酒店装饰工程降低成本技术措施
一、把好材料订货关。
二、做到"准确,可靠,及时,经济"。
准确:材料品种,规格,数量与设计一致。
及时:供货时间的把握。
四、经检查质量不合格或运输损坏的材料,应及时与供应主办理退货更换手续。材料保管要因材设库,分类堆放,按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品,纺织品,壁纸等要注意防潮,防鼠;对油漆等化工材料要注意防火,对石材,玻璃,陶瓷制口若悬品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安,防止被盗。
五、把好收发关。
项目组凭施工任务单填写领料单,到材料部门领料,关交领料单副本交工地材料员限额发料,实行材料领用责任制,专料专用。项目组用料超过限额应追查原因,属于项目浪费或损坏,应由项目部组负责。
六、把好材料盘点,回收关。
完成工作量的70%时,应及时盘点严格控制进料,防止剩料,施工剩料要及时组织退回,回收边脚料。项目组节约下来的材料退库,应予以奖励,回收料要妥善保管,以备工程保修期使用。
七、另外,在材料的运输,装卸,搬运过程中,严格管理,坚持安全第一,避免材料的损坏,破损。避"。
第二节 劳动力的管理。
劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素,合理安排劳动力,能使工程顺利进行,工程开始,各管理技术人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜力,使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数,按照各单项工程的施工顺序,确定所需工人人数,做到各就其事,各尽其责。制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工,误工现象。
一、理计算成本,控制各项偶然开支,减少必然开支数目。工程开始施工前,经过图纸会审,现场勘测后编制详细合理的工程预算成本,包括直接费,间接费及其它各项费用,做到心中有数,对于可以减少的开支,在施工中尽量减少,严格控制各项偶然开支的发生。
对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分,施工前积极与甲方洽商,确定,以确定出具最佳方案,避免施工完成后发生设计变更,导致返工,造成不必要的浪费,从而提高工程成本。
严把"质量关",避免不合格产品发生,严格按照公司现行管理制度,层层负责,落实检查工作,将质量问题控制在萌芽状态,避免因施工质量而导致的工程返工,同时对于已经发生的质量问题要引起高度的重视,一查到底,找出最终原因,以此为鉴杜绝类似问题发生。
四、好现场管理及成品保护工作。
对施工现场进行封闭管理,减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材,机具丢失现象。做好现场材料,半成品及成品的保护工作,防止半成品,成品污染,破坏而导致的修补返工现象。