市中小企业局党组书记兼局长调查报告
市企业局党组记兼局长调报告 近年凯迪建材公司重持续实施人才、创新和执行三战略促进企业型跨越发展势头强劲前景广阔。
笔者深入该企业进行了专题调研。
、基情况 二、主要做法 （）实施人才战略积极广纳贤才。
拥有流人才队伍才能竞争立不败地。
xx年董事长杨锐礼更新人才观念胆启用懂技术、善管理、会营销贾维龙公司总理广纳贤才组建企业管理团队。
积极招引人才。
董事长杨锐礼多次亲登门盛情诚邀清华学教授李江涛加盟“凯迪”作智囊顾问 “把脉诊病”企业制定长期发展战略规划助企业推进股份制改制和企业上市等工作。
并利用电视、报刊、络等媒体和人才招聘会等平台公开招聘专业人才5名推动企业驶入发展快车道。
力培养人才。
采取外结合方式每年外派3名高级管理人员走进清华校参加工商、营销、生产等专业培训。
董事长杨锐礼致力把企业办成培养人才“摇篮”把学办到企业积极引进远程卫星教育系统让企业管理者和员工坐里就能接受到学教授培训。
并邀请清华学教授李江涛针对企业不管理岗位开展针对性授课有效提升了员工专业素质和业技能。
真诚留住人才。
创建以“事业留人、待遇留人、感情留人”用人机制给每位员工提供优越发展平台创造施展才华舞台。
工待遇上建立工增长机制年增长工待遇5%以上并员工缴纳相关劳动保险金。
人性化管理上员工里有婚丧嫁娶、外病灾等事、急事企业高层领导就专程前往慰问理。
开展员工生日祝福活动外员工能及收到公司生日祝福短信员工能获得企业工会送蛋糕。
开展旅游活动xx年五劳动节组织员工到永济五老峰旅游让广员工深切感受到“凯迪”庭温暖。
思路定出路。
“凯迪”建材公司发展思路是从族式企业脱胎换骨实行股份制改制走现代化企业发展路。
先型发展己再通并购上下游产业企业使企业实现规模扩张、跨越式发展保持年0%以上增长速力争三年上市五年实现产值0亿元。
二是科技创新。
企业要立足市场不仅靠产品价格竞争还要靠品牌竞争、技术竞争要有拳头主打产品。
凯迪建材公司xx年研发并投产0b、 －0bx、0等三种聚羧酸减水剂取得了较济效益。
今年该企业又采取与高校合作和项目承包方式研发了5专利型新产品提高企业技术领先地位形成企业核心竞争力。
重争创名牌产品。
“凯迪”xx年荣获“山西省著名商标”正全力将“凯迪”打造成“国驰名商标”和名优产品。
他们深刻认识到企业营核心是人因生产、消耗、投入都要靠人完成只有人问题其它切问题都将迎刃而。
凯迪建材公司新成立了人力部专门加强人力管理建立健全企业绩效、薪酬福利、招聘、培训以及劳动合等多项管理制实行人力与行政管理分离向现代企业人力管理迈进。
他们学习借鉴亚宝集团管理验根据市场发展胆实行销售承包责任制这样既充分调动了销售人员积极性又实现了公司利润化。
管理效益由规模济变核心济。
随着市场济发展企业竞争力与效益不再取营围多元化和规模扩张化而更多取身专业化和核心专长。
管理模式上由“条腿走路”变“多条腿走路”。
销售模式只是依赖社会业“条腿走路”其问题是流动性随性强监控管理难企业处被动。
从xx年开始他们建立己销售队伍由原坐等顾客“卖部”走向已闯市场厂直销。
xx年凯迪建材公司营业销售额占到%；特别是标额亿元占到总标额73%。
xx年凯迪建材公司聘请专业人员制订绩效考核管理制将战略目标层层分落实到部门、车、班组及员工头上从总理到员工人人肩上有担子头上有指标。
构建绩效框架。
对企业组织进行结构性调整划分营销部、财部、物供应部、生产技术部、综合管理部和生产车等六部门单位。
出台《绩效考核操作规程》、《各部门考核细则》、《增效奖计发办法》和《专业管理考核明细》等多项绩效管理制。
将企业高管全部列入绩效管理畴副总不再参与管理公司日常事主抓战略发展层面事和监督各部门落实绩效管理情况。
突出绩效薪酬。
以前工都是固定工干干坏干多干少样。
岗位工是每人固定保障工；绩效工是弹性工凯迪建材公司突出倾斜绩效工比重通平对每部门和每人日常工作进行绩效考核月底薪酬多少详细数然就出了。
无争议、有羡慕雷锋式员工不吃亏体现了多劳多得工分配原则极地调动了广员工工作积极性。
严格绩效考核。
每年年初凯迪建材公司坚持制定企业整体工作目标比如xx年确定了完成产值38亿元、利润600万元目标。
据每部门、车、班组、人细化分目标任层层落实到人到月。
通推行绩效管理凯迪建材公司实现了“两高低”目标“两高”即产品质量高和员工素质高。
“质量胜生命”是企业唱响主旋律。
凯迪建材公司从头抓起建立合格供应商体系对每供应商信誉、质量、质等都进行了定期审核、严格评估合格者纳入供应畴原材上产品质量提供保障。
从生产环节做起从原材进厂到产品出厂都进行了细化考核责任到人严格工艺流程和质量管理体系程序使产品合格率由原85%提高到现99% 以上杜绝了客户投诉现象。
员工管理方面凯迪建材公司对每员工工作情况每月都有绩效考评哪员工因操作技能不达标不能完成绩效目标就会觉学习标准技能操作方法提高身技能素质达到设定目标否则就会受到降职或停薪学习处理。
“低”即能消耗低。
由对水、电、煤等能耗与绩效工挂钩员工们爱厂如精打细算勤俭节约像己光景样公司光景使每月能耗比原节约3%以上企业减少了浪费降低了成员工获得了奖励提高了工作积极性。
三、存问题 （）市场变化销售难。
随着国铁路、公路、机场、房地产等公共投建设速降温产品用量锐减企业销售受限多建材化工企业实行以销定产。
加产品销价和原材价格下降多数企业利润相对降低直接影响企业发展。
（二）金短缺融难。
无论企业有多么领先技术多么广阔市场其快速发展都离不开充足金作盾。
凯迪建材公司众多混凝土建材生产化工企业和企业样存融难、贷款难和货款回笼慢问题。
靠有金周企业难得到快速成长。
（三）人才缺乏引进难。
由凯迪等混凝土建材生产化工企业地处乡镇远离城市受地域环境限制导致许多优秀人才不愿制约着企业型跨越发展。
四、几建议 （）采取措施破企业销售难题。
是全市混凝土外加剂建材（民营）企业应像“凯迪”样以建立现代企业重加快建立与市场变化相适应管理体系制、体制、技术、营销、等方面实行创新强化部管理降低生产成扩产品销售实现企业利润化。
二是积极推进企业信息化建设加快企业 __络平台建设步伐力发展电子商提高企业市场拓展能力。
三是力实施品牌战略积极宣传 “凯迪”、“黄腾”等著名驰名商标品牌努力提高企业品牌识、产品质量和市场竞争能力。
四是加市场营销力立足国市场开拓国外市场扩企业产品销售围和市场份额不断提高企业产品销售能力和济效益。
（二）搭建平台破企业融难题。
认真落实《关实行企业融担保对接制》和《共推进企业融担保合作框架协议》积极与钢担保运城分公司等担保机构系沟通混凝土外加剂等建材（民营）企业融担保提供保障。
进步加强银企合作积极落实八届银保企洽谈会签订融协议推进“金融下乡、送贷入企”活动争取银行对企业贷款支持。
树立正确人才观。
方面要树立长期人才观从根上力戒族式用人模式胆识别、启用、尊重、培养有用才。
另方面要提倡人性化关怀人才观。
唯才使用胆放权使优秀人才进得、用得、留得住做到人尽其才、才尽其用。
建立人才激励机制。
健全人力科学管理制建立人才评价考核体系和人性化管理模式员工晋升、加薪、庭业余生活和子女就业及发展营造宽松环境。
调整人才结构。
制定有效措施改变党政机构、国营企事业单位人才闲置浪费（民营）企业特别是混凝土外加剂建材化工企业人才短缺现象引导鼓励 __、国营企事业单位优秀科技人才办、领办、创办科技型民营企业和创业区（基地）。
制定（民营）企业长期人才发展规划使人才（民营）企业限优化配置全市（民营）企业提供可靠人才保证。
采取多种渠道广招人才运用激励竞争机制优选人才积极引进高级人才努力培养级人才加强培训技能人才精心打造支能征善战、勇奋进、扎实能干企业人才队伍促进混凝土外加剂建材化工等各类（民营）企业型跨越发展。
容仅供参考