院财风险主要财依据。
对每具体预警指标医院应根据实际情况确定相应临界值以判断医院财状况是否正常是否存潜财风险。
下列指标常被用判断医院财状况是否处危险情况（）流动比率。
该指标是衡量企业短期偿债能力重要指标流动产流动债关系是流动性定因素佳值50。
从财观看流动产高流动债表示企业有偿债能力。
但是流动比率高就可能出现金呆滞造成金闲置浪费。
（）速动比率。
速动产变现性较高流动产等流动产减药品、库存物、加工材加药品进销差价。
速动比率又称酸性测验比率用以评估医院立即偿还短期债能力。
佳值00。
（二加强医院财风险管理体会与思考随着我国改革开放不断深入和市场济体制不断完善医疗市场竞争也日趋激烈。
医院要想激烈市场竞争立不败地目前财政金补偿不足情况下必须“引进外引进外脑引进外力”走债营路子也对财管理工作者也提出了更高要。
00、财风险概述财风险是指医院财活动由各种不确定因素影响使医院财收益与预期收益发生偏离从而产生蒙受损失机会和可能。
医院财活动组织和管理程某方面和某环节出现问题都可能出现财风险导致偿债能力降低。
医院财活动般分筹活动、投活动、金回收和收益分配四方面。
相应地医院财风险就分筹风险、投风险、金回收风险和收益分配风险。
无论以上哪种财风险它集表现方式都是不能按期偿还债金周不灵严重将导致单位破产。
二、财风险发生征兆医院财出现风险并不是朝夕它是医院长期财营矛盾集体现如出现以下问题应引起高重视财结构不断恶化。
突出表现医院性投膨胀营运金供应困难；产债比例高偿债能力持续减弱；业收入增长速持续低业支出增长速。
财营信誉持续降低。
良财信誉对医院筹、信用结算、药品卫生材采购等都有极重要作用。
信用很低医院举债是很不方便。
当债到期而又缺乏现金它就不太可能举新债还旧债。
3财营秩序混乱。
会计信息严重失真财管理基础十分脆弱；没有科学财营机制金使用随性极强；投无回报率低；产管理制有漏洞浪费严重。
济效益和社会效益明显下降。
门诊量减少医疗质量降低收支结余长期出现赤；不能保值增值造成济效益和社会效益明显下降。
5有金不足。
单位如有金不足30%说明正濒临警界线。
6关单位倒闭牵连。
如对方提供担保般担保额越对单位产生不利影响也越。
如何防风险、降低风险全面加强财各方面风险管理呢？、医院领导和行政管理人员要懂财知识看懂财报表。
海信集团有特殊用人标准即选拔各子公司把手必须先考财知识不懂财营上再有能力也不行。
因医院金都是通各部门办理具体业实现只有各部门做己金预算医院整体金预算才会更科学、更规。
金良性循环是实现医院整体目标和战略有力保障。
制定财管理战略财管理战略是将医院财管理目标、规划、实现目标政策和措施与医院金运行结合起纲领性件这是防风险不可缺少重要措施。
3、健全完善财管理制科学合理财管理制是单位搞济管理工作前提也是有效防止财风险约束因建立较完善部会计控制制就显得十分重要。
主要包括财组织管理制、会计基础工作制、金管理制、财审批制、产管理制、工程项目控制制、对外投制、财分析制等。
、培养高素质财管理人员随着社会主义市场济体制不断完善财会专业知识也不断更新变化。
要全面提升财人员综合素质应该抓财会人员续教育不断提高财人员专业技能、写作、计算机操作及运用能力不断提高财会人员财分析能力及发现财风险征兆领导及提供策信息防财风险发生。
5、确定预警指标与佳值加强对财风险监控预警指标是测算医院财风险主要财依据。
对每具体预警指标医院应根据实际情况确定相应临界值以判断医院财状况是否正常是否存潜财风险。
下列指标常被用判断医院财状况是否处危险情况（）流动比率。
该指标是衡量企业短期偿债能力重要指标流动产流动债关系是流动性定因素佳值50%。
从财观看流动产高流动债表示企业有偿债能力。
但是流动比率高就可能出现金呆滞造成金闲置浪费。
（）速动比率。
速动产变现性较高流动产等流动产减药品、库存物、加工材加药品进销差价。
速动比率又称酸性测验比率用以评估医院立即偿还短期债能力校佳值00%。
（3）产债率。
该指标是指企业定期债总额产总额比率。
该指标是评价企业债水平综合指标。
产债率是国际公认衡量单位债能力和财风险程重要指标较保守验判断般不高50%国际公认60%较。
（）业给率（业给率业收入总额业支出总额×00%）该指标说明医院我供血能力佳值00%。
（5）债基金比率（债基金比率债总额基金总额×00%）该指标说明医院发展基金和更新改造基金能力佳值00%。
除以上指标外还有应收账款周率、存货周率、全部产收益率、等等医院财部门应制定财风险预警制及计算各项指标数据进行对比出风险存根及防风险发生。
四、财风险管理措施财风险处理主要是衡量和分析财风险基础上针对不情况采取相应措施及有效阻止或抑制风险事态发展减少损失程。
规避风险。
包括宏观规避和微观规避。
（）财风险宏观规避。
加强风险教育树立医院领导者风险防识从根上杜绝财风险保障广职工合法权益；二加运营力实施医院合、兼并、重组。
医院合不仅能够扩营规模提高市场份额实现优势补有效地防营风险提升医院形象抵御融风险；三、拓宽医院融渠道及披露医院财信息和重事项领导策提供依据。
（）财风险微观规避。
保持产流动性。
医院金流总是周而复始地运行医院必须加速存货周、降低库存量以保持良产流动性。
；二保证医疗收入稳步增长不断降低医疗成以医院价值化降低营风险。
四选择佳结构。
选择应根据医院发展不期充分考虑业收入及其增长、财杠杆、医疗市尝金融市场情况选择综合成低融组合如商业信用、银行贷款、利用外、发行债券股票使财风险降到低。
移风险。
如以购买保险将风险移到保险公司承担购买了保险医生出现医疗事故保险公司责赔偿；通各种形式济合将风险横向移。
当然风险移必须合法、合规、平等、公正原则不能采用欺诈手段使其蒙受损失。
3接受风险就是将医院身能够承受风险以及医疗程不可避免财风险承受下并采取必要措施加以控制以减少风险程或不利事项发生。
使财活动朝有利医院方面方向发展。
面对日趋激烈医疗市场医院要生存并发展壮就要财管理部门敏感应对医院财风险作出及诊断减少财风险损失确保医院持续、快速、健康发展。
三医院营创新投与财风险思考医院营创新投与财风险思考医院进入世纪今天营投机会与风险出现机率将会越越稳健投营化风险是营者必须加以思考问题笔者就想谈看法。
医院是从事医疗独立济实体满足社会获得营效益必须按照市场变化有计划地安排投入己金使人才、设备佳组合起取得营效益。
市场济发展切营创新都离开不定济基础而营乃是医院切济活动心是医院高领导层策职能和职责所具有战略性和长期性它保证医院生存与发展。
近几年些医院特别是型医院医疗市场激烈竞争处极不利地位医疗仪器设备落专科特色不特优势项目不优收入增长缓慢人心涣散有甚至濒临倒闭边缘；有通改革调整领导班子胆创新引进各类专业人才更新仪器设备增加项目和档次引入竞争机制医院社会效益和济效益明显上升；有因量借款昙花现既有债(职工集)又有外债(银行贷款)营创新成担重信用下降忙应付债劲不足。
市场济条件下医院营创新面临医疗市场竞争环境不断变化随而财风险也随可能发生医院既不能消极回避也不可能孤掷必须正视、了、分析、防然。
近几年医院营创新成功与失败例子财风险主要表现 些医院营创新投缺乏长期战略方针局限任期目标些营者短期营思想重追业绩营不断创新投固定产不断增加也特别激进量盲目更新仪器设备幢幢高楼厦拔地而起特别是济欠发达地区这种发展重要因素就是量借款债随着医院发展和壮债与日俱增债规模庞。
些医院流动债超流动产、存货高、预付往金多、量部集或银行贷款支付超额利息、投不必要计划或不急固定产盲目扩营围而病不足致使仪器设备利用率低和闲置使流动产多占用存货上导致医院营运金不足使医院正常营发生济危机增了投者和债权人财济风险。
3 些医院战略定位不妥投分散。
而全、而全不断盲目扩张科室设置多技术力量不强形象和规模创新人、财、物浪费。
不致力真正投培植医院医疗市场核心竞争能力强营项目和技术人才队伍分散了医院金加了管理成和改革成。
些医院营创新向企业那样实行债权股权化先合兼并投控股、债重组等形式对型医院进行兼并或兼管实现营规模扩连锁医院、集团医院不断涌现。
不论企业还是医院成功型例子不少但失败事例也不罕见如旦管理跟不上财产帐目不清监控不灵成不实、虚假结余、产流失也将加医院营财风险。
5 营创新策些单位对投项目缺乏客观科学认证打造己精品而是看潮流策你搞我也搞相竞争拼打你买我买罗螺旋浪高浪造成区域医疗整体浪费。
总认高投、高产出而没有考虑高投入造成高债、高风险、低产出效应。
致使医疗市场济财危机四伏随着泡沫济崩溃些单位辉煌历史潮流高效率导致低效益事件并不少旦营环境变化或者领导营者变更却造成单位昙花现。
加强财监管建立财风险预警体系 建立财风险预警系统设立财风险预测和分析岗位配备人员责收集财营风险有关信息充分利用现有医院财会计报表医院工作统计报表和科室成核算等进行综合分析反映医院营成、金使用效和债能力。
建立营运、产债率、流动比率、速动比率、产报酬率、产保值增值率等考核指标体系强化监控管理和考核医院营成及济偿债能力以了金运行状况和财风险维护投者和债权人权益和利益。
因足够营运可使医院避免困难发生能够正常营和应付外济发生保障医院应有偿付借款能力。
3 不要重医院总业收入收支结余指标。
目前医院财报告模式弊端越越明显帐面收支结余人可控性因素实太多成不实虚假性结余由各种导向和单位领导业绩层出不尽作投者(政府或企业)对医院投是而不是现更不是医院营济含价值不是帐面盈余而是医院获得现金流量规模和速社会创造实实财富。
创新营投建立财风险预警体系其目防财风险发生使营投风险降低。
3 树立营创新投观念和谨慎财管理3 医院营创新投扩规模要建立“稳健投不近功”营财观念稳健营是企业营永恒不变法则。
今天医疗市场激烈竞争角逐医院痛苦地重整潮起潮落异军突起努力占领市场份额医院策者绝不能盲目赶髦搞无效益现代化医院而应该分析己挖掘部潜力寻新增长充分利用现有而不是轻易掏出笔金扩营规模更新仪器设备增加固定产盲目创新新医疗市场营投可是把双刃剑收益与风险总是距离很近营投是项系统复杂工程项目要选准策要慎重金要保证人才技术要跟上任何环都不得马虎然而投营旦成功就能够这新医疗市场上成主导者整市场都有将属你段。
3 要观察济风云变化选准佳投方向和投机会。
市场有热有冷定金可能有多种投机会投定要进行严谨科学投策可行性论证投策是以医疗产品可行性基础以实现高金回报率前提以社会效益与济效益佳化标准科学合理使用金进行佳投选择加以权衡敲定。
否则金投不当而导致医院营出现入不敷出问题国有名句“行成思、毁惰”充分说明这道理医院营创新投要抓住国济潮落机观察济风云变化根据医疗市场环境避实就虚有目、有准备进行倾斜性投降低投成减少债。
33 建立营成核算体系实行全成核算管理控制投营人、财、物等淘汰消耗浪费降低营成。
医院建设发展程济形势是左右医院发展重要因素营管理上要精打细算堵塞漏洞通减少开支降低成达到提高济效目。
如所医院不讲价值规律不实行成核算不重投入产出效益将会导致医院发展速缓慢医院营将会陷入困境阻碍医院医疗技术济发展。
3 营投规模必须要有有、还款可能性和提供担保定。
现代医院创新营引进新机制脱钩、放权、搞活、调整、合作、合并或托管等扩营规模重组扩营围和档次。
医疗市场政府垄断打破不所有制共存管理机制各异市场竞争激烈营机会与风险出现机率将会越越医院必须面对营机会与风险和成功与失败局面。
营创新投如没有定金及还款可能性作担保则旦哪天银行或债权人不知会从哪里出现。
目前相当多单位制看起形式规面面俱到监督检实际相当形虚设只供上级领导检或参观用而对医院管理人员监督能完全把操作随心所欲也不少。
从近期“美国安然公司事件”其教训恰说明了这分权体制下拿着“奶酪”人很多不是外部人而是己部下或子公司。
安然公司破产其罪魁祸首当属该公司管理层包括董事会、公司高级管理人员。
有道是切问题都是人问题而人问题要制规目前我国有医院产权不清问题至今能营权与所有权没有分离虽属国实际上谁都不是医院高策者集策、营、投、监督身主要基以诚信处事人处种对医院支配地位投人(政府或主管部门)和债权人对营者有效监督十分有限我国很多企业因领导人人出现问题造成企业损失、倒闭、破产教训深重例子很多。
因要加对营投单位部和外部监控如、对营投债重超定预警线单位主管部门(政府或投人)应进行调控如停止修购活动保证偿还债；控制非业性济支出、控制人员增长等。
、聘请介机构助检审核监督(如会计师事所审计师事所)及反馈营投效益情况。
现代医院管理医院管理集团比赛球场有领队、教练员、运动员和裁判员分工明确不能越位。
策层、管理层、作业层、监督层各权限和责任必须明确这基 础上策权特别是财济与战略安排策权和控制权是不宜下放策权下放必然会导致诸候现象控制失灵策权集体制是集团医院、连锁医院、型医院营创新投管理理想选择。
37 不能分夸某种营模式效应。
当今医疗市场化和国际化(说明 浪潮任何种营模式下医院治理、战略策、组织结构都“没有只有更”。
不论是观念创新、制创新、机制创新、形象创新、技术创新、市场创新、产创新、建立新型营模式都会承担定风险责任如营风险、管理风险、财风险等等。
因 营管理者应该牢记“有理、有利、有节”及处理营投发生各种债如旦不能正确处理己投债问题那就有天必然走向失败。
投回收期投金额÷预期每年回收金额投回收率(预期每年回收金额÷投金额)×00%平投报酬率(年平净收益÷平投金额)×00%〖〗仪器设备效利用率(实际阳性率×标准阳性率)×实际利用率四加强村级财管理调与思考农村村级财管理是巩固和发展村级集体济基础历是农村集体济营管理工作重和难因涉及农民群众切身利益所以也成了广农民群众普遍化热难问题。
目前农村村级财管理现状当前我国农村是以行政村作级独立核算单位其金属全体村民集体所有村民委员会代表村民进行管理其金主要是村集体济收入和村提留款。
了管理财各村民委员会配合了相应财人员建立了系列制起到了定作用。
但是这种财管理体制随着济发展愈愈不适应形势要别地方村级财管理非常混乱几千人口村涉及上万元金管理就用手提包有财由长年没有人管理被农民群众戏称“片片账”、“提包袋”村级财管理混乱给各村级班子建设、村集体产管理、村级集体发展等带了不良影响。
是村级财混乱干群关系受到影响直接影响农村稳定；二是量村级集体产流失集体济被掏空债村不断增加加重了农民济担。
三是直接影响了村级基层组织建设与完善。
四是农村违法、违纪有发生。
农村村级财管理问题原因分析现行村级集体财管理体制是计划济遗留长期以缺乏有效监管措施村级财开支随性没有做到量入出。
村公开、民主管理工作是党农村工作重要容也是农村工作项重要任部分行政村设有部民主理财机构但是没有发挥应有监督作用。
量收支事先没有得到理财组讨论更轮不到理财组参议。
村级财管理人员往往频繁流动新手业生疏难以胜任工作据某西部较发达县市例村级会计平年龄75岁初化占到875%学化还有%。
加强村级财管理对策切实加强党支部当核心农村基层组织和干部队伍建设。
首先通“两委”会换届选举选配强两委班子提倡支部记、村主任兼挑“两委”干部交叉任职紧紧依靠党组织加强对村级管理。
其次结合当前人事机构改革把乡镇剩余人员抽调到各村挂职促进村级财管理面貌改变村级财改革打下坚实政治保证和人事基础。
村财管理由粗放到精细。
全面推行村级财会计代理新体制。
各乡镇建立村级财指导办公室、会计结算心聘请专职会计实行“五统”管理即统办理金结算统会计结算统管理会计档案统财公开统支出报销程序。
农村财代理从体制上彻底打破原各政“放羊式”粗放管理基上杜绝了财结算不规滥支乱用挥霍浪费现象。
村财营从“民有”到“民理”加强财管理重要目就是把村级财政越理越。
村财监督从“雾里看花”到“阳光灿烂”。
对村级集体产长期以虽说村民所看到但是往往看不明白村集体济变相成“干部济”。
彻底改变这种局面是强化群众监督把集体财活动置群众监控下；选举要民主民主理财组成员由群众直接选举而不是指认把那些人正直、办事公道、关心公益事业、化基础较又敢说真话人选进理财组；理财活动要确保村民知情权、参与权实现。
二是强化业监督。
①合作分工突出重。
②加强队伍建设。
③加强审计。
强化对财人员日常监督。
对村会计人员每月月终应审核原始凭证审核由原“事审计”变“事审计”和“事前审计”相结合。
村财公开从“半遮半掩”到“高透明”。
财公开是民主理财重要手段是新形势下加强农村社会主义民主政治建设项具体措施。
因而公开前结合农村基础组织建设和村公开工作集人力全面、彻底地清理整顿村级财该落实问题要及做出处理组织回收欠款和兑款和兑现退赔工作。
其次公开要到位。
财公开是给群众看凡是群众关心事都应详细列出而且作项管理制要长期坚持下力及、真实、具体、固定。
三处理是保障对财公开群众反映问题要及处理给群众交代从而使这项制真正落到实处。
五加强村级财管理调与思考加强村级财管理调与思考农村村级财管理是巩固和发展村级集体济基础历是农村集体济营管理工作重和难因涉及农民群众切身利益所以也成了广农民群众普遍化热难问题。
目前农村村级财管理现状当前我国农村是以行政村作级独立核算单位其金属全体村民集体所有村民委员会代表村民进行管理其金主要是村集体济收入和村提留款。
了管理财各村民委员会配合了相应财人员建立了系列制起到了定作用。
但是这种财管理体制随着济发展愈愈不适应形势要别地方村级财管理非常混乱几千人口村涉及上万元金管理就用手提包有财由长年没有人管理被农民群众戏称“片片账”、“提包袋”村级财管理混乱给各村级班子建设、村集体产管理、村级集体发展等带了不良影响。
是村级财混乱干群关系受到影响直接影响农村稳定；二是量村级集体产流失集体济被掏空债村不断增加加重了农民济担。
三是直接影响了村级基层组织建设与完善。
四是农村违法、违纪有发生。
农村村级财管理问题原因分析现行村级集体财管理体制是计划济遗留长期以缺乏有效监管措施村级财开支随性没有做到量入出。
村公开、民主管理工作是党农村工作重要容也是农村工作项重要任部分行政村设有部民主理财机构但是没有发挥应有监督作用。
量收支事先没有得到理财组讨论更轮不到理财组参议。
村级财管理人员往往频繁流动新手业生疏难以胜任工作据某西部较发达县市例村级会计平年龄75岁初化占到875%学化还有%。
加强村级财管理对策切实加强党支部当核心农村基层组织和干部队伍建设。
首先通“两委”会换届选举选配强两委班子提倡支部记、村主任兼挑“两委”干部交叉任职紧紧依靠党组织加强对村级管理。
其次结合当前人事机构改革把乡镇剩余人员抽调到各村挂职促进村级财管理面貌改变村级财改革打下坚实政治保证和人事基础。
村财管理由粗放到精细。
全面推行村级财会计代理新体制。
各乡镇建立村级财指导办公室、会计结算心聘请专职会计实行“五统”管理即统办理金结算统会计结算统管理会计档案统财公开统支出报销程序。
农村财代理从体制上彻底打破原各政“放羊式”粗放管理基上杜绝了财结算不规滥支乱用挥霍浪费现象。
村财营从“民有”到“民理”加强财管理重要目就是把村级财政越理越。
陕西省韩城市晨钟村西安专院校聘请专对村底进行清理他们把村集体积累700万元净产折股量化明确了村民股份济组织所占股份份额成立了晨钟置业有限责任公司选举产生了股东代表会并基础上产生了董事会、监事会。
由制透明易操作晨钟村民公司成立初纷纷积极入股使晨钟村集体济由700元增到亿元。
村财监督从“雾里看花”到“阳光灿烂”。
对村级集体产长期以虽说村民所看到但是往往看不明白村集体济变相成“干部济”。
彻底改变这种局面是强化群众监督把集体财活动置群众监控下；选举要民主民主理财组成员由群众直接选举而不是指认把那些人正直、办事公道、关心公益事业、化基础较又敢说真话人选进理财组；理财活动要确保村民知情权、参与权实现。
二是强化业监督。
①合作分工突出重。
②加强队伍建设。
③加强审计。
强化对财人员日常监督。
对村会计人员每月月终应审核原始凭证审核由原“事审计”变“事审计”和“事前审计”相结合。
村财公开从“半遮半掩”到“高透明”。
财公开是民主理财重要手段是新形势下加强农村社会主义民主政治建设项具体措施。
因而公开前结合农村基础组织建设和村公开工作集人力全面、彻底地清理整顿村级财该落实问题要及做出处理组织回收欠款和兑款和兑现退赔工作。
其次公开要到位。
财公开是给群众看凡是群众关心事都应详细列出而且作项管理制要长期坚持下力及、真实、具体、固定。
三处理是保障对财公开群众反映问题要及处理给群众交代从而使这项制真正落到实处。
推荐访问其他基层国税机关财管理工作风险与对策思考对现代企业财管理与风险控制几思考如何加强医院财管理医院财风险管理论浅述医院财风险管理