复制未来企业家
“富二代”粉墨登场 下载论文网 不久前，《福布斯》发布的2010年十位最年轻亿万富翁的排行榜可谓引人深思。
与排在首位25岁的“现代版比尔?盖茨”Facebook创始人扎克伯格不同，在上榜的中国年轻富豪中，无论是碧桂园的杨惠妍，还是山西海鑫的李兆会，均非白手起家的创业天才，他们有一个共同点――都是坐拥过亿身家的“富二代”。
然而，这个令人羡慕不已的“富二代”群体却也一直饱受争议和质疑。
杭州闹市飙车撞人的胡斌还未走出风口浪尖，在相亲节目中炫耀存款和跑车的刘云超旋即又成为舆论炮轰的焦点。
“富二代”似乎总是跟迷失、炫富、享乐等词汇联系在一起，而“君子之泽，五世而斩”和“富不过三代”的古语仿佛魔咒般紧紧箍在即将老去的第一代创业者心头。
无论有多争议，“富二代”这一人群正在诸多复杂的目光中粉墨登场，在此众多家族企业处于两代人财富、权力交接的脆弱关口，他们的传承路径具有相当的现实意义。
家族企业也有生命力 美国布鲁克林家族企业学院研究表明，约有70％的家族企业未能传到下一代，88％未能传到第三代。
只有3％在第四代及以后还在经营。
麦肯锡的研究结果也证实，所有家族企业中仅有15％的企业能延续三代以上。
据全球最大投行之一的美林集团统计，我国内地仅千万富翁就已接近24万，在所有民营企业中家族企业占据了八成。
随着第一代创业者逐渐退居二线，“富二代”正在或将要挑起守成家业的重担，家族企业也将逐渐进入财富和权力的交接过程，而传承与转型正是家族企业成长进程中最脆弱的关口。
从表面上看，那些手握巨资的“富二代”俨然是十足的成功者，然而光环之下不应忽略的是，在享受那些并非由他们亲手创造的财富之时，他们很容易迷失自我。
财富在带来荣耀的同时也带来了更多的压力。
是在财富中坐享其成，还是将压力转为动力，成为“富二代”能否走向成功的分野。
此外财富和权力交接的过程中，家族企业的“先天不足”也逐渐凸显，制度建设不完善、产权经营之间难厘清、裙带关系难处理等弊病，最终使“富不过三代”的魔咒频频奏效。
或许这只是因为我们没有找到更好的解决之道。
慧聪网CEO郭凡生就首先为家族企业正名，称其并非落后的代名词。
沃尔玛、丰田等也都是家族企业。
任人唯亲、弊端丛生等负面现象即便在非家族企业中也同样存在。
相反，家族企业的资本盈利率、资本推动率和资本就业率都是国有企业的十多倍、国外资本同期的数十倍。
“跟非家族企业相比，家族企业中存在的血缘关系，能有效解决管理层的约束和激励问题，降低监督难度和交易成本。
天然的家族文化还能增强企业的凝聚力。
”郭凡生给出一个惊人的数字：中国民营企业中绝大多数是家族企业。
晋商中时间最长的家族企业传了二十多代七八百年，同样还有着很强的生命力。
未来企业家能否批量生产 如今，“富二代素质”的话题越来越频繁地出现于各大媒体和互联网上。
继江苏建议由政府出资培训“富二代”引发舆论质疑不久，顺德企业家也随之响应，温州人事局举办的“民企二代”研修班学费由政府补贴三分之二。
山西甚至专门举办了“富二代”晋商守成与发展论坛，因为一个不容回避的事实是，山西的“富二代”产业大多集中于能源领域，他们的教育问题不仅关乎家产的接力，还关乎整个社会财富的传承。
如果说“富一代”存在炫富的A面和内敛的B面，那么“富二代”显然充满了更多另类的多面性：他们可能纸醉金迷，好高骛远，也可能特立独行，桀骜不驯；他们可能躺在父辈的辉煌和金钱堆里高枕无忧，也可能发愤图强，壮大家族企业，或者独成大事。
不过在长江商学院战略学教授滕斌圣看来，“富二代”总体历练机会有限，工作领域狭窄，管理经验不足，很少人拥有在跨国公司工作的经历和管理经验。
而看看眼下的各类培训班，虽然名头各异，但实际上内容却基本相似，除了联手欧美名校讲授顶级管理课程外，还会培养马球和高尔夫等富人运动。
在专家们看来，一个企业家的成长和成材在于个人的努力和修行，在于他经历的历练与磨难及从中得到的领悟。
“富二代”领导力的提升并非一朝一夕，更需要大处着眼、小处着手。
除了一般意义上的领导力和执行力之外，北京和君创业管理咨询集团合伙人胡奎提出，对“富二代”的培训并不限于此，还有关于幸福、关于心灵、关于生命本身的教育。
“富二代”表现出来的众多问题。
归根结底是内心的不和谐．是自我价值感的缺失。
“看得见的身体就像是个房子。
而看不见的心灵才是房子的主人”。
关注人格教育，给他们以内心的自在、自由、自主，以此来化解他们对长期压力的不满与抗拒，接受自己的价值，进而创造更大的价值，达到修身齐家治国平天下的境界。
从“打工者”到“企业家” 除了家族企业继承人这些纯正的“富二代”，各大公司及企业中，还有一批一进公司便分享着第一代创业者带来的丰硕果实、拿着高薪享受优厚的福利、过着轻松无忧生活的“准富二代”。
虽然这样的称呼略有泛化，但他们没有经历过打天下的风餐露宿，却坐享着江山无限的大好风光，也是不争的事实。
凌雁管理咨询首席咨询师林岳认为，“准富二代”缺乏创业精神的问题在很多创业型企业发展五到十年之后尤为突出，这是企业发展的一个重要瓶颈。
然而如何实现“准富二代”从“打工者”到“企业家”的转型呢? 首先，培养与第一代创业者一致的价值观。
让“准富二代”了解企业最初创业时候的艰辛及历史，从价值观上与第一代达成一致，形成共同的价值观。
第二，营造良好的团队协作文化。
团队协作的培养可以通过对“准富二代”的培训实现，也可以通过休息日的户外拓展或其他团队活动进行，以此达到消除“代沟”的目的。
先从下班后能玩在一起人手，再达到上班时能有效协作的效果。
最后，上下级之间保持及时有效的沟通。
沟通是企业管理中极其重要也极易被忽视的环节。
上下级之间、同事之间不沟通，或者沟通得少，都很容易造成人才流失和人才错位。
只有有效的沟通，才能充分利用人才，使每个人各尽所能各得其所，发挥最大的价值。
“富二代”从出生那一刻起，就被安排好了今后的每一步。
他们看似飞扬跋扈，其实是活在父辈的庇护或阴影之下，内心渴望被认可。
他们渴望自由，却常常妥协于对家族的责任和义务。
目前，国内绝大多数民营企业家仍然对家族之外的人缺乏信任，更希望自己的子女继承衣钵、延续香火。
一般来说，“富二代”接班后要经过五个阶段的考验，即学习期、成长期、交接期、成熟期和完全执政期。
在父辈完全执政时，“富二代”还在学习，在企业中有一定职位，但执政程度很低。
等到父辈逐渐放权，“富二代”的执政程度在迅速上升，不过这个时候他们对决策只起着影响而非决定作用。
在父辈移交权力后，“富二代”步入执政成熟期，此时，父辈们一般退居二线出谋划策，只有少数仍在幕后指挥。
而成熟期过后的“富二代”才能进入完全执政期。
还没真正掌权时，“富二代”千万不要破坏原有的企业文化，更不要和前朝元老发生冲突。
对于前朝元老的去留问题，“富二代”往往在妥协中做出了自己的选择。
碧桂园2007年在港上市时，财富开始从第一代创始人杨国强向第二代杨惠妍转移。
时年26岁的杨惠妍得到了父亲59.5％的股权转让，一度成为中国首富。
事实上，有内部人士透露，早在七年前杨国强去美国治病时，管理团队就由杨惠妍全面接管。
当时只有22岁的杨惠妍带来了全新的美国管理团队，在很大程度上接替了杨国强时代的原有创业团队。
在2008年的胡润百富排名榜上，山西海鑫董事长李兆会以1.25亿元的财富成为山西最年轻的首富。
而在2002年，其父李海仓首次上榜时，资产仅为16.14亿元。
在其父因意外身故后，年仅23岁的李兆会不得不结束在澳大利亚的学业回国接班。
有10余位李海仓的老臣操持着海鑫的日常运作，打算对李兆会“扶上马，送一程”。
但在李兆会决定抛出巨资进入资本市场，成为民生银行大股东之后，他才开始真正掌握起了海鑫的实权。
方太集团的茅忠群在26岁时和父亲茅理翔一起创立了方太品牌，在久经沙场的父亲“带三年，帮三年，看三年”的扶持下，最终将方太经营得卓有生气。
他上任之初便提出了不用父亲原班人马的要求，重新搭建自己的管理团队。
除董事长、总经理仍由茅氏父子担任外，方太其余中高层管理者都是外聘人员。
由此，茅忠群也在对方太进行一系列变革的同时，最终确立了自己的领导地位。
“富二代”从小耳濡目染，对商业的敏感度比同龄人略胜一筹，也有自己的本领和创造财富的能力。
走近并了解“富二代”，从某种程度上来说也是研究未来中国的经济走向。
如果“富二代”能够像前辈那样吃苦耐劳，富有创业精神，再加上大智大慧的现代企业的经营理念，将是中国民营经济的一大突破，也是后金融危机时代中国发展的一种希望。