2018年财务工作人员工作总结 2018年工作总结
08年财部紧紧围绕集团公司年初职代会工作心全公司提供优质认真组织会计核算规各项财基础工作并通加强财制和财部控制制建设财管理和战略管理角以成心、金纽带不断提高财质量。
财部全体人员直严格遵守国财会计制、税收法规、集团总公司财制及国其他财法律法规认真履行财部工作职责。
从审核原始凭证、会计记账凭证录入到编制财会计报表;从各项税费计提到纳税申报、上缴;从金计划安排到结算心统调拨、支付等等每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做职工作认真执行企业会计制实现了会计信息收集、处理和传递及性、准确性。
两月08年三套会计算报告编制财部按新企业会计制要着手进行了新08年财会计模块初始化工作。
对会计科目、核算项目、部门设置会计报表格式等按照新企业会计制规定并针对平会计核算和报表编制发现问题和不足进行了改进和完善。
如设置“制造费用”明细科目并按该科目费用项目进行了明细核算、归集和分配费用具体开支情况现已目了然;规“应交税金”科目核算如对增值税明细项目月末结、人所得税科目统、现金流量项目规化;对收下属分公司管理费用由以前冲减管理费用改冲减制造费用这样使管理费用和销售毛利率反映更合理、恰当;配合固定产实物管理部门对固定产进行全面清理基础上按照《固定产分类与代码》对固定产编制了固定产卡片类别代码并基础上完成了新固定产管理模块初始化工作。
集团总公司要今年月份全面正式运行新财软件而集团公司财部3月份就完全甩金蝶财系统正式运行新结束了长达半年久两套财软件运行局面。
目前新软件已正式与矿部相链接并运行良。
根据金能财部对有关考核指标进行了分下发了08年财计划和可控费用指标。
财执行程严格控制费用实行刚性考核。
财部每季汇总可控费用执行情况公司常会上通报针对每季电话费超支部室、单位按超支额扣部室责人及其他责任人奖金;对其他可控性费用也是实行指标考核对超支部分坚不予核销。
四、金调控有序合理控制集团总体金规模。
上半年随着原材市场价格持续上扬而集团总公司销售价格制订相对迟缓集团公司金吃紧。
财部方面及与客户对账加强销货款及回笼金安排上做到公正、透明先急缓;另方面根据集团公司营方针与计划合理地安排融进与额并针对工商银行借款利率上浮情况选择相对利率更低农村信用社贷款以及通向金能集团总部结算心临借款以保证生产营所。
五、加强财会计制建设提高财信息质量。
财部根据公司差旅费实际执行情况进步规集团公司工作人员差旅费开支行、统标准制定了《集团工作人员差旅费开支规定》。
提高会计信息质量财部制定了《集团会计报告竞赛考评办法》对各母子公司会计报表从报送及性、数据准确性、报表格式规化、完整性等方面做了比较系统规定从而逐步提高了会计信息质量领导策和管理者进行财分析提供了可靠、有用信息。
平财部通开展每周五次交流会上周工作出现问题布置下周主要工作逐步规各项会计行使会计工作各环节按定会计规则、程序有效地运行和控制。
明确财部会计人员各岗位职责权限、工作分工和纪律要制定了会计人员岗位职责要各岗位会计人员根据岗位职责要进行工作总结岗位评述和认定对各工作提出建议、作出打算并对己岗位写出每月工作规程备忘录。
这样强化了各岗位会计人员责任感加强了部核算监督促进了各岗位交流、合作与团结。
七、开展了以涉税业和执行企业会计制、会计法及其他财法律、法规活动。
了规财行配合各级主管部门稽与审计工作财部组织了集团公司财活动对审计和发现问题及地进行了整改事进行了交流提高了会计人员职业技能。
08年实现集团公司各项生产营任和总体发展目标财部工作任重而道远。
要以下几方面继续做工作。
、做08年济活动分析工作及提出实现集团公司生产营计划财控制可行性措施或建议。
配合集团总部进行收入、成、费用专项检加强非生产费用和可控费用控制、执行力不能超支绝不超支。
、更地加强金管理统调配根据集团总部结算心工作计划安排做公司结算心统收统支和结算软件培训与安装工作。
3、继续制定和完善各项财管理制和部控制制如会计电算化管理制、固定产财管理制、会计人员岗位考评办法等。
、集团总部财处要全集团围推行全面预算管理公司是先行试单位因财部要积极配合做这方面工作。
5、做年终财算各项前期准备工作工作遇到不能问题及反映以得到及。
并重与金能集团总部财处、分部、公司等各有关部室沟通更地提高财质量。
6、加强会计人员业知识、企业会计制和国有关财法规学习结合会计人员考评办法逐步提高会计人员专业知识、技能和职业判断能力。
××年××月××日