【全媒体运营：报业转型的选择】全媒体时代报业转型
今年1月13日,宁波日报报业集团成立了全国首家全媒体新闻部,首批15名记者每人配备高清摄像机、数码相机、录音笔和笔记本电脑,实行24×7全天候的多媒体信息发布模式。
5月初,宁波日报报业集团新设立基于手机报纸、手机电视的3G事业部,实现多媒体、即时和互动的移动新闻播报。
从2009年初起,宁波日报报业集团以成立全媒体新闻部和全媒体数字技术平台投入使用等为标志,开始了通过流程再造以促进媒体融合的全媒体实践,以实现新闻宣传更大的影响力,传播载体的更大覆盖。
今年1月13日,宁波日报报业集团成立了全国首家全媒体新闻部,首批15名记者每人配备高清摄像机、数码相机、录音笔和笔记本电脑,实行24×7全天候的多媒体信息发布模式。
5月初,宁波日报报业集团新设立基于手机报纸、手机电视的3G事业部,实现多媒体、即时和互动的移动新闻播报。
6月上旬,集团投资3000万元,历时一年多建设的全媒体数字技术平台接受新闻出版总署的评审和验收。
宁波日报报业集团运用报纸、广播、电视与网络等媒体手段和全媒体数字平台来试水全媒体综合性新闻内容生产体系,进行从单终端、单形态、单向的传播转到多终端、多形态、多向的传播模式的尝试。
一 全媒体运营,有着深刻的历史背景。
在网络信息传播应用技术与移动信息传播、多媒体信息传播融合交汇的大趋势下,新闻传播正在或将会出现重大的变革。
媒体的数字化生存模式日益成为报业热切探索的内容,传统报道方式的多媒体化受到了越来越多的关注。
“新媒体”、“自媒体”,“报网互动”、“报网融合”等新概念、新理念影响着报业的内容生产和运营策略。
通过流程再造以促进媒体融合的全媒体实践,是不少传统媒体为了适应变化而推出的重要应对举措,也是一场与新媒体争夺“新蛋糕”的竞赛。
在不远的将来,全媒体内容生产和运营或将成为数字化时代报业生存的重要选择。
如英国每日电讯报在新的办公地点中,将独立办公室模式改成了报纸和网站的编辑记者共同办公的大平台模式。
同样的编辑部也出现在美国的“坦帕新闻中心”和纽约时报采编部门。
而在国内,除了宁波日报报业集团的全媒体运营模式,还有主要是搭建全媒体数字技术平台,通过平台搭建进行全媒体融合的,如,烟台日报主要是通过流程再造、虚拟组织的运作来进行全媒体拓展的;解放日报专设滚动新闻部进行独立运作,由报纸管辖网站协助的,等等。
二 全媒体实践是传统报业向数字报业转型的重要抓手,就宁波日报报业集团而言,全媒体数字技术平台解决统一平台问题,中国宁波网解决内容载体问题,报网互动解决资源整合问题。
当前,重点是结合数字技术平台,探索一种融合型采编模式,全面运作全媒体新闻生产。
2007年,宁波日报报业集团开始建设集新闻内容采编分发、经营管理于一体的全媒体的数字技术平台。
经过近段时间的运行,新平台顺利实现了与老系统的对接过渡。
内容生产平台是全媒体数字技术平台的核心部分,此外还有业务处理、决策管理、客户服务和网络支撑等四大平台。
内容生产平台将各报内容和网络内容集合在一起,实现了全集团所有编辑、记者对各种形式的新闻信息资源的实时共享和互动编辑,即在一个编辑界面下,可同时完成对文稿、图片、音视频、Flash等内容的编辑加工,并在各种不同形式的内容间创建关联关系。
同时结合数据库实现全文检索和文件管理等多项功能。
为报业转型奠定基础。
2001年6月1日,中国宁波网经国务院新闻办批准开通;2004年10月获得国家广电总局批准,开办网上视听业务;2008年获得国家新闻出版总署互联网新闻出版许可证,获得网络数字出版运营资质。
中国宁波网既作为当地主流新闻媒体,又为集团数字报业基础平台。
2006年、2007年、2008年分获中国报业新媒体十强、中国十大创新新闻网站、中国十大经营管理新闻网站。
《杭州湾跨海大桥贯通看自主创新》访谈获2007年度中国新闻奖二等奖。
目前,多媒体新闻体系已经初具规模,形成了《网视宁波》、《对话》、《城事热线》、《天一红人堂》等多媒体品牌。
3.增强新媒体的市场覆盖,发挥信息反复折射传播效应。
信息反复折射传播效应,是指信息经过多渠道地反复立体传播,产生一加一大于二的化学反应,从而使新闻宣传效果最大化。
2005年7月宁波手机报推出,到2008年宁波手机报收费用户达到60万户,成为当地发行量最大的媒体之一。
2006年创建了互动多媒体数字报“播报”,经中国出版科学研究所2008年底评估,“宁波播报”是全国唯一独立形态的多媒体数字报。
户外电子显示屏报于2008年9月试开播,如今已有近100块电子显示屏分布在社区、广场、公园。
依托“新媒体四报”新媒体载体,使新闻扩大到手机用户、社区居民等各类人群,从而达到更好的宣传效果。
如杭州湾跨海大桥通车报道,就是在发挥传统报媒的作用同时,新闻网、手机报、多媒体电子报、电子屏报等立体传播,从而大大推进了全国范围内的“大桥热”。
2009年1月13日,宁波日报报业集团正式成立了全国首支专门的全媒体记者队伍,由中国宁波网日常管理,集团每年投入150万元用于全媒体队伍建设。
首批15名记者配备视音频采集设备(高清摄像机、数码相机、录音笔)和笔记本电脑,实行24×7的信息发布模式,负责为集团各媒体提供以视频报道为主的多媒体新闻信息。
为了进一步加强全媒体采访力量,近期中国宁波网再次面向社会招聘10多名特聘记者,主要对于热点新闻、民生新闻和滚动新闻的采访。
在传统流程上,新媒体依然是报纸的配角,新闻只有在纸媒上刊发后,才能在网站、手机报等数字平台上陆续发布,难以发挥数字媒体的快捷优势。
宁波日报报业集团依托全媒体数字技术平台对内容生产流程进行重造,逐步把旗下宁波日报、宁波晚报、东南商报、新侨报等新闻资源与中国宁波网融合。
集团规定,各媒体的电子信息版权归集团拥有,授权中国宁波网使用。
目前东南商报未见报稿件尝试中国宁波网第一时间共享使用。
为了鼓励纸媒记者多采写视音频新闻,集团每年提供50万元用于支付记者向新闻网站、手机报等供应视音频新闻的稿费。
传统纸媒体将逐步推广文字、视音频等复合技术的信息采访采集,以尽快实现一次采集、多渠道编辑和多媒体发布。
三 在全媒体运营实践中,全媒体新闻生产无疑是十分重要的环节。
在增强多媒体采访力量的同时,高度重视以“聚合和互动”为重点的全媒体编辑,为受众提供全时段、全方位、全媒体的新闻信息服务。
全媒体新闻是建立在跨媒体基础上,具有多媒体、互动、聚合等特点的新闻类型。
“多媒体”的特质。
报纸文字和摄影记者以往都是用图文两种手段报道一件新闻,而报业集团的全媒体记者必须是全能记者,能利用视音频和图文等多种手段特别是视频进行即时报道。
“互动性”优势。
全媒体新闻则吸收了网络的互动优势,使传受双方关系改变了,互为新闻的发布者和传播者,既丰富了新闻的内涵,拓展了新闻的空间。
细分之,受众既是新闻的消费者又是新闻的参与者;传播者既是新闻的采访者又可以是新闻的被采访者。
强大“聚合”功能。
新闻聚合是编辑要将相关新闻聚合,使之成为网络报道的一个中心。
全媒体新闻部在将信息搜集、整合、加工、提高后,能够把新闻事件更广阔更深入地报道展示,而且把多种手段聚合与融合。
中国宁波网要求对网站采制新闻和集团各子报的本地新闻进行“聚合”和“互动”的编辑,重要新闻发布时配上新闻评论、论坛互动素材、相关图片视频等,形成跟进式的互动化的全新的新闻产品。
对于一般事件的报道要求是“短、平、快” ,要从“第一时间采写”变为“第一时间发布”和“滚动报道”。
短:短小精悍。
即使拍摄连续视频,也要注意将报道有机切分,这样既内容丰富,又便于提炼不同主题。
也便于受众收看阅读互动。
平:面对各种载体不同终端,更要多注意平民视角。
快:不但要第一时间采写,而且要第一时间发布。
全媒体记者要善于运用各种报道手段,要学会在事发现场用电脑手机报道。
充分发挥互联网和全媒体优势,穷尽新闻资源,成为人们了解新闻必须到达的地方。
3.全媒体记者的要求。
全媒体新闻具有非线性的采编特点,核心在于采编流程再造,在于采编规范的制度化。
全媒体采编人员要学会“用脑”、“用眼”和“用手”。
用脑:要有新闻聚合编辑的头脑。
全媒体新闻要适合传统媒体和互联网、手机、其他载体特点进行采写和发布,不同载体的不同组合产生的效果大不一样。
用眼:要充分利用网络、手机等互动传播的新闻眼,挖掘受众的新闻资源,全媒体记者随时与受众互动。
用手:全媒体记者要会写文章、玩网络、谙手机、擅拍摄、长制作。
通过多种信息载体的聚集,使报道具有广度和深度。
四 全媒体运营除了正确的决策和战术,很重要的是有赖于新的报业文化价值的重塑,进一步转变传统观念和思维,构建新的人才结构,解决内部利益矛盾冲突。
美国在线和时代华纳合并失败的重要原因之一,是两家公司的文化差异较大。
常见的情形是,报纸认为网站原创能力弱,网站则觉得报纸是产业链的底端,最终影响新旧媒体的融合壮大。
在全媒体探索中,集团内部的一些媒体往往想的多是自己可以成为什么,而较少想在一个新的业务流程中自己应该去做什么。
在媒介融合过程中,一些媒体往往想的多是如何保住自己既有利益,而较少想如何和别人利益融合做大新蛋糕。
在媒介融合过程中,如何保持纸媒优秀传统并充分发挥数字媒体前沿优势是一个需要深入研究的长期课题。
美国在线和时代华纳的合并失败之鉴给了我们警示。
宁波日报报业集团从全媒体角度尝试新的新闻内容生产和运营模式,通过构建全媒体数字技术平台,拓展传统媒体的资源优势、发挥新媒体的传播优势。
推进全媒体新闻部门设立,建立独立运作与新媒体完全融合的全媒体新闻队伍,通过全媒体手段进行宣传报道。
形成集团舆论宣传合力,强化重大主题重大活动新闻宣传的渗透力和影响力。