浅析城市建设投资公司财务管理的有效方法
冯良辉摘要随着我国城市建设不断发展城市建设投项目数量数逐渐增加城市建设涉及金规模也扩新问题城市建设投公司财管理工作层出不穷影响财工作效率进步提高。
城投公司如何使用有效方法对主要财活动进行有效分析和控制成当前城投公司部管理工作重。
城投公司要引入有效手段和方法加强财管理工作监督和控制日常财活动保证投者和债权人利益确保国有产保值增值。
关键词城投公司;财管理;问题;有效方法随着社会济不断发展城市基础设施建设投主体、融渠道、投方式越越多投机制发生了较多变化。
促进城投公司财管理水平提高拓展多元化财管理方法是加强城投公司有效投和风险防有机结合要也是深化城投公司投融体制改革基要。
、城投公司特城投公司是城市建设投公司简称般由地方政府或当地国委控股由地方政府直接领导是地方政府所有国有企业是特殊市场营主体。
承接项目有建设周期跨长、投入金量、建设面积广、施工技术复杂、参与人员多等特。
城投公司般情况下不是城市建设项目直接施工方通常合甲方不直接参与到被投项目建设当。
对被投项目实营状况信息城投公司无法直接获取管理信息滞性让营者难以及科学作出相应策。
二、城投公司财管理问题（）财管理制不够完善财管理制是城投公司全体员工工作要遵循基财法通制对城投公司财工作进行约束让企业财工作流程化、合理化。
但是目前部分城投公司财管理制并不完善这导致员工人员项目实施程没有制可依项目财投成计划和控制工作不到位项目济效益得不到保障产生舞弊行可能性增加。
当办人员工作上出现纰漏没有相关惩罚措施。
（二）管理人员财思维缺乏要发挥财管理城投公司项目管理支持作用这就要公司管理人员要具有定财知识和财思维目前很多城投公司对花费些费用和用提高管理人员财思维方面重视不够具有定财知识管理人员凤毛麟角导致了其他部门对财工作不理有还出现抵触情绪严重影响工作效率提高。
（三）财预算编制片面性突出让城投公司定会计期目标执行情况财数据和责任约束有依据通预算执行落实财管控强化财管理各项工作运行指导作用推动公司总体管理水平提高是编制财预算主要目。
实预算编制方法不科学数据不起市场考验不能有效指导企业发展某种程上变成了数游戏现象比比皆是难以发挥预算管理作用。
三、城投公司财管理有效方法结合城投公司特及财管理存问题广城投从业人员特别是财管理人员要树立正确财管理观念引入有效管理方法让货币价值、企业价值化、科学现金流等概念贯穿财管理始终。
通严格控制城投公司日常营收入成支出将各项支出纳入部门考核控制金成控制公司现金流全程跟踪项目建设开支情况等手段实现财管理工作存价值。
（）完善公司财管理制城投公司通定期健全财管理制让公司财管理工作流程化、规化也能够让财管理人员日常工作有法可依有法可循让每岗位每责任者对各承担财管理基础工作都清楚。
确保财管理持续、稳定、有序开展。
完善财管理制能规企业产管理行健全部约束机制确保产完整和增值。
也能科学计算项目建设投成全程监控成实现财对企业营执行环节有效部财控制和会计监督。
（二）加强部审计工作近年企业风险问题不断凸显出各种问题都是由企业部控制出现了问题这样就要企業明确身部审计有效提升企业风险控制能力。
而且就目前看审计工作企业财风险控制肩着监督与管理作用可以有效保证企业定氛围正常运无论是工作方式还是工作思维都能起到控制风险积极作用部审计如今已是企业部济运作环节。
[]部审计是部控制环节是组织部监督重要组成部分也是部控制再控制。
部审计工作做得对组织加强管理、堵塞漏洞、提高效益等工作都具有十分重要作用。
城投公司可以利用部审计手段从客观实际出发从项目立项、建设、竣工验收、等环节潜风险因素进行全面分析准薄弱环节对每项风险因素出现概率进行量化评估科学确定各环节风险水平做营管理人员参谋和助手。
（三）对投项目进行全面预算全面预算战略是确保战略目标实现重要保障。
城投公司战略是提高城市基础设施建设运营效率促进城市建设健康开始发展。
对投项目进行全面预算能使城投公司对城建项目营目标进行量化有利财管理工作落实到位。
项目建设开始专业造价人员要对工程各环节进行分析尽可能地做出全面建设成预算制定预算计划预算工作完成被投项目建设成要严格遵从预算计划预算计划要指导科学严谨将建材、人力、施工设施租赁价格波动考虑到其还要考虑到设计方案和工程签证对工程造价带影响。
施工程若涉及造价上升施工单位必须提供有效证据确保施工方不得以各种借口随追加赔偿。
（四）改进工作方式做沟通协调沟通是企业管理精髓沟通定程上定着管理质量和水平财工作也不例外。
[]通与政府主管部门、公司管理层、部职能部门、相关业合作单位有效沟通可获得相应理、配合与支持提升财管理精准。
常向主管部门等外部机构咨询可以从法律法规、制和规等方面及获得助和支持。
常与组织管理层沟通能及了管理层所关心重工作从而合理确定重工作财管理方面重。
与公司部行政、安全、总、基建等职能部门交流可让这些部门对财管理工作理从而给予积极配合也能让财管理怎样能更地职能部门提高工作效率。
与业合作单位交流能了业进展通验取长补短启发思路[3]。
（五）加强专业人才队伍建设城投公司所投项目是面向社会型项目。
虽然城建公司属国企业但是人才招聘上不能依赖政府任命企业要通市场化手段招聘高素质投、融、财人员。
对职员工企业要加强他们专业培训做到人培养计划。
了让企业人员专工作提升员工对公司吸引力通建立公正、公开晋升机制优化岗位薪酬体系等激励措施。
讓员工发性学习专业知识构建会计人员数化思维推进业财融合树立正确职业价值观通优秀人才实现企业价值化。
四、结语总而言城市建设项目具有社会义其工程量涉及各部门人员众多建设周期长施工具有定危险性城市建设项目利益关系较复杂这增加了城市建设投公司财管理工作难。
城市建设投公司要采取系列方法树立科学财观念完善公司财管理制加强部审计工作做多维沟通对投项目进行全面预算加强专业人才队伍建设……通这系列手段有效实施做精做细做优财管理工作让财管理对城投公司发展更具有战略支持作用。
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