煤矿回采项目部经理事迹材料
英雄色——孙村煤矿回采项目部理郑兴博事迹材他是肩改革重任“排头兵”身兼三职却又游刃有余；他是主导系统优化“指挥官”灵活机智却又冷静沉着；他是破除发展阻力“实干”能钻善研却又坚韧干练；他是矿井创新创效“践行者”勤俭持却又从不吝啬……他用发展眼光看世界用厚实肩膀承担起了工作风风雨雨完成了很多人眼不可能完成任他就是孙村煤矿原机关生产部室主任、现任回采项目部理郑兴博敢打敢拼、敢作敢当钢铁硬汉。
次整合掌管3部室熟悉郑兴博人都知道他原是地质专业出身初曾地测部、基层区队等多岗位任职但让他声名远播还是近几年伴随着煤炭济下行企业推行深化改革程郑兴博从单地测部主任升级机关生产部室总责人调、技术、地测三部室责任肩挑压力可想而知。
“部门多、人员多环节多专业不对口很多事没接触但作名党员只要有分任就要尽到分责任。
”万事开头难虽然暂不适应确实让人捉襟见肘但郑兴博新岗位上却知难而进、积极作对3部室职能进行重新梳理界定整合地质测量、科研管理、调监控等职能类似岗位减员0余人3生产部室由以前各战逐渐成相系、优势补统整体。
而他这种“机关、部室”做法也纷纷被其他职能部门所借鉴终延伸出了“国有体制、民营机制”“项目部改革”“工区制管理”等众多管理模式成功打响了该矿机构调整、人事改革“枪”。
次评估创效6亿元企业终发展成体现收益上但国有企业却有相当部收益用支付各类税收或用履行社会责任。
例如采矿权价款超39亿元高昂费用历是困扰孙村煤矿干部职工心病而郑兴博作该矿地测部门当人打上任那天起这笔巨债定就会落他头上。
“这就像我突然欠了别人亿元而且当期正处建矿以发展艰难刻分钱就能难倒英雄汉亿元比我们矿年产值还多就算不吃不喝咱也弄不那么多钱。
”普通人看“欠债还钱”原是再正常不事而郑兴博却不这么认。
“肥水不流外人田咱们职工己辛辛苦苦挣钱凭什么无缘无故落别人手里？”济上巨压力常让他整夜整夜睡不着觉。
次偶然机会他新闻上看到某地方政府部门对国有企业产重新评估新闻脑海突然灵光闪产可以重新评估采矿权价款什么不能？思路变天地宽状态变不怕难。
二天回到办公室郑兴博立即组织相关人员件、积极研究国财政部、国土部系列相关政策并向上级国土部门提出对孙村煤矿采矿权价款重新评估申请与众多政府部门多次博弈终拿到了评估“许可证”而原39亿元价款重新评估仅剩3亿元次性企业填补了6亿元巨缺口。
次改造优化3系统作老矿深井孙村煤矿井下生产工作面遍布00、600、800、00等多水平由系统复杂战线长以前职工常调侃“每吨炭要想见到太阳都要次三万五千里长征。
”该矿曾多次聘请高效专对别系统优化问题进行研究论证但局部调整改造并没有从整体上根除系统上诟病“砍不断、理还乱”系统现状逐渐成矿井生产提效瓶颈问题。
“远水不了近渴咱们己事情还得己办”。
紧要关头由郑兴博带领技术攻坚组被委以重任“系统优化事关全局往往牵发就要动全身尤其是老矿系统入手都很难要短期完成优化难确很。
”郑兴博心里很清楚面对市场不景气、矿老成高双重压力系统优化实属被逼无奈是不得已而而矿井生死存亡际每走步都非常惊险更容不得半纰漏。
了确保万无失郑兴博和他技术攻关团队进行长达3月“闭关”并终到了曾被很多外专忽略关键节。
“600前组区主运系统存从600水平到800水平再从800水平到600水平折返运输问题所以我们补掘了600水平集运输巷0米新建600煤仓完成了600水平运煤系统改造实现了工作面煤炭直接进入矿井600水平#主运皮带比原减少6部皮带运输环节缩短运输距离800余米减少装机容量975K每月可节约电费0万元”。
而让更人想不到是对主运系统优化他们还新掘00至600辅助运输上山650米安装单轨吊系统缩短运输路线000余米。
还实现了区煤柱工作面由00水平下行通风缩短了供风距离000米降低了矿井通风阻力和进风温。
次改造成功优化三系统可谓举多得。
次盯岗超7虽然郑兴博管理、技术等领域被很多人津津乐道但熟悉郑兴博人都知道他所以能够赢得上级甚至是许多基层职工认可并不是因他学历有多高、技术有多、能力有多强而是他常生产线与职工起摸爬滚打、上下。
06年6月正值孙村煤矿工作面倾角调采关键段该工作面长超300米是该矿有史以“超级面”而责这项“巨无霸”工程综采三队全员不到00人现场施工人员分散往往是“只听声不见人”。
面对前所有开采难郑兴博常是井上定方案、井下盯现场、昼夜连轴尤其是连续断层期他带领现场0多名职工与然争进、抢连续盯岗超7上井已是他下井四天早上。
“郑总真是我们身边己人他工作这样拼我们很感激、也很佩。
”看到他上井疲惫身影很多职工看着都心疼。
次攻关拓产300多万吨工欲善其事必先利其器。
郑兴博是高校毕业学生“靠技术吃饭”可以称得上是他“老行”回采项目部他积极组织了0多名青年职工、技术骨干成立技术创新“智囊团”开辟创新工作室、工匠研发心等多技术研发平台将问题化难易、化繁简原先不愿想、不敢想事情变现实。
特别是针对“如何充分放现有煤炭”这课题由他组建攻坚团队先开展了“复采浅部三层煤老空区”“寻断层煤柱”等0多项技术研讨并借机开发了V型折、块段部对接等0余项实用技术还制加工调架千斤顶了长期以困扰井下工作面生产台阶架问题。
并对工作面顶板破碎、3面坚硬顶板断层、7面浅部老巷等近30项技术难进行反复论证丰富了不规则煤层开拓布置方式有效减少边角煤损失累计增加煤炭储量300多万吨。
“像我们孙村煤矿这种省老矿井年才有00多万吨产量300多万吨完全能够满足我们三年正常生产要我们职工工作和生活有保障了”。
从鲜人知到喻户晓乍看下郑兴博是成功但外表光鲜背苦累却只有他己人知道。
对工作和生活得失郑兴博常说“有付出不定有收获但不付出肯定无所获”。
正是因如郑兴博才总是能够保持着高昂斗志、坚强毅力即便是身临煤炭市场“寒冬”他也能孜孜不倦追、争取、创造无论何都对满怀憧憬对事业充满希望……